廖文飛

摘 要：伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇趨勢(shì)越來越明顯，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)計(jì)民生都是有著直接的影響。在發(fā)電端和電網(wǎng)已逐步分離的背景下，電力市場(chǎng)已經(jīng)開始對(duì)外開放，在我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制深化改革的進(jìn)程中，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作也提出了信息化的要求，并且電力企業(yè)的管理對(duì)信息化的要求已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化過程，而是一個(gè)發(fā)展電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化、科學(xué)化和信息化的過程。文章便對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題以及做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的有效對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，從而詳細(xì)的論述如何做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化；問題及對(duì)策

1 現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

隨著廠網(wǎng)分離、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)以及資產(chǎn)重組等一系列改革措施的推行，我國(guó)電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也更加的激烈了，但是現(xiàn)階段，我國(guó)各大電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)水平卻是存在著一定差異的，一部分企業(yè)只是初步的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的電算化管理，財(cái)務(wù)管理信息對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的制定所產(chǎn)生的影響是很小的，還有的企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資和財(cái)務(wù)等部門的鏈接，工作效率得到了一定提升，但其對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的制定也不會(huì)產(chǎn)生太大影響，另外一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、物資和財(cái)務(wù)等各部門的信息集成，在企業(yè)內(nèi)部也已建立了局域網(wǎng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的制定會(huì)產(chǎn)生一定作用，但作用也不是太明顯?？梢?，我國(guó)大部分電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平都是較為落后的，財(cái)務(wù)管理信息對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率都還沒有產(chǎn)生太大的影響。

現(xiàn)階段，隨著水價(jià)、煤價(jià)、氣價(jià)以及材料等原材料價(jià)格的不斷上漲和環(huán)保投入的不斷增加，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是有著一定的難度的，其中，實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化就是一項(xiàng)重要的措施，其能夠降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)也大大的提高了決策的有用性。因此，在電力企業(yè)中應(yīng)向全體員工大力的宣傳和灌輸“大力開展信息化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)行成本”的理念。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

2.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不足

在我國(guó)的電力企業(yè)中，還是存在著明顯的“重研發(fā)輕應(yīng)用，重硬件輕軟件”的觀念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化也還沒有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)其的認(rèn)識(shí)也都還停留在手工模仿的階段，并沒有意識(shí)到要想實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化就必須做到財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作，應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理信息化的核心地位。對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)工作還只是盲目的投入，并沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的效果，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)也只認(rèn)為是核算功能，還未認(rèn)識(shí)到要想真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，就必須推行較高程度的信息化建設(shè)。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作缺乏高素質(zhì)的人才

現(xiàn)階段對(duì)于我國(guó)的電力企業(yè)來說，還是非常缺乏同時(shí)懂電力生產(chǎn)、企業(yè)管理以及高端信息技術(shù)的綜合性人才，沒有這種高素質(zhì)的人才對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研發(fā)和應(yīng)用也會(huì)產(chǎn)生一定的限制作用，企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)信息無法得到及時(shí)的傳遞和共享，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)也無法形成橫向分割和縱向分割，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

2.3 財(cái)務(wù)管理信息化仍處于核算管理的層次

如果單純的來看現(xiàn)階段電力企業(yè)的信息化應(yīng)用程度，那么大部分企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向的階段，財(cái)務(wù)人員的工作量得到了很大的降低，然而這種應(yīng)用卻還只是停留在會(huì)計(jì)電算化的初始階段，其實(shí)仍處于核算管理的層次，要想在事前有效控制并且準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還是有很大難度的，只是在事后才能反映出企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，如電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用情況以及變動(dòng)情況，在系統(tǒng)都無法得到及時(shí)的共享和傳遞，而通過所建立的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，也無法對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的變動(dòng)進(jìn)行有效的管理。

3 做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的有效對(duì)策

3.1 正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的地位和作用

一個(gè)企業(yè)的生命線就是信息流，而要想電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面的工作穩(wěn)定、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須具備足夠的真實(shí)并且有效的信息。財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作能夠充分的提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，使電力企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更加的現(xiàn)代化，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建了一個(gè)非常有效的信息平臺(tái)，在保證管理工作的質(zhì)量和效率方面有著積極的促進(jìn)作用。在電力企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，如果能夠較好的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，那么就能夠大幅度的提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，有序的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)人員都應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，應(yīng)進(jìn)一步的加大在這方面的投入力度，從而提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的技術(shù)水平。

3.2 做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)工作

電力行業(yè)作為一類技術(shù)密集型的企業(yè)，而要想做好財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作，就需要同時(shí)懂電力生產(chǎn)、企業(yè)管理以及專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)綜合性的人才的，因此，在推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，培養(yǎng)這樣一批高素質(zhì)的人才所發(fā)揮的作用就是尤為關(guān)鍵的。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立一支綜合素質(zhì)較高并且專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的職工團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)穩(wěn)定、持續(xù)并且高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)他們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，同時(shí)還應(yīng)重視對(duì)它們專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，從而培養(yǎng)出素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)的綜合性人才。

3.3 合理的配置資源，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息軟件的投資力度

通常情況下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作都是較為復(fù)雜的，而隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量的不斷增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的工作量也有了大幅度的提升。傳統(tǒng)的手工記賬的方式工作效率較低，已經(jīng)不能滿足信息時(shí)代的需求，而如果能夠建立良好的財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，那么就能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)會(huì)人員節(jié)省很多的精力，大大的提升其工作效率，使這些人員將更多的精力投入到高層次的管理工作中來。所以，企業(yè)的決策層應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息軟件的投入力度，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，引入多種類型的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效的信息化管理，保證電力企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

3.4 制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證軟件的共享性

為了有效的避免企業(yè)軟件開發(fā)工作出現(xiàn)重復(fù)的問題，就必須充分的保證軟件的共享性和通用。在設(shè)計(jì)開發(fā)電力企業(yè)軟件的過程中，首先應(yīng)制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在充分分析了企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，研發(fā)出與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算軟件，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息的一體化管理，科學(xué)的利用了企業(yè)的各項(xiàng)資源，保證了信息數(shù)據(jù)的共享性。

4 結(jié)束語

通過以上的論述，我們對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題以及做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的有效對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作應(yīng)得到企業(yè)全員的重視和認(rèn)可，及時(shí)的更新管理人員的觀念，建立一支綜合素質(zhì)較高并且專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的職工隊(duì)伍，加深全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的理解，及時(shí)的總結(jié)信息化建設(shè)過程中的問題并制定出有針對(duì)性的完善對(duì)策，從而保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]陳春暉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題及其發(fā)展趨勢(shì)[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007.

[2]吳從曙.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].會(huì)計(jì)之友，2008.

[3]陳美英.推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2007.

[4]李付營(yíng).電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的分析[J].改革與開放，2011.

[5]王磊.我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013.