李融

他被稱為韓國的“經(jīng)濟總統(tǒng)”、三星的“上帝”，億萬富豪榜的“?？汀?。有人形容他決絕變革、詭詐與官商勾連，但這并不妨礙他次次化險為夷，獲得總統(tǒng)特赦。他似乎深得上帝寵愛，家族卻內(nèi)斗不斷，慘禍連連……

在日本，金融資本集團和封建家族關(guān)系聯(lián)系在一起，稱為財閥。

李健熙與其父都曾留學(xué)日本，創(chuàng)業(yè)時也以日本為師。

如今三星風(fēng)格越來越不像日本，早已超越“老師”。李健熙家族卻仍打下深刻的“財閥”烙印。

“財閥”式經(jīng)營為三星和李健熙家族掙下億萬財富以及與三代韓國政府的深厚關(guān)系。

“財閥”對權(quán)力財富的追逐，卻導(dǎo)致兄弟反目，李健熙痛失愛女。

李健熙執(zhí)掌三星27載的殘酷邏輯：只有第一才能生存。

奶奶撫養(yǎng)的童年

上個世紀三十年代末期，李健熙之父李秉喆以3萬韓元投資成立“三星商會”，最初商會主要從事干魚、蔬菜、水果等農(nóng)副產(chǎn)品的出口生意，不久李秉喆開設(shè)了面粉廠和制糖廠，后來又參與到了石化、造船、航空、電子、通訊等領(lǐng)域，而且還成為了當時索尼、松下等日本著名企業(yè)的配套加工商，曾一年大賺60億韓元，被稱為“創(chuàng)業(yè)鬼才”。

由于父母忙于事業(yè)無暇照料，加之戰(zhàn)爭期間的社會不安定，作為兄弟姐妹中的老七，李健熙在出生后不久就被送到奶奶家撫養(yǎng)。在這里，孩提時代的的李健熙聽到最多的是奶奶不厭其煩地講述父親李秉喆艱苦創(chuàng)業(yè)的故事。

倍感孤獨的留學(xué)生活

雖然不在父母身邊，但在奶奶無微不至的關(guān)懷和照料下，李健熙也感受到了童年的幸福。不過，等到李健熙上完小學(xué)五年級，父親強行將其送到日本就讀。由于到日本后頻繁轉(zhuǎn)學(xué)，李健熙交朋友十分困難，倍感孤獨，看電影來消磨課余時間。

在上初一之前李健熙就向父親提出了回國讀書的強烈要求，父親作出了讓步，李健熙得以回國。

然而，在李健熙高中畢業(yè)并以優(yōu)異的成績考入延世大學(xué)后，父親再次下“逐客令”——強行將其送到了名流輩出的日本早稻田大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)。之后，李健熙又被送到美國，在喬治·華盛頓大學(xué)管理學(xué)院主修經(jīng)濟管理，同時輔修大眾傳播工具。

幼年時期的孤獨經(jīng)歷，磨煉了李健熙少年老成的性格，鑄就了他獨特的思考問題方式和看待問題視角。這些經(jīng)歷對李健熙之后性格的形成產(chǎn)生了重大影響。

三星的由來

三星前身是成立于1938年的三星貿(mào)易公司，從事貨運業(yè)務(wù)。創(chuàng)始人李秉喆帶領(lǐng)公司走過了日本侵略和朝鮮戰(zhàn)爭，成為一個成功的家族財團，并于上世紀60年代挺進電子產(chǎn)業(yè)。

當時的韓國政府期望發(fā)展成為制造業(yè)大國，對抗正在崛起的朝鮮和正在復(fù)興的日本。為此，政府精選了一些能朝這個目標邁進的公司。在此背景下，三星得到了政府的全力扶持和新式工業(yè)機器。

不受重視的播音員

李秉喆育有三男五女，李孟熙與李淑熙分別是長男與次女，排行第三的是次子李昌熙，李健熙是三子，在所有兄弟姊妹中排行老七。

李健熙實際上并不是其父李秉喆眼中最初的接班人選。在求學(xué)歸國后，他的第一份工作是在電視臺做播音員，每天的工作就是在廣播里介紹三星的產(chǎn)品，直到34歲才出任三星物產(chǎn)副會長，而且在這個位子上一干就是10年。

三子奪位

韓國權(quán)利延續(xù)和財富繼承還堅持著“傳長不傳幼”的傳統(tǒng)。李秉喆在李健熙接班前20年就已傳位長子李孟熙。

1966年發(fā)生“糖精走私門”，迫使李秉喆辭去三星會長職務(wù)，次子李昌熙因走私被捕入獄。李孟熙在上位后，開始排擠其父親信，而李昌熙在出獄后還向李秉喆發(fā)起了奪權(quán)戰(zhàn)。

李秉喆大怒，監(jiān)禁李昌熙，又以李孟熙患妄想癥為名欲將其關(guān)到精神病院。在這樣的情況下，李健熙才最終被李秉喆確立為家族企業(yè)繼承人。

李健熙升任三星集團副總裁后，被安排在父親辦公室旁的房間里，隨時接受父親嚴酷的培訓(xùn)。每當父親出門，李健熙總會緊跟其后。不僅如此，他還堅持每天前往父親的住所陪伴、照料父親，聆聽父親關(guān)于商戰(zhàn)和管理的諸多教誨，直到父親就寢后再回家，這也成了一段有名的佳話。

而在1987年李秉喆去世當日的25分鐘之后，董事會成員全票通過了李健熙出任三星會長的決定，三星也由此進入李健熙時代。

“Samsung”是從漢字“三星”得來的韓語名字，意思是“三顆星星”，三顆星分別代表大、長、久?！叭睂n國人而言，象征著完整。三星公司曾長達幾十年的使用三顆星星圖案的商標。李健熙一上臺很快放棄了原來的商標，取而代之的是沿用至今的中性藍色橢圓圖案。李健熙曾透露：“三星以藍色作為商標底色，意圖傳遞是消費者可以信賴的品牌?！?/p>

亮出“新經(jīng)營”大旗

從父親手中接過帥旗的李健熙其實非常清楚三星的基本狀況。在當時許多人看來，三星不過是一家以進出口貿(mào)易和仿制日本同類產(chǎn)品的二流企業(yè)而已，而且由于過度的擴張，三星當時已經(jīng)產(chǎn)生了高達300%的負債率。

要么守舊勉強而活，要么創(chuàng)新尋找出路——擺在李健熙面前的似乎只有這兩條路。因此，主政三星的第二年，在紀念公司成立50周年的慶典大會上，李健熙登上會壇，擎起了以強化產(chǎn)品質(zhì)量為內(nèi)容的“新經(jīng)營”大旗。然而，在一個家族創(chuàng)業(yè)元老云集和慣性思維主控的三星中，李健熙的吶喊并沒有得到廣泛的呼應(yīng)。

1993年年初，李健熙出差到美國洛杉磯，當他帶領(lǐng)著三星眾多高級經(jīng)理們到當?shù)卮蟀儇浬痰昕疾鞎r驚訝地發(fā)現(xiàn)，當時的三星產(chǎn)品雖然廉價，但無人問津；李健熙特意發(fā)給每位經(jīng)理1000美元，用于購買最受歡迎的索尼產(chǎn)品，并逐個與三星產(chǎn)品比較。

李健熙曾口若懸河地講了7個小時，正式發(fā)布了自己的“新經(jīng)營”宣言。在會上，李健熙痛斥三星內(nèi)部盛行的“重數(shù)量輕質(zhì)量”的風(fēng)氣，他要求三星1800多名管理人員“除了老婆孩子，其他都要變”。

從法蘭克?；貋砗蟛坏絻蓚€月的時間里，李健熙到三星的各個部門瘋狂地做了48次共計350多個小時的演講。并編制成書分發(fā)，改革氣氛就此擴散至整個三星。

質(zhì)量苛求

其實，李健熙接下來的一系列質(zhì)量控制動作讓人們見證了他壯士斷腕的改革豪情。

三星電子當時生產(chǎn)的電話存在質(zhì)量問題，李健熙便下令用推土機將1.5萬部劣質(zhì)無線電話碾得粉碎，并命令有關(guān)負責(zé)人到場觀看。當三星一款手機遭到了客戶投訴后，李健熙又下令將價值5000萬美元的庫存手機集合到工廠大院里，之后李帶領(lǐng)公司高級經(jīng)理和2000名員工用大錘把這些手機砸成碎片，然后用大火焚燒。

直到現(xiàn)在，三星的經(jīng)理們還不時把手機扔出窗外，用卡車軋或是冬天埋進雪里，以此來檢驗質(zhì)量。

一個天才能夠養(yǎng)活數(shù)百萬人

從法蘭克福會議當年起，三星每年都將銷售額的7%用于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計，注重技術(shù)創(chuàng)新和啟用人才由此一直貫穿于整個“新經(jīng)營”計劃的全過程。

在《三星新經(jīng)營》一書中，李健熙這樣寫道：“一個天才能夠養(yǎng)活數(shù)百萬人，而創(chuàng)造力是企業(yè)成功的最重要助推器，因此我們需要雇用最好的人才。”為了吸引高素質(zhì)的人才，李健熙率先在韓國實行了年薪制和績效制。

李健熙曾說：“三星能有今天，我想是因為有技術(shù)作為后盾。雖然今天我們和世界一流企業(yè)之間都共同開發(fā)技術(shù)也共同行銷，但是在早期別說是技術(shù)指導(dǎo)，就連花錢買技術(shù)都很不容易。再加上當時的韓國經(jīng)營者總認為技術(shù)工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出來，就像對待客戶一樣，誠懇地向日本或美國的技術(shù)工作者一點一點地請教。幸好，我從小就對新事物充滿好奇喜歡追根究底，所以一直很期待聽到新的技術(shù)、好的技術(shù)。只要一有空，就會到先進的國家學(xué)習(xí)，向技術(shù)人員請教，再傳授給我們的技術(shù)人員?！?/p>

偏執(zhí)狂式的危機意識

1993年6月，秘書室室長李洙彬建議：“我們現(xiàn)在還不能放棄量的經(jīng)營?！崩罱∥鹾苌鷼猓瑏G下茶匙，拂袖而去，這就是三星人流傳的“茶匙事件”。不久，李健熙以玄明官替換李洙彬擔(dān)任秘書室室長。

2002年3月，美國《時代》周刊根據(jù)品牌的認知度預(yù)測三星電子將在三年之內(nèi)超越當時還是世界最大的家電企業(yè)——索尼公司，三星全體員工都歡呼雀躍。

4月19日，三星精英們被召集開會。本以為是慶功會，但出乎意料——會議首先以產(chǎn)品比較品評會開始，把三星產(chǎn)品與世界最好的產(chǎn)品相比較。李健熙發(fā)言四個小時，核心內(nèi)容是對這些公司靈魂人物工作提出忠告和嚴厲質(zhì)詢。會議持續(xù)到凌晨2點，次日上午8點開始第二輪——整個會議在緊張的氣氛中斷斷續(xù)續(xù)開了50個小時。確立了三星到2010年進入世界三強的中長期戰(zhàn)略——要與世界第一位的美國通用電氣和日本的索尼并駕齊驅(qū)。

李健熙從小就性格內(nèi)向，沉默寡言，不茍言笑，人稱木雞。一旦陷入思考，有時候甚至可以連續(xù)四十八小時不睡覺。但是李健熙一旦開口發(fā)言，便直指問題核心。

為決策錯誤買單

20世紀90年代末，在韓國汽車供大于求的情況下，李健熙宣布進軍汽車行業(yè)，很多人都質(zhì)疑這個決定。眾所周知，李健熙是狂熱的汽車愛好者。

李健熙還是在釜山花了30億美元建成了年產(chǎn)量24萬輛以上的汽車廠，最后結(jié)果是，三星汽車只賣了不到5萬輛，大部分還是賣給了職工， 2000年，三星汽車被迫賤賣給雷諾汽車。

為此，李健熙宣布自己為該事件買單。他捐獻出20億韓元個人財產(chǎn)，承擔(dān)了投資汽車領(lǐng)域失敗的幾乎全部責(zé)任。

《財富》雜志撰文稱贊李健熙是“為錯誤的投資決策承擔(dān)責(zé)任的CEO”。

比常人目光更長遠

李健熙似乎總比一般人看的更遠，上世紀70年代后期，他便成功說服父親涉足半導(dǎo)體業(yè)，并在20年后將這個業(yè)務(wù)做到全球第一。

三星不僅擁有著傳統(tǒng)財閥的紐帶，它與1938年李秉喆創(chuàng)辦的以賣水果與干魚的三星商會仍有著血緣上的聯(lián)系，它見證了日本的潰敗，朝鮮戰(zhàn)爭，與李承挽、樸正熙、全斗煥、盧泰愚這些專制政權(quán)。

同現(xiàn)代、大宇等家族企業(yè)一樣，三星早期發(fā)展壯大與韓國政府的支持密不可分。尤其是上世紀60年代，當時軍政統(tǒng)治者接管國家政權(quán)長達15年，政府通過扶持財閥來體現(xiàn)政策意圖和穩(wěn)定經(jīng)濟秩序，包括三星在內(nèi)的財閥由此從政府那里獲得了各種優(yōu)惠條件和壟斷特權(quán)。也正是如此，財閥與政客保持著十分密切的關(guān)系。

所不同的是，上個世紀70年代亞洲金融危機的爆發(fā)，大宇等許多家族財團不是破產(chǎn)斃命，就是無奈被肢解賣身，而唯獨三星等少數(shù)巨人僥幸存活了下來，而且與政府的關(guān)系似乎越來越微妙。也正是這種特殊的背景，演繹出了李健熙人生的第一場灰色大戲。

瞠目結(jié)舌的政治賄金案

2006年2月，出國5個月歸來的李健熙在首爾機場意外地遭遇了記者的“圍攻”。當時坐在輪椅之中而且右膝打著石膏的李健熙以清晰、低沉的聲音告訴在場記者：“我對去年自己引起的混亂感到抱歉，我會為此負全責(zé)。”

李健熙所言“混亂”指三星集團在2005年9月遭曝光的兩樁經(jīng)濟丑聞。其中之一，李健熙涉嫌牽連于1997年韓國總統(tǒng)競選時發(fā)生的政治獻金案。

道歉完畢之后，李健熙在保鏢簇擁之下進入高級轎車，駛離公眾視線。三天后，三星集團宣布，捐款10億美元“給社會”，其中主要捐款來自李健熙家族財產(chǎn)。

不過接下來故事所演繹出的最終結(jié)果也讓不少韓國人瞠目結(jié)舌：金泳三上臺之后，李健熙得到了總統(tǒng)的特殊赦免。

2008年4月，李健熙因涉嫌非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)和逃稅而被起訴。消息還未正式公布的前五天，李健熙宣布辭去三星集團董事長一職，像往常一樣，他彎腰90多度在電視上向韓國國民鞠躬道歉。次年8月，首爾高等法院宣布判處李健熙有期徒刑3年、緩刑5年，另處罰金1100億韓元。

然而，2009年的最后一天，韓國總統(tǒng)李明博在國務(wù)會議上正式宣布赦免李健熙。對于特赦李健熙，李明博的解釋很簡單：“從國家立場上決定對其進行赦免”。所指的“國家立場”就是試圖通過赦免李健熙以幫助韓國申辦2018年冬奧會。

韓國“李氏”

在政府庇佑以及財閥集權(quán)下成長起來的三星儼然已是韓國的標桿，其所擁有的巨大能量讓人嘆服。目前三星集團是韓國最大的企業(yè)集團，旗下云集著地產(chǎn)、航運、保險和電子產(chǎn)品等80多個分支產(chǎn)業(yè)，全部市值超3000億美元；集團每年產(chǎn)值相當于韓國GDP的20%，為韓國所繳納的稅款占該國稅收總額的10%。

目前三星有近20種產(chǎn)品的世界市場占有率居全球企業(yè)之首，三星還有三間子公司被《財富》雜志評選為世界500強企業(yè)。

如同三星在韓國經(jīng)濟中的份量一樣，李健熙家族對三星的影響能量也不可謂不強大。目前，李健熙一家人擁有的上市企業(yè)股票總值為10.8萬億韓元，雖然占比不到三星集團10%的股份，但李健熙家族通過交叉持股方式控制了三星旗下80家子公司。

據(jù)韓國工商界信息門戶網(wǎng)站“財閥網(wǎng)”發(fā)布的韓國400大富豪名單顯示，個人資產(chǎn)超過1萬億韓元的韓國富豪達25人，其中李健熙和子女等三星家族出身的就占8人。論個人財富，李健熙的身價已達8.5913萬億韓元，是韓國首富。

當然，李健熙對韓國的影響并不僅僅反映在其個人財富能量之上。比如李健熙曾在三星實行每天7點上班4點下班的新工作制，此舉一度改變了整個韓國的日常作息時間安排，不僅如此，三星在韓國率先推行的5天工作制也成為今日韓國企業(yè)的作息習(xí)慣。

不可被俯視的李健熙

在三星董事長李健熙某次視察工廠時，該公司曾要求員工不得在其進入大樓時透過窗戶向外觀看，原因是這樣會俯視李健熙。

除此之外，廠方還要求員工將車都停到大樓后面，避免被李健熙看到——很顯然，他們的車不配進入李健熙的視線。

當李健熙進入大樓時，地上甚至?xí)伜眉t毯迎接他的到來。三星內(nèi)部日本工程師稱：“三星就像是一個宗教，而主席李健熙就是上帝，其實更像國王?！?/p>

“財閥”集權(quán)制帶來了根深蒂固的企業(yè)文化：三星員工要如同“臣民”一般向“國王”李健熙效忠。

前途未卜

在互聯(lián)網(wǎng)大潮的侵襲下，盡管三星仍然是名列前茅的企業(yè)巨人，卻不免行動遲緩。

由于三星過度依賴消費類業(yè)務(wù)，加上上游投資巨大，其整體利潤率遠遜于惠普、西門子等巨頭。資料顯示，三星電子目前的年利潤率維持11%左右，但美國的蘋果、谷歌等以軟件為主的企業(yè)利潤率均在30%以上。

目前三星產(chǎn)品從半導(dǎo)體、液晶電視、手機到家用電器均已達到增長潛力的極限，而且曾為三星重頭業(yè)務(wù)的LCD在2011年出現(xiàn)了近9億美元的經(jīng)營虧損，其5年之后被OLED電視所取代已成趨勢。

李健熙毫不隱晦的指出：“在全球經(jīng)濟動蕩不安的情況下，即使是全球最優(yōu)秀的企業(yè)也在走向崩潰，三星也是前途未卜?！?/p>

大廈剛剛出現(xiàn)裂痕之時，便有敏銳者嗅到了它的味道。

“諷刺的是，三星企業(yè)管理面臨的最大威脅竟是李健熙自己?！表n國一名研究員說。

李健熙的哥哥李孟熙和姐姐李淑熙在2012年起訴他，索要8.5億美元的股份。李孟熙稱：“李健熙的貪婪導(dǎo)致了我們的起訴?！崩罱∥醴闯５毓_否認指控并表示：“不會給李孟熙一個子兒?！?/p>

這種指名道姓的論爭令人側(cè)目。李健熙家族的矛盾已經(jīng)水火不容。

韓國財閥政治的衰退

由于擔(dān)心這家韓國最大的企業(yè)對國家的影響力過大，韓國政界人士已呼吁對三星和其他財閥的實力進行制約，這也成為韓國總統(tǒng)選舉之前的競選活動的一個主題。

近年來，三星、現(xiàn)代汽車等財閥卻在全球市場攻城略地、大放異彩，并屢次創(chuàng)下歷史經(jīng)營業(yè)績的新高。尤其是三星，其一家的年銷售額，就相當于韓國GDP總量的20%。不少韓國人驚呼，韓國已經(jīng)不再僅僅是“財閥共和國”，而是已經(jīng)成了“三星共和國”。

與此相反，韓國經(jīng)濟卻停滯不前，陷入低增長的泥潭，更有許多中小企業(yè)和個體經(jīng)營戶經(jīng)營困難，甚至陷入破產(chǎn)危機的邊緣。此外，隨著樸瑾惠新政府的上臺執(zhí)政，推行大刀闊斧的“經(jīng)濟民主化”，限制財閥無限制的擴張，打擊財閥的非法經(jīng)營行為，幾乎使得韓國各大“財閥”人人自危，不得不“低調(diào)”行事。

三星集團會長李健熙有一個兒子和3個女兒，其中2005年女兒李尹馨自殺事件最受關(guān)注。李尹馨是他家里最小的女兒，在20歲時就擁有三星集團1.91億美元股份，是韓國最富有的女性之一。

李尹馨自殺原因是豪門中常見的感情受挫。豪門千金愛上一貧窮小子，家族的強烈反對讓李尹馨感到絕望，這位忠貞的韓國第一富豪女，用一根兩米長的電線結(jié)束了自己年僅26歲的生命。

李健熙曾經(jīng)十分疼愛這個最小的女兒，不顧家人反對，為愛好跑車的她購買各種名貴跑車。最終在婚姻問題上，仍然遵循了“財閥”的政治聯(lián)姻規(guī)律。

而這位豪門千金殉情留下的遺言令人唏噓：“愛情雖然讓人絕望，但我無怨無悔。而致我于死命的恰恰就是這人世間最美好、最迷人的事物 ……”

前途未卜的接班人

46歲的李在镕是李健熙的獨子，可謂是含著“金鑰匙”出生的。李在镕的受教育經(jīng)歷與李健熙是很相似的，在很小的時候就被送往日本和美國學(xué)習(xí)。

2000年李在镕回到韓國，在三個月里他創(chuàng)立了14家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。不幸的是，僅僅一年以后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速走向衰落。最后不得已由三星出面購買其股份，才挽回了他在經(jīng)濟和聲譽的雙重損失。

盡管李健熙為獨子接班已“排兵布陣”兩年多，如今依然有批評人士表示：“我們并不清楚他的能力，所有人都已經(jīng)知道他會是下一任國王?！币嘤匈Y深三星員工擔(dān)憂他不了解三星的顧客，因為他不了解“普通人”。

盡管李健熙在韓國擁有著足夠大的影響力，這位明星人物卻極少在公眾場合露面。為此，李健熙得到了“隱士會長”稱謂。

然而，年過七旬、幾度病危的他能否真正“歸隱”仍是未知數(shù)。

三星正面臨財閥式集權(quán)帶來的組織架構(gòu)森嚴、創(chuàng)新能力與盈利能力下降等嚴峻局面，在老舵手未厘清航向之前，交班變得十分危險。

而崛起的中國國產(chǎn)手機正在火上澆油，據(jù)三星二季度財報顯示，當季利潤銳減24.6%，是2012年第二季以來最差業(yè)績。第二季度小米成為中國大陸最大智能手機廠商，三星淪為第二。

三星集團簡介

三星集團是韓國最大的企業(yè)集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構(gòu)，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處，員工總數(shù)19.6萬人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。

創(chuàng)立初期

1938年3月1日，三星首任會長李秉喆先生以3萬韓元（按當今匯率約為人民幣200余元）在韓國大邱市成立了“三星商會”。早期三星的主要業(yè)務(wù)是將韓國的干制魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲里。1948年，三星將辦公地點轉(zhuǎn)移到韓國首都漢城，并成立了“三星物產(chǎn)”公司?！叭俏锂a(chǎn)的成立標志著三星開始正式展開國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。在企業(yè)氛圍還相對保守的當時，三星讓員工參與投資及利潤分成，并對有功除成績的員工進行獎勵，三星與眾不同的管理風(fēng)格開始聞名韓國。

步入生產(chǎn)領(lǐng)域

1945年韓國擺脫了日本的統(tǒng)治，但是當時的韓國經(jīng)濟由于社會和政局的動蕩不安而變得極不穩(wěn)定，1950 年開始的南北朝鮮戰(zhàn)爭更是給韓國經(jīng)濟的發(fā)展造成了嚴重的影響。正在穩(wěn)健發(fā)展中的三星由于戰(zhàn)爭幾乎喪失了全部財產(chǎn)，但是三星沒有因此而一蹶不振。1951年三星將公司轉(zhuǎn)移到了韓國東南部的港口城市——釜山，并成立了三星物產(chǎn)株式會社。在韓國物資極度緊缺、各種生活必備品嚴重依賴進口的當時，三星為了幫助恢復(fù)、發(fā)展韓國經(jīng)濟，實現(xiàn)其“事業(yè)報國”的理念，開始了在生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。1953年，三星建立了“第一制糖”，結(jié)束了韓國白糖依賴進口的歷史；1954年三星成立了“第一毛織”，開創(chuàng)了韓國自產(chǎn)布料的時代。這些基礎(chǔ)消費品自給的實現(xiàn)為韓國經(jīng)濟的崛起打下了基礎(chǔ)。

進軍電子行業(yè)

20世紀60年代初，韓國政局的動蕩仍舊嚴重影響著社會和經(jīng)濟發(fā)展。三星也因此而經(jīng)歷了很多困難。盡管困難重重，以興國為己任的三星還是準備一新以再次重建韓國經(jīng)濟。1969年，三星電子正式成立。根據(jù)當時李秉喆先生的分析，從技術(shù)、勞動力狀況、附加值、出口預(yù)期等方面考慮，電子業(yè)是最適合于韓國國情的行業(yè)。從三星電子在世界半導(dǎo)體領(lǐng)域的成功來看，他當時再正確不過了。此外，三星還成立了韓國化肥生產(chǎn)公司，努力實現(xiàn)韓國化肥的自給。

進入化學(xué)和重工業(yè)

1962到1972年，韓國經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)的高速增長。1973年韓國為了推動經(jīng)濟進一步發(fā)展，實現(xiàn)高度的經(jīng)濟獨立，決定鼓勵重化工業(yè)發(fā)展。三星響應(yīng)號召，進軍重工業(yè)、化學(xué)和石油等領(lǐng)域。1973年8月，三星提出了“第二個五年管理計劃”，對重工業(yè)和化學(xué)產(chǎn)業(yè)進行了集中投資，并決定設(shè)立造船部。三星還成功實現(xiàn)了紡織品從原料到終端產(chǎn)品生產(chǎn)的一體化。1974年，三星重工業(yè)公司成立；1977年，三星造船廠和“三星精密”成立。70年代初期，三星開始生產(chǎn)電視、錄象機等家用電器并進入國際市場。1974年，在收購了韓國半導(dǎo)體公司50%的股份后，開始了三星電子在半導(dǎo)體領(lǐng)域的神話。

以技術(shù)躋身國際市場和“二次創(chuàng)業(yè)”

1978年，三星半導(dǎo)體從三星電子中分離出來獨立運營。1983年，三星成功開發(fā)了64K DRAM和VLSI芯片，開始在國際半導(dǎo)體市場嶄露頭角，并日益成為行業(yè)領(lǐng)跑者。1985年，三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司（即今天的SDS）成立。1986年三星經(jīng)濟研究所和1987年三星綜合技術(shù)院的成立促進了三星在電子、半導(dǎo)體、高聚合物化學(xué)、基因工程、光學(xué)通訊和航空工業(yè)等領(lǐng)域的擴展，為集團日后的發(fā)展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。三星創(chuàng)始人李秉喆先生1987年11月19日去世后，李健熙先生接任他的父親成為新任會長。在1988年三星成立50周年慶典上，李健熙宣布了集團的“二次創(chuàng)業(yè)”，并將三星的發(fā)展方向定為做“21世紀世界超一流企業(yè)”。在“二次創(chuàng)業(yè)”的過程中，三星進行積極的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并開始向新的領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。1988年，三星集團將電子、半導(dǎo)體及通訊公司合并為三星電子。

邁入世界一流企業(yè)行業(yè)

進入1993年，三星宣布實行“新經(jīng)營”。這是一場旨在通過從員工個人到整個企業(yè)的積極變化來實現(xiàn)從“數(shù)量經(jīng)營”到“品質(zhì)經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變、并由此實現(xiàn)世界一流的企業(yè)經(jīng)營革新運動。以“新經(jīng)營”為契機，三星開始進行全方位品質(zhì)經(jīng)營和世界頂級戰(zhàn)略，并實施了“選擇和集中”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，對發(fā)展不順利或前景不看好的業(yè)務(wù)及時進行清理，對前景樂觀的業(yè)務(wù)進行集中的投資，加強研發(fā)的力度。在強化品質(zhì)方面，三星電子、三星電機等實行了“停線”機制：即如在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，整個生產(chǎn)線會被停下來，直到問題被解決。

在“新經(jīng)營”開始10年后的2003年，三星旗下3家企業(yè)進入世界500強行列，有近20種產(chǎn)品市場占有率居世界首位。十年間，三星在半導(dǎo)體、LCD（LED）、通信等技術(shù)領(lǐng)域確立了行業(yè)領(lǐng)跑者地位。

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