尹文清，唐曉剛

(1．山東大學(xué)(威海)商學(xué)院，山東威海264209;2．威海雙豐電子公司，山東威海264209)

民營科技型企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動再發(fā)展問題研究
——以雙豐電子公司科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實踐為例

尹文清1，唐曉剛2

(1．山東大學(xué)(威海)商學(xué)院，山東威海264209;2．威海雙豐電子公司，山東威海264209)

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新也是一個企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的必由之路。改革開放以來，民營科技型企業(yè)得到了發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展中最富有生機和活力的企業(yè)群體。然而，民營科技企業(yè)自主創(chuàng)新的能力并不強，依然存在許多問題亟須解決。本文通過對雙豐公司在科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實踐中探索及發(fā)展過程的剖析，針對民營科技型企業(yè)自主創(chuàng)新面臨的難題，提出解決民營科技型企業(yè)科技創(chuàng)新的策略，以期破解民營科技型企業(yè)科技創(chuàng)新的困境，保證其持續(xù)、健康的發(fā)展。

民營高科技企業(yè);創(chuàng)新驅(qū)動;轉(zhuǎn)型

一、引 言

1912年美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》著作提出“創(chuàng)新”概念以來，創(chuàng)新理論得以不斷應(yīng)用與發(fā)展。創(chuàng)新理論屬于系統(tǒng)創(chuàng)新，郭曉川曾指出“將創(chuàng)新視為是一個多維的、非線性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。企業(yè)創(chuàng)新則包含科技創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及銷售創(chuàng)新等內(nèi)涵。其中科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的前提，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保障。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，創(chuàng)新已經(jīng)成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的核心驅(qū)動力。任何企業(yè)如果不能主動積極地去進行技術(shù)創(chuàng)新就難以形成自身的核心競爭力，更難以在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展及壯大。正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的名言“不創(chuàng)新，就滅亡”。不過，怎樣的創(chuàng)新才能使民營高科技型企業(yè)保持長久的競爭力，這不僅需要企業(yè)自身加強創(chuàng)新管理，增強創(chuàng)新意識，同時也需要政府在法律、政策、文化等與之配套。

二、民營高科技型企業(yè)科技創(chuàng)新的實踐與探索

改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅猛，2012年非公企業(yè)的利潤總額達到1．82萬億，自2007年以來，每年平均增長速度是21．6%。非公有制經(jīng)濟的稅收貢獻超過了50%，GDP所占比重超過60%，就業(yè)貢獻超過80%。對新增就業(yè)的貢獻達到了90%，承擔(dān)75%以上的技術(shù)創(chuàng)新活動，擁有約65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展與科技進步的重要力量。其中，民營高科技型企業(yè)尤為突出，成為經(jīng)濟發(fā)展中最富活力的群體，具有一定的技術(shù)儲備能力和抵御風(fēng)險能力。擁有的科技成果資源不斷豐富，人力資源隊伍的不斷壯大，基本可以支撐企業(yè)實現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新。因此，合作創(chuàng)新模式逐漸取代模仿創(chuàng)新模式成為民營科技企業(yè)的最佳選擇。不過，由于政府引導(dǎo)、資源配置的片面及自身問題導(dǎo)致民營高科技企業(yè)的創(chuàng)新面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。本文通過對威海雙豐電子集團有限公司(以下簡稱為公司)創(chuàng)新研究得出結(jié)論:企業(yè)堅持以科技為先導(dǎo)，以創(chuàng)新為其生存法則，就能走出一條科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的成功之路。

1、建立完善的科學(xué)管理體制與機制，為創(chuàng)新保駕護航。提升民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，形成企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的必然要求。公司始終把提升科技創(chuàng)新能力，納入企業(yè)的戰(zhàn)略高度加以重視。把提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高品牌和科技的附加值作為企業(yè)生存的途徑;把建立健全技術(shù)創(chuàng)新機制作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，把提高技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平作為企業(yè)走出困境、發(fā)展壯大的關(guān)鍵措施;把提高企業(yè)效益轉(zhuǎn)到依靠技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的軌道上來，使企業(yè)成為真正技術(shù)創(chuàng)新的主體。

2、利用國際資源，構(gòu)建科研體系，打造一流的研發(fā)平臺。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)品地震勘探傳感器產(chǎn)品由于市場容量的限制，企業(yè)的進一步發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。在這一困境下，公司提出了二次創(chuàng)業(yè)口號，依托市場和技術(shù)優(yōu)勢，向更高層次的產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進。本著研發(fā)平臺的建設(shè)一定要著眼于長遠的理念，公司與大學(xué)及科研院所合作建立了博士后工作站及研發(fā)中心，創(chuàng)建了山東省傳感信息工程技術(shù)研究中心、山東省物探裝備工程實驗室和山東省企業(yè)技術(shù)中心三大省級創(chuàng)新平臺，先后承擔(dān)了國家863計劃項目三項，省部級項目11項;累計申請專利86項，授權(quán)專利60項。專利實施率達到了90%。為了占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先或世界領(lǐng)先的地位，公司自2007年起開始實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅市場上要走出去，技術(shù)研發(fā)上也要走出去，參與全球化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺建設(shè)，同時要將海外高層次人才和關(guān)鍵核心技術(shù)引進來，于2007年以投資210萬美元在加拿大卡爾加里建立研發(fā)中心，開啟了新型地震勘探數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的研究工作。經(jīng)過六年多攻關(guān)，已取得重大突破，已完成功能樣機試制，很快將完成整體樣機制造，不僅能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈，而且能夠填補國內(nèi)該產(chǎn)品的空白，打破國外企業(yè)的壟斷。

3、引進儲備高科技人才，增強創(chuàng)新后勁?？萍既藛T是科學(xué)技術(shù)的載體是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，長期以來我國民營企業(yè)科技人員奇缺，職工技術(shù)素質(zhì)不高，根本無力展開產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展后勁不足。對于民營企業(yè)來說，積聚人才、大力育才、合理用才、調(diào)動科技人員的積極性，成為提升自主創(chuàng)新能力的需要，成為其可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

第一，制定有利吸引人才的優(yōu)惠政策。以人為本，創(chuàng)造一個靈活的人才創(chuàng)新的環(huán)境。科技人才是提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在，公司高度重視科技人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，打造一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的創(chuàng)新人才梯隊;加大海外高科技人才吸引力度，發(fā)現(xiàn)和培育關(guān)鍵技術(shù)人才，培養(yǎng)和造就一批能夠站在行業(yè)科技前沿、勇于開拓創(chuàng)新的各類領(lǐng)軍人才，為公司的迅速發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。

表1 對凈資產(chǎn)增值率的考核掛鉤比例

第二，建立長期有效的激勵機制。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，人才競爭日益激烈，這使得科學(xué)有效的企業(yè)激勵制度在企業(yè)的生存和發(fā)展中所起的作用逐漸凸顯。為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)對企業(yè)高級管理人員和技術(shù)骨干的激勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，公司出臺了一系列的激勵政策與措施，采取了期權(quán)激勵這種在世界范圍內(nèi)行之有效的企業(yè)激勵制度。如《引用期權(quán)股票允許企業(yè)創(chuàng)新人才參與最終效益分配的方案》和《引用期權(quán)股票機制使經(jīng)營管理層的績效工資獎勵與凈資產(chǎn)增值掛鉤的提取辦法》等期權(quán)激勵機制，將激勵的范圍擴大到集團高層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層領(lǐng)導(dǎo)干部，包括技術(shù)等重要崗位的拔尖人才，規(guī)定了具體的與凈資產(chǎn)增值率的考核掛鉤比例的考核指標。

由于措施對路，科技先導(dǎo)的創(chuàng)新理念已深入人心，企業(yè)的向心力與員工的創(chuàng)新意識增強，產(chǎn)品研發(fā)速度大大提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品大量涌現(xiàn)(參見圖1)。自1996年成立以來，公司致力于技術(shù)創(chuàng)新，促進了核心競爭力的穩(wěn)步提升，企業(yè)規(guī)模和效益發(fā)展快速。公司以國家863計劃MEMS相關(guān)課題成果為核心的地震勘探MEMS傳感器已通過專家組驗收;以微測井裝置、多級三分量測井檢波裝置等為代表的系列化測井裝備已通過省級科技成果鑒定。承擔(dān)研制的陸上型地震勘探數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實驗樣機和工程樣機已完成開發(fā)，擁有完全自主的知識產(chǎn)權(quán)。目前公司主導(dǎo)產(chǎn)品石油地震勘探傳感器已具備五大系列、五十余個品種，產(chǎn)品已覆蓋國內(nèi)各大油田和煤田，國內(nèi)市場占有率已位居國內(nèi)同行業(yè)第二位，達30%以上。國際銷售市場已遍布歐洲、美洲、中東、中亞、南亞及非洲38個主要國家。

4、市場化運作，加大資金投入。在強化知識產(chǎn)權(quán)保護和專利戰(zhàn)略意識，營造技術(shù)創(chuàng)新政策環(huán)境的同時，公司加大了對高科技企業(yè)的經(jīng)費投入。為保證科研的順利進行，僅海外的陸上型地震勘探數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)系統(tǒng)項目，截止到2013年12月底，已累計完成研發(fā)投入7170萬元，其中海外部分發(fā)生5000萬元，主要用于國外研發(fā)的人工、試驗等日常費用等;國內(nèi)配套試制、試驗等費用累計發(fā)生2170萬元?？蒲薪?jīng)費的大量投入，保證了科研項目的順利進展。

圖1 2006年—2013年企業(yè)科研項目

圖2 2006年—2013年企業(yè)科研經(jīng)費投入比例

三、制約民營科技型企業(yè)科技創(chuàng)新的主要因素

民營科技企業(yè)作為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支新生力量，但民營企業(yè)的未來仍面臨著體制和制度上等一系列阻礙發(fā)展的問題，從雙豐公司的科技創(chuàng)新的發(fā)展歷程可以看出:當(dāng)前我國民營高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新存在著許多難題，不創(chuàng)新，企業(yè)很難生存;堅持科技創(chuàng)新則困難重重，面臨著多方的壓力和難度。

1、創(chuàng)新的持久動力缺乏?？萍紕?chuàng)新本身就是風(fēng)險投資，投資成本大、回收慢，投入的回報預(yù)期難以把握。民營企業(yè)在經(jīng)營理念上存在重銷售、輕技術(shù)的思想，在資本投資傾向上，也更愿意投向資金回報率高、周期短的行業(yè)，如房地產(chǎn)開發(fā)項目等。在能夠獲得現(xiàn)實利益的條件下，相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新動力不足，投入資金過少，技術(shù)研發(fā)缺之嚴格的論證，創(chuàng)新能力建設(shè)仍顯滯后;另一方面，雖然有相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)意識到自主創(chuàng)新的重要性，但由于資金缺乏、勢單力薄，一旦研發(fā)失敗，就意味著企業(yè)的失敗，很難有回旋的余地。更多的民營企業(yè)停留在單純的模仿和引進上，自主創(chuàng)新的意識差。

2、創(chuàng)新的人才匱乏。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否，創(chuàng)新的效果如何，從根本上說取決于具有開拓精神的人才，而這恰是民營企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。由于民營企業(yè)自身的局限性，容易造成技術(shù)人員的流失以及研究項目的失敗和知識產(chǎn)權(quán)的外流。使企業(yè)易于陷入“挖人才—流失—再挖人才”的惡性循環(huán)的局面，很難形成一支穩(wěn)定、持續(xù)的自主創(chuàng)新人才隊伍。缺乏高科技人才，提升技術(shù)創(chuàng)新能力弱，成為阻礙民營企業(yè)健康持久發(fā)展的關(guān)鍵。

3、科研資金缺乏、投資風(fēng)險大。無論是一般的民營企業(yè)還是成長中的高科技企業(yè)，阻礙其科技創(chuàng)新活力的最大因素，就是缺乏足夠的資金支持。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險的能力相對較弱。而且，同樣的課題，在申請國家項目上，根本無法與國企競爭，靠企業(yè)自身籌資，對一個發(fā)展中的民營企業(yè)來說，資金的壓力可想而知。雙豐公司海外的地震勘探儀器系統(tǒng)研發(fā)項目盡管目前進展順利，但已投入的5000多萬的科研經(jīng)費，對一個成長中的民營企業(yè)已是沉重負擔(dān)。再加上后續(xù)系列化產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化資金的需求仍然較大，未來依然面臨技術(shù)和市場等一系列的風(fēng)險，如果研發(fā)經(jīng)費再得不到政府的支持，僅靠企業(yè)自籌，對于發(fā)展中的民營企業(yè)無疑于雪上加霜，困難重重。

4、政府的扶持力度弱、政策導(dǎo)向不明。民營企業(yè)進行自主創(chuàng)新，在從實驗研發(fā)走向產(chǎn)品市場的過程中，既需要足夠的資金、一批科研隊伍作保證，又需要充足的科技信息、市場信息做支撐。而現(xiàn)實是政府的政策導(dǎo)向不明確，對民營企業(yè)關(guān)注不夠，扶植力度不足，限制較大，可提供利用的技術(shù)信息資源貧乏。同樣的陸上型地震勘探數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)設(shè)備的研發(fā)項目，身為民營企業(yè)的雙豐在申請國家項目上，根本無法與大國企、大院所抗衡，只能自籌經(jīng)費、自行研發(fā);而拿著國家高額經(jīng)費的大國企研發(fā)項目已宣告失敗，并停止研發(fā)，造成國家科研經(jīng)費的浪費。

四、結(jié)論與展望

縱觀改革開放30多年的發(fā)展，民營企業(yè)從來就是伴隨著各種困難而發(fā)展壯大起來的，當(dāng)前，受世界經(jīng)濟大氣候影響，民營科技企業(yè)的發(fā)展遭遇到各種困難。但困難中往往蘊含著新的商機，要正確面對，積極應(yīng)對，同樣可以形成新的發(fā)展優(yōu)勢。

1、創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新動力。針對民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力不足問題，民營高科技企業(yè)，則應(yīng)集中力量，在政府引導(dǎo)下選擇少數(shù)關(guān)鍵性的核心技術(shù)，與其他企業(yè)、高校及科研院所進行合作開發(fā)及技術(shù)轉(zhuǎn)移，通過承擔(dān)國家、省等科研項目，開展多種形式的合作，通過與高等院校、科研院所聯(lián)營、投資、參股等多種方式，拓寬科研資金來源渠道，解決科研經(jīng)費不足的問題，提高研究開發(fā)水平，以實現(xiàn)在具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)で笸黄?，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“動力源”。同時，企業(yè)應(yīng)主動“走出去”，充分利用國外的先進技術(shù)、豐富資源和廣闊市場，培育新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)的綜合競爭力，切實增強自身的科技創(chuàng)新能力，走出一條低成本的技術(shù)擴張路子。

2、深化管理創(chuàng)新，增強企業(yè)創(chuàng)新活力。管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最大動力，加強科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度建設(shè)，建立并完善長期有效的激勵機制，激發(fā)職工創(chuàng)新的活力和潛力，并采取措施吸引和鼓勵海外高水平人才，從制度方面確保企業(yè)長久的創(chuàng)新活力。吸引和保留高科技及高層次管理人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液，解決人才難題。企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力，確保企業(yè)自主創(chuàng)新的源源不斷的活力。

3、更新管理觀念，規(guī)避投資風(fēng)險。民營科技企業(yè)在創(chuàng)新時，要避開擁有核心技術(shù)的大企業(yè)，選擇在其核心技術(shù)的下游進行創(chuàng)新，以避免巨大投入和市場的風(fēng)險。應(yīng)根據(jù)自身的條件和市場前景綜合考慮，在不同時期選擇不同的創(chuàng)新目標和創(chuàng)新行為，并適時轉(zhuǎn)換創(chuàng)新模式，兼顧企業(yè)的近、中、遠期研究開發(fā)。克服自身創(chuàng)新能力不足的弱點，靈活地發(fā)展合作創(chuàng)新和集群創(chuàng)新，以縮短創(chuàng)新周期及克服科研與生產(chǎn)脫節(jié)等問題，改善民營企業(yè)在技術(shù)和市場競爭中的弱勢地位。

4、完善政策體系，強化對民營企業(yè)科技創(chuàng)新扶持力度。首先，政府要從融資、稅收和政策等方面適當(dāng)傾斜，加強對民營企業(yè)的扶植力度，針對民營企業(yè)制定更具操作性的規(guī)則和標準制度要求，努力提高服務(wù)水平，為科技型民營企業(yè)創(chuàng)新營造更好的環(huán)境。其次，政府要引導(dǎo)民營企業(yè)整合研發(fā)力量，著力增強企業(yè)科技創(chuàng)新的整體合力。針對民營企業(yè)自主創(chuàng)新活動，實施特定的減免稅政策，提升民營企業(yè)自主創(chuàng)新動力。第三，優(yōu)化民營企業(yè)自主創(chuàng)新的金融環(huán)境。盡量給與民企與國企同等的待遇，建立和健全針對民營企業(yè)自主創(chuàng)新的擔(dān)保機構(gòu)，完善金融支持體系，建立風(fēng)險投資體系，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等政策措施，為民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供多層次的融資渠道，通過國家的扶持幫助民營企業(yè)科研項目的研發(fā)與成果的轉(zhuǎn)化。

F273．1

A

1003－8353(2014)06－0149－04

本文是山東省軟科學(xué)項目“民營科技型企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動再發(fā)展面臨的問題與對策研究”(2013RKD10001)成果。

尹文清(1966—)女，法學(xué)博士，山東大學(xué)(威海)商學(xué)院;唐曉剛(1967—)男，高級工程師，威海雙豐電子集團。