高偉

摘要：本文從加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理的意義出發(fā)，分析了土木工程施工管理中存在的問題，針對(duì)加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;對(duì)應(yīng)措施

引言

建筑企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象，很大程度上都取決于建筑企業(yè)對(duì)土木工程的管理以及施工質(zhì)量的控制力度，與此同時(shí)還時(shí)刻影響著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，從前的土木工程管理模式與理念，以及施工質(zhì)量的控制舉措，顯然已經(jīng)無法滿足時(shí)候帶多的要求，與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)?；诖?，提高土木工程管理與施工質(zhì)量已經(jīng)上升成為了時(shí)代的要求。

一、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理的意義

1、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理，能夠減少不必要的返工處理，在一定程度上節(jié)約了成本

在土木工程施工中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)由于上道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而影響到下道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)上道工序質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行返工處理，這樣一來，不僅對(duì)工期造成了浪費(fèi)，同時(shí)在成本控制中還額外增加了由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工處理的成本費(fèi)用，所以從另一個(gè)層面來說，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理，在很大程度上就減少或避免了不必要的返工處理，對(duì)成本費(fèi)用造成額外支付。

2、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理可以增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)

施工質(zhì)量管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)施工和管理人員的培訓(xùn)，大力講述保證施工工程施工質(zhì)量的重要性，使得管理和施工人員不自覺的把施工質(zhì)量重視起來[1]。

二、土木工程施工管理中存在的問題分析

1、技術(shù)控制

施工技術(shù)屬于工程項(xiàng)目的根本，對(duì)于工程項(xiàng)目而言非常重要，工程設(shè)計(jì)方案的展現(xiàn)主要依賴于施工技術(shù)。因此，工程項(xiàng)目的施工成功與否完全依靠施工技術(shù)的先進(jìn)性。目前，我國土木工程在技術(shù)方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實(shí)際施工當(dāng)中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)過大的現(xiàn)象。施工技術(shù)指的是在施工過程里的地基挖方技術(shù)、防水技術(shù)或者混凝土技術(shù)等等，這些對(duì)于工程的施工效果有著決定性的作用?？墒悄壳拜^多施工企業(yè)在面對(duì)如此繁瑣的施工技術(shù)時(shí)，較難對(duì)其進(jìn)行有效控制。

2、工程用料

對(duì)于土木工程在用料方面來講，大多數(shù)問題的發(fā)生都是因?yàn)椴牧喜少彮h(huán)節(jié)不夠謹(jǐn)慎，材料運(yùn)輸不夠合理，材料檢驗(yàn)方式過于落后而引發(fā)的。這樣的情況下，操作人員對(duì)于材料的本質(zhì)沒有進(jìn)行透徹的分析，無法較快發(fā)覺材料里的質(zhì)量問題，進(jìn)而使得材料在選擇時(shí)具有較大的質(zhì)量問題。

3、施工操作

施工操作主要在技術(shù)選擇方面具有一定的問題，是因?yàn)橥聊竟こ淌┕と藛T的素質(zhì)較低，施工技術(shù)的操作不夠純熟，面對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度不夠熟悉等因素造成的，也是由于這些因素，令工程施工建設(shè)時(shí)常會(huì)發(fā)生偷奸取巧、以次充好的現(xiàn)象，給工程的施工造成了較為嚴(yán)重的影響。

4、施工過程的管理

土木工程施工管理對(duì)于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目而言具有全方位、全過程的組建、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)管理。不斷完善的土木工程施工管理制度對(duì)于施工企業(yè)給出了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)則，通常在施工項(xiàng)目管理方面，必須改變陳舊的管理理念及管理方式。通常來講，工程施工過程里的管理問題包括以下幾個(gè)方面：

4.1 首先，施工質(zhì)量較差。施工質(zhì)量不但會(huì)對(duì)建筑物的正常使用造成影響，還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響。施工質(zhì)量已經(jīng)變成人們及社會(huì)十分重視的問題。

4.2 其次，欠缺規(guī)范的管理合同。由于我國建筑市場(chǎng)的規(guī)范不夠完善，令制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業(yè)也會(huì)照單全收，這些企業(yè)為了利益，對(duì)工程質(zhì)量造成了影響。違約現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，對(duì)于施工過程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對(duì)建設(shè)行業(yè)的秩序有著十分重要的影響。合同規(guī)范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識(shí)，如此企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)隨之提升。

4.3 再次，工程監(jiān)理較窄。有的工程監(jiān)理人員自身素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，并欠缺合同意識(shí)及法律意識(shí)，如此令工程監(jiān)督的作用大大降低。當(dāng)前的工程監(jiān)理只存在于施工階段。施工企業(yè)任意的降低價(jià)格，工程監(jiān)理為了可以獲得項(xiàng)目而容忍這樣的價(jià)格，這樣只會(huì)令工程監(jiān)理的積極性降低，工程監(jiān)理較難展現(xiàn)自己的作用，令監(jiān)理市場(chǎng)十分紊亂，局限了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展[2]。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)應(yīng)措施探究

1、創(chuàng)建項(xiàng)目管理責(zé)任制，提高施工企業(yè)以及個(gè)人的責(zé)任意識(shí)

通過土木工程的施工范圍、工程量以及人員管理方面的繁瑣性可以看出，持續(xù)創(chuàng)建和完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任管理制度，并從制度束縛以及責(zé)任限定中推動(dòng)施工方以及工作人員的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)清工程建設(shè)責(zé)任的意義，并通過項(xiàng)目管理合同進(jìn)行展現(xiàn)。

2、努力推動(dòng)項(xiàng)目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成為了審核土木工程項(xiàng)目管理能力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，尤其是針對(duì)龐大的土木工程而言，由項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)之后通過各個(gè)施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理來權(quán)衡各項(xiàng)成本，通過利潤率核算的方式來展現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理掌控。不僅要最大化的展現(xiàn)出工程項(xiàng)目的利潤，還要將土木工程施工的科學(xué)化進(jìn)一步完善。針對(duì)不同施工時(shí)期里的不同控制指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核，以便完善項(xiàng)目的實(shí)際成本管理體系。

3、加強(qiáng)土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制

針對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，不論是對(duì)于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工藝技術(shù)的選擇，還是資源分配等方面都要對(duì)施工安全進(jìn)行強(qiáng)化，而且要通過理論分析以及實(shí)踐操作進(jìn)行強(qiáng)化，要依照安全控制程序進(jìn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)施工成本核算，并且透過工程項(xiàng)目建設(shè)加快施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的統(tǒng)一。

4、提高施工進(jìn)度管理，科學(xué)分配資源

土木工程施工進(jìn)度管理主要從以下幾方面入手：首先，將項(xiàng)目施工前期預(yù)算工作做好，尤其是針對(duì)施工難點(diǎn)要采取工序分析，并編輯好相關(guān)的施工進(jìn)度操作規(guī)劃，來保障施工能夠科學(xué)有序;其次，通過施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特別是針對(duì)施工方實(shí)際對(duì)各類資源進(jìn)行合理的調(diào)配;再次，執(zhí)行對(duì)照計(jì)劃工期同實(shí)際工程的進(jìn)展，而且由統(tǒng)籌施工進(jìn)度來保障工程如期進(jìn)行。

5、重視工程施工質(zhì)量控制，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

施工質(zhì)量是建立施工企業(yè)形象及品牌的標(biāo)準(zhǔn)，也成為了加快施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要保障。因此，一定要通過土木工程施工質(zhì)量的管理入手，努力達(dá)到工程質(zhì)量的控制目標(biāo)，提高對(duì)工程施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，加強(qiáng)安全教育、責(zé)任心意識(shí)的提升和培養(yǎng)，進(jìn)而為改善工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)打好基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)對(duì)土木工程運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的管理

面對(duì)施工企業(yè)的調(diào)動(dòng)，需要通過施工運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的完善發(fā)揮出相應(yīng)的潛能，將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及項(xiàng)目成本核算制進(jìn)一步落實(shí)。并且通過以人為本的方式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與聘用，而且通過崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行管理人、使用人。還要加強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的管理，以便提升生產(chǎn)要素的質(zhì)量[3]。

7、提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平

建筑的施工需要人員技術(shù)水平和人員數(shù)量要成正比，但現(xiàn)今兩者關(guān)系不成正比。由于施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不足，施工人員在施工時(shí)對(duì)材料等不重視，對(duì)一些材料過度使用，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，而且一些毀壞的材料還用在建筑建設(shè)里面。這就加大了建筑的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)技術(shù)工人的培養(yǎng)，并且給予其較好的待遇，留住人才，對(duì)那些技術(shù)水平差的人員進(jìn)行系統(tǒng)上的培訓(xùn)。

綜上所述，解決土木工程施工中存在的問題，是一項(xiàng)非常艱巨且漫長(zhǎng)的系統(tǒng)性任務(wù)，所以要通過施工企業(yè)以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員在施工的過程里加強(qiáng)安全控制、施工進(jìn)度控制，以及技術(shù)方面的控制，這樣才能夠確保我國土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚松坤.淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對(duì)策[J].門窗，2013（02）：291-292.

[2]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（04）：62-63.

[3]張少奇.土木工程施工管理存在的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2013（27）：247.