袁德虎

國網(wǎng)青海省電力公司西寧供電公司 青海西寧 810001

摘要：農(nóng)村供電的體系是建立農(nóng)村建設的主體，是推動經(jīng)濟發(fā)展的基礎。然而，農(nóng)村供電所存在著一系列的問題：崗位設置不合理，權責不明；人力資源經(jīng)營成本增加；供電所之間缺乏交流，管理水平參差不齊。農(nóng)村供電所對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用日漸明顯。農(nóng)村供電所管理的好壞與居民的生活品質與安全息息相關。目前，農(nóng)村供電所的專業(yè)化管理仍舊局限在初級階段，難以實現(xiàn)切實的專業(yè)化和精細化的管理。因此，需要規(guī)范農(nóng)村供電所管理，為提高供電企業(yè)實施集約化經(jīng)營、精益化管理和標準化建設提供建議。本文圍繞農(nóng)村供電所規(guī)范化管理提出幾點思考，為提高農(nóng)電企業(yè)實施集約化經(jīng)營、精益化管理和標準化建設提供建議。

關鍵詞：農(nóng)村供電所；培訓

一、引言

農(nóng)村供電的體系是建立農(nóng)村建設的主體，是推動經(jīng)濟發(fā)展的基礎。隨著農(nóng)村供電體系的發(fā)展和改革，農(nóng)村供電系統(tǒng)對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用日漸明顯，從而在具體的發(fā)展過程中，農(nóng)村供電所的管理水平逐漸受到了重視，供電水平的提高對供電所的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。規(guī)范供電所管理，提高工作效率和質量，已成為目前農(nóng)電工作的首要任務。本文圍繞農(nóng)村供電所規(guī)范化管理提出幾點思考，為提高農(nóng)電企業(yè)實施集約化經(jīng)營、精益化管理和標準化建設提供建議。

二、農(nóng)村供電所管理存在的問題

（一）供電所管理水平低下，人員技術有待提升

供電所管理水平低下，崗位設置不合理，權責不明。由于供電企業(yè)之間存在經(jīng)營規(guī)模、管理水平以及經(jīng)濟效益的差異，尤其是人員素質和思想觀念以及專業(yè)技術水平之間的差異較大，造成了部分農(nóng)村供電所的管理水平低下。

（二）農(nóng)村供電所人員配備不合理，布局不合理。

限于人力資源經(jīng)營成本及供電企業(yè)結構性缺員的影響，各農(nóng)村供電所均不同程度的出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，使得工作人員疲于應付，無法真正深入有效的開展工作。一些農(nóng)村供電所的布局不合理，有的供電所其管轄的用戶最遠的離供電所有接近100km的距離，有的供電所選址遠離用戶聚集區(qū)，從而造成農(nóng)村所的人力資源難以得到有效的開發(fā)和利用，同時也在一定程度上增加了農(nóng)村供電所的發(fā)展和經(jīng)營的成本。

（三）供電所之間缺乏交流，管理水平參差不齊。

農(nóng)村供電所的發(fā)展過程中，雖然有同業(yè)對標指標的對比，但在經(jīng)營過程中過度注重自身的發(fā)展和縱向的比較，而忽略了與相應供電所之間的交流以及橫向比較，沒有形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍，從而制約了專業(yè)化管理水平的增長。

三、農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的改進措施

（一）建立規(guī)范的供電所崗位、明確崗位職責。

在對農(nóng)村供電所的專業(yè)化水平進行衡量中，應重視專業(yè)化管理水平帶來的成效。同時，在對農(nóng)村供電所管理的衡量過程中，不僅應注重相應崗位的細分程度和專業(yè)化的劃分程度，而應對專業(yè)化管理是否適應生產(chǎn)、經(jīng)營的需求、是否能促進生產(chǎn)工作的流程進行優(yōu)化發(fā)展等方面進行考量。從而，農(nóng)村供電所管理的改進過程中，應根據(jù)自身的特點，進行對供電所的崗位設置進行調(diào)整，從而能符合農(nóng)村生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的切實需要，最大限度優(yōu)化工作流程。同時應對供電所崗位職責進行明確，從而致使相應的工作崗位做到權責明晰的保證，實現(xiàn)相應責任的落實。實現(xiàn)專業(yè)化管理水平的進一步提高，并且能在對供電人員進行管理基礎上，提高了供電員工的工作效率，實現(xiàn)了供電所工作流程的優(yōu)化。

（二）加強專業(yè)技術交流和培訓，提高專業(yè)化管理水平。

通過有效的專業(yè)技術交流，提高農(nóng)村供電所的專業(yè)化管理。通過定期舉辦技術交流會、技能比賽等形式，增強了農(nóng)村供電所之間的交流，使一些先進的的經(jīng)驗和技術得以推廣應用。同時，農(nóng)村供電所之間的交流還可采取集中培訓和短期培訓，專業(yè)培訓和技能培訓相結合的培訓方式，通過對供電所人員開展有針對性的專業(yè)培訓，提高農(nóng)電員工專業(yè)技能水平。通過對供電所之間的經(jīng)營業(yè)績進行比對，實現(xiàn)供電所之間的橫向比較和發(fā)展，從而能建立完善的同業(yè)對標對比機制，形成了自身發(fā)展的縱向比較以及橫向的比較的完善發(fā)展體系，在供電所專業(yè)崗位間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，促進供電所專業(yè)化管理水平的持續(xù)提高。

（三）供電所合理布局，建立合理考評機制

為避免農(nóng)村供電所出現(xiàn)“小所管大地域”或供電所布局不合理，在對農(nóng)村的供電所的專業(yè)化管理上應按其經(jīng)營規(guī)模及管轄地域合理設置，同時按著經(jīng)營規(guī)模建立相關的對標考評制度，以規(guī)范農(nóng)村供電所的管理。

（四）規(guī)范用工管理、人事管理。

農(nóng)電員工的招用、清理和解聘，必須嚴格執(zhí)行省公司的文件規(guī)定，絕不允許由于基層的違規(guī)操作，造成新的歷史遺留問題，為此，有必要建立和實行農(nóng)電勞動人事管理責任終身追究制。鼓勵農(nóng)電員工崗位成才，拓寬農(nóng)電員工發(fā)展渠道。

四、結語

隨著新農(nóng)村建設和發(fā)展，農(nóng)村供電所的對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用日漸明顯，從而對農(nóng)村供電所的管理水平有了更高的要求。農(nóng)村供電所的專業(yè)化管理任重道遠，不能一蹴而就，需要一個循序漸進的過程。規(guī)范農(nóng)村供電所管理還要在強化執(zhí)行力度上下工夫，必須按照國家電網(wǎng)公司的要求，在安全管理、生產(chǎn)運行、電力營銷、優(yōu)質服務、文明創(chuàng)建和基礎管理等方面，著力于細化管理和規(guī)范運作。農(nóng)村供電所面對專業(yè)化管理的發(fā)展新形式，應更新觀念，通過不斷創(chuàng)新，因地制宜的開展農(nóng)村供電所專業(yè)化管理。通過積極探索，尋找有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化管理道路，促進農(nóng)村供電事業(yè)的健康發(fā)展。

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