冀中能源峰峰集團公司邯鄲洗選廠 趙文靜

全球經(jīng)濟長期處于低谷階段，歐債危機加深,美國經(jīng)濟復(fù)蘇尚不穩(wěn)定，日本經(jīng)濟長期停滯，新興市場國家（金磚四國：巴西、南非、俄羅斯、中國）尚難以主導世界經(jīng)濟。國內(nèi)八大行業(yè)的產(chǎn)能過剩，煤炭行業(yè)“十年好光景”已一去不復(fù)返，煤炭價格大幅度下滑，行業(yè)虧損面進一步擴大。在危機時刻，煤炭企業(yè)如何應(yīng)對，我認為首要工作就是降低生產(chǎn)成本。

一、降本就是降風險

對于任何一個企業(yè)來說，其存在必將伴隨著其風險，任何時候風險管理都是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一個核心內(nèi)容，是企業(yè)在實現(xiàn)其未來戰(zhàn)略目標的過程中將市場不確定性所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的系統(tǒng)方法和過程。目前煤炭企業(yè)面臨的是生存的風險。民營企業(yè)華為集團的董事長任正非在他的《華為的冬天》中，對華為在迅速發(fā)展過程中面臨的風險進行全面的剖析，每一天都要提醒自己，企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙。他認為，從上到下，如果沒有真正認識到危機，當危機來臨的時候，就會措手不及。煤炭企業(yè)的管理層必須深深體會到這種危機的存在，只有從高層往下逐步延伸的危機意識，才能使每位員工都清楚所面臨的國內(nèi)、外經(jīng)濟形勢。開源增效，降本節(jié)流是在危機中求得生存的唯一途徑。開源就是要走出去，發(fā)揮國有企業(yè)技術(shù)、人才等優(yōu)勢，外部托管運營煤炭企業(yè)，在這種低迷的市場中，殺出一條血路，使在外部掙得的收入抵減成本支出。對內(nèi)就是要降低崗位運行成本、技術(shù)操作潛在成本、責任事故增加成本，只有降本才能降低煤炭企業(yè)的生存風險。

二、降本就是重責任

縱觀歷史上煤炭企業(yè)發(fā)生的多起安全事故、生產(chǎn)事故，最終定性皆為“責任事故”。在工作中有責任心的，從不會忽略工作中的小事。系于責任就沒有小事。經(jīng)驗告訴我們：凡是那些愛廠如家、為社會、為國家做了好事而又不期望得到回報的人，通常也是會以高度負責精神投入工作的人。人們都熟悉的白衣天使南丁格爾，她的偉大來自平凡。她把護理工作看成是一種關(guān)乎人的尊嚴乃至人類文明的神圣事業(yè)，而這些恰恰是通過諸如采光、通風、消毒、伙食、臥具等等細致周到的關(guān)愛體現(xiàn)出來。責任感不僅僅表現(xiàn)在大的方面，責任感落實到日常工作中是責任心。有了責任心，就可大大降低各種責任事故的發(fā)生，減少事故發(fā)生的成本；有了責任心，就可預(yù)防各種事故發(fā)生，降低企業(yè)運營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

歌德曾經(jīng)說：責任就是對自己要求去做的事情有一種愛……。而這種愛就是對自己從事工作的愛，就是對盡職企業(yè)的愛。責任有多大，事業(yè)才會有多大。無論哪個崗位、哪項工作，首先要時刻牢記自己肩負的責任。有了強烈的責任意識，才能產(chǎn)生積極性、主動性與創(chuàng)造性，才能把每個崗位、每項工作做得圓滿。

三、降本就是崗位創(chuàng)新

降本就是全員、全過程的成本控制。從縱向看，全員成本控制就是從上到下，從企業(yè)領(lǐng)導到一般職工，人人都要有成本控制的意識。從橫向看，全過程成本控制，是指從原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售出去的全過程。而縱向與橫向的交匯點就是每一個工作崗位。立足本職，堅持崗位創(chuàng)新，才能有效降低成本。充分說明了“人人都是經(jīng)營者，崗位就是降本源”的道理。

做好崗位創(chuàng)新首先要立足本職崗位。工作離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新不能脫離實際工作，立足崗位做好本職工作是一切創(chuàng)新工作的前提。只有立足最具體、繁瑣的本職工作，從身邊小事做起，不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能有創(chuàng)新的點子和辦法，才能奠定創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。如果脫離實際搞創(chuàng)新，那就是紙上談兵，創(chuàng)新的成果必然給企業(yè)無法帶來經(jīng)濟效益。

其次強烈的責任心是崗位創(chuàng)新的動力。一個人只有具備強烈的責任心，全身心地投入到工作中，把自己的主要時間放在工作上、主要精力用在崗位上、主要心思謀在職責上，關(guān)注細節(jié)、崇尚完美、追求卓越，才能以改革的精神努力破除一切不適應(yīng)工作的弊端，敢于打破陳規(guī)、突破自我創(chuàng)新性地做好自身工作。

再次提升自身素質(zhì)是創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)工作的創(chuàng)新需要具備兩種素質(zhì)，一是具備創(chuàng)新的文化水平，二是具備創(chuàng)新的思路，兩者缺一不可，這就決定了創(chuàng)新工作是以較高的個人素質(zhì)為基礎(chǔ)的。這種素質(zhì)包括自身的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、管理能力，甚至個人的人格魅力因素，不具備一定的素質(zhì)，空有敢于創(chuàng)新的想法，只能是心有余而力不足，不僅不能勝任不斷發(fā)展的崗位，更不可能把工作創(chuàng)新出彩，干出亮點。所以，每一位員工要以謙虛謹慎的精神不斷的學習，向書本學先進的理論知識，向同事學豐富的實踐經(jīng)驗，向領(lǐng)導學優(yōu)秀的管理理念；要以學以致用的態(tài)度不斷的實踐，大膽的闖、大膽的試，把理論知識轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展的方法；在學習中實踐，在實踐中學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新工作。

四、結(jié)束語

總之，降低成本是企業(yè)必須長期堅持而且絲毫不能松懈的一項重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中應(yīng)對萬變的法寶，要把降本增效固化為企業(yè)員工的日常行為，積淀為企業(yè)的一種經(jīng)營文化，逐步建立成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場競爭力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但企業(yè)可以控制的因素中，最重要的是看是否進行了行之有效的成本管理。