■本刊編輯部

黨委書記、董事局主席 閆希軍

從1200萬元到240億元，天士力只花了20年。這20年，閆希軍帶領(lǐng)下的天士力從生產(chǎn)復(fù)方丹參滴丸一種藥，發(fā)展到成為現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物藥、特色?？漆t(yī)療、保健品、健康食品、化妝品、安全飲用水、生物普洱茶等領(lǐng)域，集科研、制造、物流為一體的大健康產(chǎn)業(yè)集群。

路在腳下，未來這艘巨艦將駛向何方？從治已病到治未病、治末病，讓每個(gè)人“生得優(yōu)、活得長(zhǎng)、病得晚、走得安”成為天士力大健康事業(yè)的目標(biāo)?！拔覀?cè)谧龃蠼】诞a(chǎn)業(yè)的倡導(dǎo)者、大健康產(chǎn)品的創(chuàng)造者、大健康文化的踐行者、大健康管理方案的設(shè)計(jì)者?！碧焓苛毓杉瘓F(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席閆希軍說。

一顆不普通的普通藥

上世紀(jì)90年代初，在解放軍第254醫(yī)院工作的閆希軍積極投身于中醫(yī)藥的創(chuàng)新開發(fā)，為克服傳統(tǒng)中藥劑量大、劑型落后、起效慢、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，開始自主研制現(xiàn)代中藥產(chǎn)品。1994年，閆希軍研發(fā)的復(fù)方丹參滴丸獲得國(guó)家新藥證書，“復(fù)方丹參滴丸及其系列研究”獲全軍科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并被列入國(guó)家“九五”重大科技成果推廣項(xiàng)目。這一年，解放軍254醫(yī)院與天津中央藥業(yè)有限公司聯(lián)合，成立了天津天使力聯(lián)合制藥有限公司 （即天士力集團(tuán)的前身），軍人閆希軍兼任總經(jīng)理。1998年，積極響應(yīng)中共中央和中央軍委關(guān)于軍隊(duì)不再?gòu)氖陆?jīng)商活動(dòng)的重大決策，閆希軍率領(lǐng)戰(zhàn)友集體轉(zhuǎn)業(yè)，創(chuàng)立天士力集團(tuán)。2002年，天士力制藥股份有限公司成功上市，企業(yè)發(fā)展走上了資本快車道。

目前，復(fù)方丹參滴丸仍是天士力的中藥品種之一，年銷售額超過20億元，并保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。質(zhì)量是其中的關(guān)鍵所在。天士力自主研發(fā)的生產(chǎn)線可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)在線采集和監(jiān)控，利用先進(jìn)的采集設(shè)備和自行開發(fā)的軟件系統(tǒng)將滴丸制劑過程中的重要工藝參數(shù)和生產(chǎn)過程信息有效地進(jìn)行管理，從自動(dòng)采集、儲(chǔ)存、報(bào)警到自動(dòng)調(diào)整，全方位實(shí)現(xiàn)了復(fù)方丹參滴丸制劑過程的質(zhì)量控制。規(guī)?；?、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的現(xiàn)代中藥制造技術(shù)，解決了傳統(tǒng)中藥內(nèi)在成分質(zhì)量不穩(wěn)定的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)中藥有效成分的定量、可控，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)藥典空白。

“研發(fā)滴丸生產(chǎn)設(shè)備的團(tuán)隊(duì)，我們一次就獎(jiǎng)勵(lì)了980多萬元，研發(fā)這些設(shè)備前后差不多花了4000多萬元。”閆希軍很自豪地說。多年來，復(fù)方丹參滴丸的優(yōu)化工作一直在進(jìn)行，提高生產(chǎn)速度、降低輔料含量、提高載藥量、滴丸的成形、顆粒均一度……目前圍繞復(fù)方丹參滴丸的專利授權(quán)就有幾十項(xiàng)。

一個(gè)核心帶兩翼

天士力采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與方法，從藥材種植、飲片炮制、重金屬與農(nóng)藥殘限量控制、有效成分提取、制劑工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)藥理、臨床療效等多方面對(duì)復(fù)方丹參滴丸進(jìn)行系統(tǒng)研究，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和臨床應(yīng)用的安全性。目前，復(fù)方丹參滴丸已經(jīng)在美國(guó)完成Ⅱ期臨床試驗(yàn)，并正在開展Ⅲ期臨床試驗(yàn)，目前Ⅲ期臨床進(jìn)展順利。完成Ⅲ期臨床試驗(yàn)后，復(fù)方丹參滴丸將會(huì)以藥品身份正式打入國(guó)際主流醫(yī)藥市場(chǎng)。

天士力已經(jīng)逐步構(gòu)建了現(xiàn)代中藥、生物藥、化學(xué)藥三大制藥平臺(tái)共通的集群優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品覆蓋心腦血管、消化肝膽、代謝類、抗腫瘤等多個(gè)治療領(lǐng)域，形成了更多產(chǎn)品、更多治療領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)品群優(yōu)勢(shì)。

大健康產(chǎn)業(yè)是天士力未來的產(chǎn)業(yè)主線，其產(chǎn)業(yè)的核心依然是把生物醫(yī)藥做大做強(qiáng)。按照這一戰(zhàn)略藍(lán)圖，天士力控股集團(tuán)制定了“一個(gè)核心帶兩翼”的戰(zhàn)略方針，即以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心，以健康保健產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療康復(fù)、健康養(yǎng)生、健康管理與服務(wù)業(yè)為兩翼。集團(tuán)正在全力推進(jìn)“五個(gè)一”工程：做好一盒藥、一瓶水、一杯茶、一樽酒，規(guī)劃設(shè)計(jì)好一套健康管理方案。

源頭把控倡行GEP

遵循這一戰(zhàn)略思路指導(dǎo)，天士力正致力于實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源的一體化。事實(shí)上，早在1998年，天士力就建立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)符合中藥材種植管理規(guī)范 （GAP）的藥材基地，天士力在陜西商洛的丹參種植基地也成為第一家通過國(guó)家GAP認(rèn)證的基地。

“現(xiàn)代中藥首先要把握住源頭?！闭玳Z希軍所強(qiáng)調(diào)的那樣，目前天士力在全國(guó)各地設(shè)立了多個(gè)藥材基地，這些藥材基地因地制宜采取了不同的管理模式，有莊園式、合作社式等等，但核心只有一個(gè)，就是保證中藥材質(zhì)量穩(wěn)定、減少農(nóng)殘、降低重金屬含量。

2013年秋，在河北省政府的大力支持下，保定市政府、安國(guó)市政府與天士力控股集團(tuán)有限公司在安國(guó)市簽訂協(xié)議，共同建設(shè)安國(guó)數(shù)字中藥都項(xiàng)目。這個(gè)總投資30億元的項(xiàng)目建成后，天士力可通過與省、市政府聯(lián)動(dòng)，打造中藥材流通的數(shù)字化平臺(tái)，確保流通環(huán)節(jié)的規(guī)范。在天力士看來，種植環(huán)節(jié)是藥品質(zhì)量保證的第一步，流通環(huán)節(jié)則是第二步。

2001年10月，閆希軍在“中藥與植物藥國(guó)際高級(jí)論壇”上首次提出建立中藥提取生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GEP），這在國(guó)際制藥業(yè)歷史上還是第一次由中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人提出創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。閆希軍認(rèn)為，在中藥種植環(huán)節(jié)有GAP規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)節(jié)有GMP，但在中藥提取環(huán)節(jié)是斷鏈的。天士力建立GEP規(guī)范的目的，就是要解決GAP不能解決的中藥材自有毒性的分離以及GMP難以克服的重金屬含量和農(nóng)藥殘留問題?！拔覀円鲂袠I(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)?！边@是閆希軍胸懷。

沒有圍墻的研究院

為了吸引更多的優(yōu)秀人才和優(yōu)秀成果，閆希軍提出“不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”的合作原則，倡導(dǎo)建設(shè)“沒有圍墻的研究院”，讓知識(shí)復(fù)合型人才成為企業(yè)創(chuàng)新的主體，先后與國(guó)內(nèi)外幾十家科研機(jī)構(gòu)合作，建立研發(fā)中心，開展專題項(xiàng)目研究，或者互派專家，構(gòu)成了核心機(jī)構(gòu)與外圍機(jī)構(gòu)相結(jié)合、自主研究與合作研究相結(jié)合、基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究相結(jié)合的科技創(chuàng)新組織保障體系。

天士力研究院被批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，被國(guó)家人事部批準(zhǔn)設(shè)立企業(yè)博士后科研工作站，先后承擔(dān)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃，“九五”、“十五”科技攻關(guān)，國(guó)家863、973等重點(diǎn)科研項(xiàng)目80多項(xiàng)。

為了探索現(xiàn)代中藥開發(fā)的新模式，天士力與天津中醫(yī)藥大學(xué)、浙江大學(xué)合作，組建了天津組分中藥工程技術(shù)中心，建立了數(shù)字化中藥組分庫(kù)，為研究現(xiàn)代中藥、化學(xué)中藥、生物中藥，奠定了理論基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是天士力永葆生機(jī)和活力的重要保障，是快速健康發(fā)展的動(dòng)力源泉，是卓越績(jī)效企業(yè)的本質(zhì)體現(xiàn)。建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度基礎(chǔ)上的拼搏是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者必備的素質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心精神。

健康安全服務(wù)鏈的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)

2013年底，國(guó)務(wù)院正式下發(fā) 《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》（下稱《意見》），提出到2020年，基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務(wù)業(yè)體系，打造一批知名品牌和良性循環(huán)的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，并形成一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，基本滿足廣大人民群眾的健康服務(wù)需求。

作為大健康行業(yè)多年的踐行者，閆希軍認(rèn)為，我國(guó)在歷史進(jìn)程中適時(shí)提出了這樣一個(gè)政策，非常到位，但是還有瓶頸?！搬t(yī)學(xué)模式滯后?！遍Z希軍很直白地說?！艾F(xiàn)在的醫(yī)學(xué)模式依然是以對(duì)抗治療為主，實(shí)際上，據(jù)我所得到的數(shù)據(jù)，真正藥物可以治療好的疾病不到20%，其他的主要靠藥物激發(fā)、輔助人體的免疫力來起效。”藥物的一個(gè)重要屬性是“和”，這個(gè)“和”是調(diào)和、和解、和諧，調(diào)和人體，預(yù)防疾病，解決問題。觀念的改變是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，“健康的觀念應(yīng)該從兒童抓起，提升健康素養(yǎng)。再一個(gè)是社會(huì)教育、科普教育?！遍Z希軍說。健康服務(wù)體系近些年來發(fā)展較快，包括養(yǎng)老等，但金融、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、機(jī)制體制等配套服務(wù)仍需整體提升。

由于傳統(tǒng)觀念、財(cái)務(wù)能力、服務(wù)布局等多方面原因，我國(guó)在醫(yī)療健康服務(wù)方面重治療、輕預(yù)防、缺康復(fù)，臨床醫(yī)療資源供給矛盾突出，社會(huì)整體醫(yī)療成本居高不下；缺乏伴隨一生的居民健康檔案，個(gè)人健康記錄斷層，醫(yī)療信息割裂；醫(yī)療康復(fù)、健康管理、健康養(yǎng)生方面缺乏明確的區(qū)域規(guī)劃，成熟有效的“醫(yī)、護(hù)、養(yǎng)”一體化模式尚未形成，應(yīng)對(duì)人口老齡化的壓力巨大?！敖▊€(gè)房子，把老人關(guān)在里面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”作為全國(guó)人大代表的閆希軍不止一次提出建議：“落實(shí)國(guó)家健康服務(wù)業(yè)發(fā)展要求，通過建立覆蓋全生命周期健康服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)?！?/p>

“我們的核心是生物制藥，但是我們希望不單單是治已病，而是從治已病到治未病、治末病，一步一步，從藥品、保健到康復(fù)，這么走下去。”閆希軍說。天士力以“水潤(rùn)、茶清、酒通、藥和、生命要養(yǎng)、健康要管”為核心內(nèi)涵的五大產(chǎn)品與服務(wù)特色文化體系日益清晰和完善起來。天士力人希望將對(duì)生命的關(guān)注與呵護(hù)滲透于生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，讓每個(gè)人“生得優(yōu)、活得長(zhǎng)、病得晚、走得安”成為天士力大健康事業(yè)的目標(biāo)。