毛志輝

“簡單”并不僅是一門生活哲學，更蘊含著巨大的商機。其中，最成功范例莫過于蘋果公司，其代表產品無論是臺式電腦還是手機、MP3播放器，均以“簡單”二字勝出。丹麥視聽音響制造商B&Q提出：“把消費電子做成純藝術”，其產品更是以構造精心和處理精細見長，充分體現了“簡單”的特性。另外，法拉利跑車雖然零件數目比一般汽車少，但表現和售價卻都凌駕于后者。在全球互聯網公司中遙遙領先的Google，其網站主頁的設計比任何網站都簡單，但卻一手創(chuàng)造了全新的網絡文化……

《簡單法則》一書中所倡導的“簡單”，不禁讓人聯想到那些因堅持“復雜”而招致失敗的案例。薩博汽車在汽車生產商們都在為迎合顧客而進行簡約化設計時，卻固執(zhí)到甚至不愿意改變點火開關的位置。諾基亞和摩托羅拉這兩大移動通訊驕子的轟然倒下，黑莓手機的日漸失寵，深究一下，也是沒有順應“簡單化”、“人性化”的潮流，及時革新自己的產品設計所致。而在充斥了大量模型和理論的經濟金融領域，原本和諧而簡單的經濟現象，已被學者和從業(yè)者們糟蹋得面目全非，甚至有不少學者（如帕布羅·特里亞納、戴維·維尼亞等）指責說，正是這些過于復雜的故弄玄虛的量化模型和莫名其妙的理論，引爆了2007年的金融海嘯！

大道至簡。惟其簡單，才能直指人心。美國工業(yè)設計之父雷蒙德·羅維在20世紀初就奉行“流線、簡單化”的設計理念，設計出Lucky Strike香煙盒、殼牌公司商標、?？松旧虡?、美國郵局服務徽章等經典作品，其可口可樂瓶的獨特造型更成為美國流行文化的象征。在雷蒙德之后，奉行“簡單”理念的設計大師層出不窮。

世人之所以如此努力地捍衛(wèi)簡單，是因為這個世界已變得過于復雜。而本書作者前田約翰（John Maeda）的與眾不同之處在于，他完全基于對科技、商業(yè)和藝術設計的理解，撥開重重迷霧，向人們展示“簡單”法則的無窮魅力。書中所指的“簡單”，并不意味著純粹的“減少”或者“放棄”，而是抓住重點，寓繁于簡，以簡馭繁，尋求有底蘊襯托的簡單美，遂使紛繁復雜的事物變得簡單而有效率。正如“二八法則”所揭示的那樣，在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。產品設計如此，公司管理如此，我們的日常生活也是如此。 責編/寇斌endprint