陳克雄

摘 要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，測繪生產單位要想獲得更好的發(fā)展機會，需要從根本上對其自身價值觀、生產方式和管理方法進行改善。本文對項目質量的管理進行了分析，并闡述了這種方法在測繪生產質量管理中的應用，從而為測繪項目管理提供一些科學、合理的發(fā)展措施。

關鍵詞：項目管理 測繪 生產質量 方法

中圖分類號：P2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（b）-0128-01

現如今，隨著測繪事業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，測繪市場經濟也在逐漸被改善，這使得測繪產品存在的質量問題成為了人們關注的重點問題。測繪產品的質量是否過關，即會對測繪生產單位的市場信譽和形象造成一定的影響，也會給社會經濟發(fā)展與國防建設帶來影響。所以，測繪生產單位在進行測繪時，要對工程質量管理給予一定重視，以便保證測繪產品不會出現質量問題。

1 項目質量的管理分析

1.1 項目管理分析

在項目活動中，利用專業(yè)的知識、技術與方法，以便確保項目可以達到項目管理人員的需求，這既是項目管理。項目管理可以分為多個層面，比如人力資源管理、采購管理、時間管理及質量管理等。項目經理的職責有兩個：一是要以實現項目范圍、時間及質量等為目的；二是要對項目整體實施過程進行協調，從而保證項目管理者及相關參與者的期望能夠得到實現。

對測繪生產單位來說，由于科學技術的快速發(fā)展，測繪生產單位的本質就是為滿足社會的地理信息需求，因此要真正了解測繪行業(yè)，應該從信息工程的角度進行分析。近年來，測繪行業(yè)的ISO貫標越來越受重視，所以，在測繪生產質量管理的過程中使用項目管理方法也成了一種新的測繪方式。項目管理方法的科學性是毋庸置疑的，這主要體現在四個方面：第一，項目管理方法重視個人責任，實施的制度是項目責任人負責制；第二，以項目小組作為項目管理的機構；第三，項目的管理目標是為了獲得最大化的經濟效益；第四，其管理手段方面有著較為完善的技術與方法。

1.2 項目質量管理是測繪項目得以成功的關鍵

項目質量的衡量標準是測繪成果驗收標準，而這些標準的特性和特性需求卻各不相同。此外，項目質量也包括項目過程的客戶需求，例如項目實施過程中不但需要遵守相關的規(guī)范與標準，而且還要滿足客戶提出的實際需求，用項目管理的方法監(jiān)督測繪項目，在實施過程中被有效執(zhí)行并順利通過驗收。由此可以看出，項目質量管理的主要管理內容是：項目成果驗收與實施過程，這兩方面的監(jiān)管是為了保證兩者能夠與相關標準相一致。另外，由于項目質量是測繪生產單位得以發(fā)展的重心，因此，測繪生產單位應該制定以質量保信譽的經營策略，重視質量管理，并以ISO9001質量管理體系作為管理依據，提高測繪項目質量管理水平，從而確保測繪生產單位能夠達到可持續(xù)發(fā)展目標。

2 測繪生產質量管理中使用的項目管理方法

2.1 項目管理的發(fā)展方向

2.1.1 測繪生產單位的項目質量管理觀念的轉變

測繪生產單位的項目質量管理觀念從追求最大化經濟效益變成以可持續(xù)發(fā)展為目標。測繪生產單位要想更好地發(fā)展，就需要以追求最大化經濟效益作為其發(fā)展目標和手段，然而測繪生產單位也不能只有這一個發(fā)展目標，在管理過程中，還應該對其的追求進行合理安排，并采用科學方法進行設計。在項目管理過程中，要遵守以人為本、以誠信為本的原則，重視開拓創(chuàng)新，從而在提供優(yōu)質質量、信譽和服務的基礎上使測繪生產單位真正實現可持續(xù)發(fā)展。

2.1.2 測繪生產單位競爭方向的轉變

測繪生產單位的競爭由以往的要素競爭逐漸向運營能力的競爭轉變。當前的測繪競爭，不再僅僅是重視個性化的產品與服務，更重視測繪生產單位和顧客之間建立良好的人際關系，從而使顧客的價值內涵能夠更為豐富、產品的服務范圍能夠更為廣泛，以便為構建新的競爭理念提供幫助。

2.2 生產質量管理的內容

2.2.1 以全部項目作為管理目標

生產質量管理需要以全部項目作為質量管理目標。要做好測繪生產單位的生產質量管理工作，需要做好項目選擇、項目管理經理任用、項目組、技術組、生產實施組及質檢組組建等基礎性工作，從而保證項目質量管理能夠層層落實，各負其責貫穿整個項目。由于項目管理經理作為項目的總指揮，也是項目質量的第一責任人，因此項目管理經理不僅要有相應的政治素質，也要在專業(yè)技術、經營和管理方面有一定的基礎。

2.2.2 重視質量管理

生產質量管理的重中之重就是質量，只有重視質量，才能確保整體生產過程有效性。測繪生產單位要想做好項目質量管理工作，需要對生產質量中質量保證體系的建設與管理給予一定的重視，并確保質量管理體系能夠落實到生產過程中去。要達到這一目的，最需要注意的是兩個層次：一是測繪生產單位層次，對項目管理經理的質量意識要上升一定的高度，以便其更好的擔任既是管理者又是技術負責人的角色。此外，監(jiān)管體系的建立要以項目經理為中心，對整體項目進行管理，并分析項目質量的形成過程和質量活動，以便采取針對性的對策與措施，從而確保質量管理體系能夠真正地、有效地實施。二是項目部層次，質量管理體系的建立要將項目經理作為核心，并以技術負責人為主，組建包括專職質量檢查員、技術員等人員的項目小組，還要建立分工明確、責任清楚的實施機制，以便遵照測繪產品質量檢驗評定標準對項目質量進行評定。

2.2.3 重視細部處理

生產質量管理需要按照交叉作業(yè)原則，并重視細部處理。在生產過程中，對工程施工全過程有著重要影響的是測繪生產。其不僅要對多工序的交叉作業(yè)進行處理，也要對一些細小的關鍵部位進行處理，這導致其管理難度較高。因為細小部位的技術處理往往是無規(guī)定的，要對其進行處理，就需要現場管理者和操作者具備一定的工作經驗，且技術水平要高于一般作業(yè)人員，還要對交叉作業(yè)進行合理安排。交叉作業(yè)的合理安排主要分為四個方面，一是要對時間與空間進行合理安排，以便確保每個工序的有相對足夠的技術交流間歇；二是對工序進行合理安排，這是為了保障各工序在保證質量的前提下有的放矢開展工作，并明確各工序的生產工期及交接時間；三是合理安排人力和物力資源，盡量發(fā)揮每位干部職工的主觀能動性，各盡其能，揚長避短，進而提高生產效率；四是解決生產和質量這一矛盾體，實現生產過程科學化、規(guī)范化、標準化，從而達到降低生產成本，提高測繪產品質量，進而用質量促進生產，從而保障項目的順利完成。

3 結語

綜上所述，測繪生產單位應該具備一定的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，要在提升產品質量、降低生產成本的基礎上對其自身的經濟效益進行增強，并重視服務承諾的兌現。此外，測繪生產單位要以滿足市場需求為目標，及時采用測繪新技術，拓展新業(yè)務，并提高服務層次和單位資質，以便測繪生產單位能夠樹立良好的形象，從而確保單位的知名度與信譽度能夠得到提升，為獲得顧客的信賴與市場認可建立一定的基礎。

參考文獻

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