□文 / 本刊記者 林潔 □圖 / 本刊記者 郭雄

有人說他是低調隨和的“老實人”，有人說他是慣于埋頭拉車的“老黃牛”，還有人說他是腦筋不轉彎的“榆木疙瘩”。想約時間找他聊聊，他卻總是淡淡地說“沒什么可寫的”，再三推脫。翻看他的簡歷，省市區(qū)各級安全生產先進個人的榮譽赫然在列，而從周圍同事們的描述中，我們分明看到了一個平凡厚重的身影，感受到了一個樸實大度的胸懷。那些看似平凡的點點滴滴，折射出的是他對事業(yè)的執(zhí)著與熱愛。

他，就是湘潭市雨湖區(qū)昭潭鄉(xiāng)安監(jiān)站站長吳樹柒。

從責任到習慣 談何容易

吳樹柒，現(xiàn)任湘潭市雨湖區(qū)昭潭鄉(xiāng)安監(jiān)站站長。這個前武裝部干部，從一個完完全全的“門外漢”，成為一名安監(jiān)一線的行家里手。還有一年就要退休，他沒有豪言壯語，只用三句話總結自己的工作，“沒有給領導帶來一絲麻煩、沒有出現(xiàn)一次紕漏、沒有違法違紀被投訴”。

一個人，一輛自行車，扎根在繁華鬧市一隅。從知天命的年紀到如今即將邁入花甲之年，在安監(jiān)崗位上吳樹柒一干就是十年。

“一個人一時半會認真做事，不難。難的是，十年如一日都在認真做事?！边@是昭潭鄉(xiāng)黨委書記唐俊杰對他這個共事多年的老下屬，最中肯的評價。

2004年3月，從武裝部到安監(jiān)站，軍人出生的吳樹柒面對的除了身份的轉換，還有一種半路出家的不安感。他堅信“打鐵先須自身硬”，不學習，到企業(yè)檢查，便會說外行話，辦外行事，這樣不僅會損害安全監(jiān)管人員的形象，更得不到監(jiān)管對象的信服。因而，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作10年，他有空就埋首法律法規(guī)，鉆研業(yè)務。

功夫不負有心人，從過去的門外漢到現(xiàn)在對電路、機械、危化等專業(yè)知識都略知一二，盡管只有1年就將退休，但吳樹柒堅持學習的習慣沒有改變。

安全監(jiān)管，這個過程如同醫(yī)生看病，確診最關鍵。如何“把脈”、準確定性？除了心要細，對各種法律法規(guī)爛熟于心是個大前提。在吳樹柒看來，這個過程除了積累，沒有捷徑。他孜孜不倦地收集案例，做成簡報，那是他最大的“寶貝”。

而十多年的基層安監(jiān)經歷，工作對于吳樹柒來說，也早已從曾經的責任變成了一種習慣。

當安監(jiān)站站長，經常奔赴在建筑工地、生產廠房第一線，見到不順眼的地方，總要指手畫腳一通，什么這個廠房存在安全隱患呀，那些煙花擺放不規(guī)范啦等等，說得人家不敢吱聲，連連點頭。

法規(guī)一條條看，監(jiān)管企業(yè)一家家跑，給當事人一個心服口服的說法，這樣的認真負責不僅表現(xiàn)在檢查上，對于這些被查出有安全隱患的企業(yè)，如何讓業(yè)主積極整改，他盡顯認真負責。

時間長了大家都知道，安監(jiān)站的吳站長有一個必備的“安全檢查本”，上面密密麻麻記錄了他檢查的內容?！拔覀兠刻於家氯ヅ挪殡[患，最近一周就查了20多家，從滅火器是否過期，到電線是否亂拉亂設，按照‘見門就進’的原則，對轄區(qū)所有企事業(yè)單位、個體業(yè)戶、人員聚集場所進行排查，同時登記檢查情況，回來之后還要錄入電腦中存檔?！彼f，“對于發(fā)現(xiàn)的每一個隱患，也會一條條核實整改情況，直到徹底消除?！?/p>

當安監(jiān)站站長，需要經常奔赴一線。圖為吳樹柒在煙花爆竹經營門店進行安全檢查

老問題想新辦法 用心良苦

昭潭鄉(xiāng)地處城區(qū)西大門，是三街道、兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的混合部，轄區(qū)面積2.5平方公里，有6個行政村，2個社區(qū)，常駐人口2.45萬人，流動人口2萬多人。轄區(qū)有市場5家，企業(yè)23家，個體工商戶4000戶。隨著城市化進程的加快，這里早已逐漸演變?yōu)槊逼鋵嵉摹俺侵写濉保?經濟活躍，商貿業(yè)和房產開發(fā)業(yè)發(fā)展繁榮，居民集聚區(qū)地位凸顯。

“雖說不是高危行業(yè)的聚集地，可這里的安全監(jiān)管工作一點也不比輕松?！眳菢淦飧锌卣f，“因為地處城區(qū)，昭潭鄉(xiāng)安全生產管理工作存在‘三多三難’現(xiàn)象：房產企業(yè)多，建筑安全管理工作難；商業(yè)網點多，消防工作管理難；交通擁擠，道路安全管理難。”

別看吳樹柒年紀大，思維可一點都不落后。他喜歡吸收先進經驗，利用先進手段開展工作。

他率先在昭潭鄉(xiāng)轄區(qū)范圍內實施安全生產網格化管理，將重點行業(yè)領域、重點監(jiān)管部位將全鄉(xiāng)劃分為24個網格，每個網格配備1名網格長、1名網格管理員、1名網格協(xié)管員，即時上報生產安全、消防安全、食品藥品安全等動態(tài)信息到鄉(xiāng)格化社會服務管理信息平臺，做到了底子清，情況明。在此基礎上，他積極探索以工作平臺為終端，以各企業(yè)為子端，進行點對點連接，最終實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。

為確保安全工作取得實效，他注重日常檢查。針對轄區(qū)內眾多的企事業(yè)單位和工商業(yè)主，為使安全監(jiān)管的觸角向基層延伸，昭潭鄉(xiāng)根據(jù)網格劃分的情況，專門制作了安全生產工作制度與網絡示意圖和展示板，明確了機構隊伍和單位主體的職責，使工作有章可循、有的放矢。同時以安監(jiān)站為主體，對轄區(qū)逐戶排查，查找存在的問題，跟蹤整改，充實一戶一檔動態(tài)跟蹤管理檔案。

“最大的收獲就是底子摸清了，基礎信息都扎扎實實地查實了一遍，開展各項工作就更有針對性，毫不夸張地說，現(xiàn)在轄區(qū)有多少井蓋、地下水的流向，一目了然。”盡管網格化系統(tǒng)試運行才一年時間，唐俊杰對它日后的作用充滿信心。

做群眾貼心人 真情常在

安監(jiān)工作是吃力難討好的工作，有時甚至會被企業(yè)主當成找茬。面對這樣的考驗，吳樹柒不僅“受得住氣”，而且善于“望聞問切”，做到既講法紀、講政策，又講感情、講人性。

昭潭鄉(xiāng)地處雨湖區(qū)城鄉(xiāng)結合部，經營企業(yè)點多面廣、種類繁雜，隱患排查、“打非治違”工作任務均比較繁重。在執(zhí)法時，吳樹柒總是嚴格依法依程序進行，對排查出來的安全隱患，檢查到的違法違規(guī)行為，堅持“四不放過”原則，嚴防死守，該整改的整改、該處罰的處罰，不處理到位誓不罷休。有企業(yè)負責人開玩笑說他在這方面“太不講情面”，他很認真的回答：“安全生產，寬是害，嚴是愛。在執(zhí)法時講情面，是對你們的不負責任，會害了你們！”

在昭潭鄉(xiāng)居住的百姓可能都不太知道他的真實姓名叫吳樹柒，卻知道他是安監(jiān)站那個嚴肅認真的老吳。經過多年的相處磨合，當?shù)貥I(yè)主對他的工作也越發(fā)理解和支持。

“老吳來啦?！蔽挥趯殤c路428號宏順煙花鞭炮專營店店主熱情地迎了過來。店內煙花爆竹擺放規(guī)范、干凈整潔。多年的監(jiān)管工作，老吳和這里的企業(yè)主已經十分熟識。

吳樹柒在建筑施工現(xiàn)場檢查消防設施

用吳樹柒的話說，“溫情就是力量，真誠才有溝通，只有改變我們自己的態(tài)度去理解不同的人，溝通才是成功的?！辈还軐τ诒O(jiān)管對象，還是群眾，在秉公執(zhí)法的同時，他充分體現(xiàn)以人為本、心系群眾的理念，傳遞溫情和溫暖。他始終堅持“公務員即老百姓的服務員”這一原則，在安全監(jiān)管的同時，不忘盡心盡力、無微不至地為監(jiān)管對象做好服務工作。

前段時間，晨輝工地因為存在拆遷戶和建筑方的矛盾，工程一直處于停滯狀態(tài)，為了調解問題，他把安全現(xiàn)場會開到了工地，請來相關人員，把問題擺到桌面上，各個擊破。協(xié)調會從下午2點半一直開到晚上7點，最終雙方握手言和。

今年7月24日，其轄區(qū)范圍內一經營印刷制品業(yè)務經營戶，在開業(yè)時，無法吊裝設備，正六神無主之時，吳樹柒知道情況后，花了兩天時間，四方打聽，終于幫助該經營業(yè)主聯(lián)系好吊車，解決了燃眉之急。

桃李不言，下自成蹊。這些年，吳樹柒先后多次獲得省、市、區(qū)安全生產先進個人榮譽稱號。自擔任安監(jiān)站長以來，昭潭鄉(xiāng)安全生產工作9次被評為雨湖區(qū)安全生產先進單位，4次被評為湘潭市安全生產、消防安全工作先進單位，1次獲得省級先進單位榮譽稱號。2008年7月，昭潭鄉(xiāng)成功創(chuàng)建為“湖南省安全生產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，開創(chuàng)了雨湖區(qū)省級安全生產示范創(chuàng)建先河。