中國電子器材總公司 陳迎新

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)成本管理理論及觀念相對滯后

傳統(tǒng)的成本管理理論只注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某個環(huán)節(jié)的成本控制，缺少對其他各環(huán)節(jié)及企業(yè)外部的聯(lián)系，無法從企業(yè)整體戰(zhàn)略方向進行管理；傳統(tǒng)成本管理只注重對企業(yè)產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本管理，未對原材料供應、存貨最佳訂購量等過程進行管理；只注重對產(chǎn)品成本金額的降低的管理，未對企業(yè)效益成本進行衡量與考核。

(二)成本管理方法缺乏先進性

一是我國目前大多數(shù)企業(yè)主要采用品種法、分步法做為成本管理方法。而在實際生產(chǎn)銷售中，客戶總是會根據(jù)自己對不同產(chǎn)品的需求購買產(chǎn)品，企業(yè)為了爭取到不同類型客戶的份額，往往會只生產(chǎn)數(shù)量較小但規(guī)格較多的產(chǎn)品，甚至是一個生產(chǎn)線也很少有一樣的產(chǎn)品產(chǎn)出。在市場競爭加劇的今天，企業(yè)應采用產(chǎn)品個性鮮明的分批法對產(chǎn)品成本進行核算。二是目前我國大多數(shù)企業(yè)采用目標及標準成本法進行成本核算管理，未對先進的作業(yè)成本法進行深入分析及運用。

(三)職工成本控制積極性不高，成本信息傳遞時間較長

在大多數(shù)企業(yè)中，職工往往片面的認為成本管理只是單位領(lǐng)導與財務(wù)部門的工作，其他部門只要將生產(chǎn)、銷售搞上去就是完成任務(wù)。這種錯誤思想導致企業(yè)員工與制定成本標準的財務(wù)人員缺少必要的溝通，使制定的標準脫離實際且缺乏可操作性，無法真正調(diào)動起員工節(jié)約成本的積極性。

(四)經(jīng)濟利益驅(qū)使財務(wù)人員提供虛假成本信息

部分企業(yè)財務(wù)人員出于業(yè)績考核、躲避稅務(wù)檢查、謀取私利等動機，不按照相關(guān)財經(jīng)法規(guī)及企業(yè)制定的成本控制方法進行成本核算，提供虛假的成本信息，不但給企業(yè)成本管理造成困難，而且給報表使用者進行決策帶來阻礙。

二、針對以上問題提出幾點改善對策

(一)提高企業(yè)職工的成本管理意識，使員工積極參加到成本管理中去

一是強調(diào)全局成本管理。對企業(yè)成本管理目標、方法、對象進行全新詮釋，將產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、產(chǎn)品維修等過程引入成本管理體系，通過對由此產(chǎn)生的采購成本、設(shè)計成本、銷售成本、維護成本進行科學管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各過程成本，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢；將商標成本、環(huán)境成本、人力資源成本等非生產(chǎn)成本引入企業(yè)成本管理體系，形成一個全局性的成本管理體系。二是調(diào)動員工參與成本管理積極性。通過宣傳，使企業(yè)廣大員工增加成本管理意識，促使員工以所掌握的生產(chǎn)一線技術(shù)參與到企業(yè)成本制定、控制中，為企業(yè)成本管理出一份力；企業(yè)通過定期組織成本管理培訓班方式，不但提高企業(yè)成本管理人員專業(yè)技術(shù)水平，也增強其生產(chǎn)工藝實踐經(jīng)驗，為日后制定、考核成本管理培養(yǎng)專業(yè)人才；建立成本管理獎罰制度，對在成本管理中表現(xiàn)突出的員工進行精神、物質(zhì)方面的獎勵。對擅自擴大成本支出，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的員工進行處罰。

(二)從政府部門與企業(yè)內(nèi)部制度兩方面對成本管理進行監(jiān)督

一是各級財政、稅務(wù)、審計部門應加大對企業(yè)成本核算的監(jiān)督檢查力度，對任意調(diào)整成本支出、粉飾會計報表、提供虛假成本信息的行為進行嚴厲處罰。二是企業(yè)成立獨立審計部門，通過日常對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的問題，積極督促企業(yè)內(nèi)部進行整改，逐步規(guī)范成本管理活動。三是建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過建立成本費用支出審批、會計復核、崗位分離等制度，防止成本浪費超支、核算錯誤的發(fā)生，降低成本核算差錯的概率，提高企業(yè)成本管理水平。

(三)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點科學選擇成本核算方法

一是將作業(yè)成本管理模式引入企業(yè)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行下，企業(yè)的成本已不再是由傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)成本、人工成本、原料成本組成，相應的商標成本、售后成本等非生產(chǎn)成本占據(jù)著一定的比例，企業(yè)應積極采用以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)關(guān)系的作業(yè)成本法，以物資供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)等作業(yè)流程作為企業(yè)成本管理的目標，為企業(yè)提供決策所需的成本信息資料。二是根據(jù)企業(yè)的文化特色、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)方式選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?，并適當將先進的成本核算方法與傳統(tǒng)方法進行融合，形成具有企業(yè)特色的成本核算方法，科學地對企業(yè)產(chǎn)品成本進行規(guī)范的核算，為企業(yè)成本控制提供準確的信息。

(四)建立企業(yè)成本管理運行、預警、考核系統(tǒng)

一是為了使企業(yè)成本管理活動順利進行，企業(yè)應通過建立各種處理、報告等規(guī)范制度，并通過各成本控制機構(gòu)的建立與各人員分工的設(shè)置，保證企業(yè)所有活動完全按照成本控制標準進行，不斷降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力。二是為控制企業(yè)成本支出規(guī)模，企業(yè)應建立成本預警系統(tǒng)。對來自企業(yè)外部如銀行利率變動、國家稅收優(yōu)惠政策、產(chǎn)品需求市場波動、競爭對手重大經(jīng)濟行動進行及時報警，促使企業(yè)有充分時間作出積極反映，適應市場經(jīng)濟所存在的經(jīng)營風險。

三、結(jié)束語

總而言之，成本管理工作隨著企業(yè)的不斷壯大，呈現(xiàn)出愈來愈復雜的情形，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理工作水平究竟會不會隨著形勢的發(fā)展而提高，這將在很大程度上取決于成本信息的反饋水平。因此，對于企業(yè)管理者來說，提高信息管理水平是非常必要的事情，同時也可以借鑒一些成功企業(yè)成本管理的經(jīng)驗，提高自身企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

[1]吳云.淺析企業(yè)加強成本管理降低企業(yè)成本的措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2012

[2]苗瑞.加強企業(yè)成本管理的措施[J].企業(yè)導報,2011

[3]蔣勁勇.論企業(yè)成本管理目標與加強成本管理對策[J].經(jīng)營管理者,2013