劉健

【摘要】本文從房屋建筑施工管理的原則出發(fā)，分析了房屋施工管理過程中出現(xiàn)的問題，針對加強房屋施工管理的有效對策進行詳細探究。

【關鍵詞】房屋施工；問題分析；有效對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

【引言】

建筑企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)濟效益以及社會形象，很大程度上都取決于建筑企業(yè)對建筑工程的管理以及施工質量的控制力度，與此同時還時刻影響著廣大人民群眾的生命財產安全。我國的社會主義市場經(jīng)濟正在不斷向前發(fā)展，從前的房屋建筑工程管理模式與理念，以及施工質量的控制舉措，顯然已經(jīng)無法滿足時候帶多的要求，與市場嚴重脫節(jié)?；诖?，提高房屋建筑工程管理與施工質量已經(jīng)上升成為了時代的要求。

一、房屋建筑施工管理的原則

1、質量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項長期性的工程，如果房屋建筑工程的質量得不到保障，就很有可能對居民的生命安全造成影響，因此，在進行房屋建筑工程施工時，必須堅持質量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質量提供保障。

2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質量，必須堅持以人為本的原則，科學的對施工人員進行管理，加強施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方面的交流、溝通，從而充分調動人的積極因素，有效的促進房屋建筑工程施工質量的提高。

3、質量標準原則。為保證房屋建筑工程的施工質量，就需要以一定的標準為基礎，因此，施工質量標準對房屋建筑工程施工質量的控制十分重要，因此，施工單位在進行房屋建筑工程施工時，要堅持質量標準原則，從而為施工質量提供保障[1]。

二、房屋施工管理過程中出現(xiàn)的問題分析

1、施工管理系統(tǒng)不完善

施工單位有效管理是建筑工程質量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質量管理和驗收管理。房屋建筑質量問題的主要原因是由于缺乏完善的質量管理體系和有效地監(jiān)督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，也會給建筑工程質量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質量管理體系建設，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質量，確保建筑使用安全。

2、建筑材料存在問題

建筑材料質量合格是建筑工程質量的保證。隨著材料科學的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產廠家也不斷擴大規(guī)模進行生產。然而由于市場經(jīng)濟的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導致工程質量問題，給人民群眾生命財產安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質量合格，從源頭上保證建筑工程的質量。

3、施工人員質量意識低下

房屋建筑施工質量系施工企業(yè)發(fā)展的動力所在，同時它也是房屋建筑施工工程中至關重要的環(huán)節(jié)，這一點是我們每一個從事建筑施工的工作人員都必須知道的理論。鑒于房屋建筑施工質量涉及諸多企業(yè)利益，比如說建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關政府部門等等，因此在施工時，各企業(yè)均會出現(xiàn)僅重視自己利益而無視產品質量的情況，由于受眾多因素的影響，各參與方也出現(xiàn)了質量意識低下的局面。諸多施工單位質量責任意識低下，在施工過程中違反操作規(guī)定，不按圖紙及順序施工情況時有發(fā)生，以上因素的存在導致工程質量低下、質量事故不斷出現(xiàn)[2]。

三、加強房屋施工管理的有效對策探究

1、做好施工前的準備工作

施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術交底工作，對施工過程中所需用到的技術方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質量合格的關鍵。所以要重視施工前的準備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進行。

2、做好人員培訓

施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質量，所以施工人員的技術水平至關重要。施工企業(yè)要對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，并進行定期考核，確保培訓工作有效進行。同時注重施工人員之間的經(jīng)驗交流，召開技術研討會，對于施工過程中常見的問題進行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強對施工人員的安全教育，在保證施工質量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質量問題的人員進行嚴厲處罰，同時也要對專業(yè)技術好的施工人員進行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學習。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。

3、做好材料管理工作

施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質量和價格綜合考慮。與信譽良好的供應商之間建立長期合作關系，使建筑材料質量得到保障。為確保建筑材料質量合格，在建筑材料進入施工現(xiàn)場前必須進行檢驗，質量合格才可以進入現(xiàn)場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。

4、制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學合理的施工策劃方案為基礎，才能夠進一步提升項目管理質量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應以施工策劃方案為基礎，明確施工質量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項目管理落實到位。其次，加強施工材料管理。做好材料進場以及存放管理，確保質量合格的材料進場后不會受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設備管理時，應將其與建成產品質量與管理績效結合，對于項目管理中存在的材料以次充好的不良行為進行有效遏制[3]。

5、對于工程項目的全面了解

在進行房屋施工過程前要熟悉工程項目的整體情況，對設計圖紙中關于房屋建筑的主體機構、節(jié)點構造、排水線路、照明通暖等項目進行仔細的核對。對設計圖紙中以上各問題或者對圖紙有任何疑義要向設計團隊或者設計單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對即將建設的工地進行詳細的勘探工作，并對所有可能遇見的問題在圖紙上進行詳細的標注工作。

7、進行全面編制施工應急預案

在進行施工的時候，為了保證施工進程按照當初的設想進行，必須對施工中可能遇見的問題進行全面編制施工應急預案。這些預案其中要包括施工人員的安全和施工的進程，水電的供給，消防設施的完善，需要的工具設備維護工作，不確定因素的應急工作，隨著工程的進展對所有的可能性的問題進行重新的設計工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進行。

結束語

綜上所述，房屋建筑工程施工質量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質量進行管理。在管理時充分考慮可能引起質量問題的因素，做好全面的準備工作，避免各種施工質量問題的出現(xiàn)。

參考文獻：

[1]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013(14):37．

[2]陳柳強.房屋建筑工程施工質量管理的研究[D].西南交通大學，2004．

[3]羅劍文.房屋建筑工程管理與施工質量控制管窺[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014(04):52．