摘 要：我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，資金規(guī)模巨大，導致部分房地產(chǎn)企業(yè)資金管理混亂。財務管理內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)財務系統(tǒng)的核心，關(guān)乎著房地產(chǎn)企業(yè)的運營情況和抗風險能力。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制還存在著缺陷，文章對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理內(nèi)部控制中問題及優(yōu)化方法進行了討論。

關(guān)鍵詞：財務管理內(nèi)部控制;金融風險;財務集中管理

一、 引言

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的資金規(guī)模正在不斷增長，但是很多房地產(chǎn)企業(yè)對財務管理缺乏重視，財務管理內(nèi)部控制存在缺陷和不足，存在著金融風險。對此，國家針對房地產(chǎn)行業(yè)出臺了許多微觀政策，給房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理水平提出了新的要求，房地產(chǎn)企業(yè)應該不斷對財務管理內(nèi)部控制進行優(yōu)化和改革。

二、 ?房地產(chǎn)企業(yè)財務管理內(nèi)部控制中存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度混亂

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益高速增長，規(guī)模也在飛速擴張，越來越多資金投入其中。在這個過程中一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴張，沒有建立科學財務管理制度，一直施行的是較為簡單的管理制度，沒有明確的崗位責任制，大多數(shù)管理工作都是依靠員工的自律性來實現(xiàn)，資金管理混亂，權(quán)責不統(tǒng)一，缺乏長效性和穩(wěn)定性，存在金融漏洞。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗不足，缺乏全面的市場調(diào)研

由于房地產(chǎn)市場的火熱，許多公司沒有進行全面的市場調(diào)研，就將資金投入了房地產(chǎn)行業(yè)上。這些企業(yè)缺乏對當前房地產(chǎn)市場的判斷力和靈敏度，投入的建設(shè)項目不符合市場要求，客戶規(guī)模遠遠小于預期，導致企業(yè)處于一個長期虧損的狀態(tài)。另外，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有合理的營運資金控制機制，很有可能導致資金鏈斷裂，出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，從而危害整個企業(yè)的運營。

（三）房地產(chǎn)財務內(nèi)部控制意識淡薄

部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理具有很大的惰性，財務管理內(nèi)部控制意識薄弱，企業(yè)的內(nèi)控流程不夠規(guī)范，大部分工作都是按照老板主觀意愿展開的，各個部門間缺乏協(xié)調(diào)，職能上存在沖突。另外，一些房地產(chǎn)企業(yè)只重視賬面管理，缺乏對工作人員職業(yè)操守和專業(yè)技能的監(jiān)督，導致部分管理者為了個人目而進行違規(guī)違法操作，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

三、 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理內(nèi)部控制優(yōu)化建議

（一）建立預算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)在不斷擴大規(guī)模的同時，要建立全面有效的預算管理體系，對于大金額的投資要嚴加審查、核對，避免盲目投資的情況發(fā)生。具體上，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身的運營情況，在集團公司的層級上建立預算管理組織，并且要將各個子公司囊括其中，繞過中層管理者，直接對接，要求子公司必須有專門的對接人員和部門。子公司的投資既要向中層管理者匯報也要向集團公司的預算管理組織匯報。預算管理組織要對投資的規(guī)模、地區(qū)、目標客戶、宣發(fā)費用、融資導向等進行進一步審查。在投資的預算上，子公司和中層管理者要就投資的戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略目標等進行充分溝通，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和資金儲備，編制預算草案，并上報給預算管理組織，經(jīng)由預算管理組織審批和復審之后，才可以調(diào)動資金。

（二）組建財務集中管理中心

當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的交易管理模式變成了財務決策支持模式。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作不應該服務于單獨的子公司和項目，要建立財集中管理中心，聚焦于企業(yè)總體價值的管理，以企業(yè)整體的發(fā)展策略為基礎(chǔ)，對各項業(yè)務進行綜合的評測與投資，要注重現(xiàn)金流的把控，將財務風險控制在低水平。財務集中管理中心能夠?qū)⒏髯庸举Y金進行統(tǒng)一管理，并收集所有子公司和中層管理者的信息和反饋，根據(jù)各項數(shù)據(jù)，制定更加靈活、高效的發(fā)展策略，為子公司提供高更加有力的支持，并提出建設(shè)性意見，提高財務管理效率。另外，集中管理中心能構(gòu)建高水平的財務集約化管理模式，使企業(yè)人員管理和績效考核更加標準化，提高了企業(yè)的運行效率和服務質(zhì)量。

（三）建立財務信息管理系統(tǒng)

隨著房地產(chǎn)企業(yè)擴張和發(fā)展，房地產(chǎn)涉及的業(yè)務會越來越多，包括金融、地產(chǎn)、水利等各個方面，導致財務工作也更加復雜，財務管理內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞。房地產(chǎn)企業(yè)應該建立財務信息管理系統(tǒng)，成立數(shù)據(jù)平臺，做好各項業(yè)務間的數(shù)據(jù)銜接工作，加強數(shù)據(jù)傳輸與互換的速度，提高數(shù)據(jù)準確性，減少人為因素造成的風險。這些數(shù)據(jù)會實時上傳到數(shù)據(jù)平臺上，讓一切資金的流傳都有跡可循，方便資金的追蹤。企業(yè)在信息化的建設(shè)上，還可以深化發(fā)展，完善各個模塊間的融合，降低運行成本，增強在市場上的競爭力。

四、 結(jié)語

我國房地產(chǎn)市場非?；鸨?，資金規(guī)模龐大，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學的資金管理體系，財務內(nèi)部控制意識淡薄，在投資前缺少全面的市場調(diào)研，存在著一定的金融風險。房地產(chǎn)企業(yè)應該建立預算管理體系、財務管理中心和信息管理系統(tǒng)，提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理內(nèi)部控制水平，降低金融風險。

參考文獻：

[1]米露莎.房地產(chǎn)企業(yè)財務管理內(nèi)部控制中的問題及優(yōu)化方式研究[J].財會學習，2019（5）：252-254.

作者簡介：劉寧，錦州東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。