浙江萬馬集團(tuán)電子有限公司 姜燕軍

現(xiàn)代企業(yè)管理新模式分析

浙江萬馬集團(tuán)電子有限公司 姜燕軍

自二十一世紀(jì)一來，世界范圍內(nèi)興起了一股前所未有的科技大發(fā)展，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也必須要能夠跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，也只有跟上了時(shí)代的發(fā)展步伐才能夠讓企業(yè)能夠在這激烈的市場競爭中存有一席之地。而對(duì)于目前從工業(yè)時(shí)代沿用至今的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，因此，我們需要為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建一個(gè)新的管理模式來適應(yīng)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這個(gè)問題已經(jīng)成為了本世紀(jì)最為重要的一個(gè)課題，同時(shí)本文也針對(duì)這個(gè)課題對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理新模式進(jìn)行深入剖析。

管理模式 企業(yè)管理

一、傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式弊端

隨著現(xiàn)階段時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)在管理模式方面也得到了一定的發(fā)展，但其仍然存在一定的弊端，因傳統(tǒng)管理模式具有單一性這個(gè)特點(diǎn)，因而企業(yè)的經(jīng)營人員在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理體系進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)會(huì)出現(xiàn)諸多的問題，這就使得企業(yè)在整體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)一些問題，但企業(yè)的綜合效益卻得到了傳統(tǒng)管理體系的保障進(jìn)而得到提升。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式既然存在則肯定是有可取之處的，類似于家族式的企業(yè)管理模式就能夠合理的選擇管理人員，并通過對(duì)管理人員進(jìn)行家族式的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需要，企業(yè)各個(gè)管理人員的分工往往很明確，且管理的組織協(xié)調(diào)性也較好，與此同時(shí)，類似的企業(yè)還會(huì)有一套相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)章制度與管理模式相輔相成，因而在這個(gè)階段的企業(yè)管理是完全能夠從傳統(tǒng)管理模式中獲得其所需的穩(wěn)定運(yùn)營條件。這種傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式雖有一定的優(yōu)勢，但其弊端仍然難以掩飾，從現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，這種體制會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的約束，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢起到一定的遏制作用，因此，這種傳統(tǒng)的管理模式以及不在適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，為了滿足企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)管理模式進(jìn)行改良更新已經(jīng)成為了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中最為重要的一個(gè)問題，而此舉會(huì)對(duì)企業(yè)未來的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營體系的建立健全，能夠有效的保證現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營體系的健全，促進(jìn)考核管理模式的優(yōu)化，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

二、企業(yè)現(xiàn)代管理新模式

企業(yè)現(xiàn)代管理的新模式可以將它稱之為企業(yè)知識(shí)管理模式。企業(yè)知識(shí)管理是信息管理的發(fā)展和延伸。企業(yè)知識(shí)管理是建立在信息技術(shù)之上的，它依靠計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)為載體，通過運(yùn)用企業(yè)集體的智慧來提高企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新思維能力，這也能夠使得企業(yè)將內(nèi)部資源進(jìn)行整合，從而給企業(yè)的決策支持提供了一個(gè)新途徑。知識(shí)管理的主要目的就是將需要的信息傳遞給需要的人，以作參考，做出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)定、可持續(xù)的走下去?，F(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理的最為重要的幾個(gè)特性可以概括為以下三個(gè)方面：

(一)知識(shí)發(fā)現(xiàn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在飛速的上漲中，企業(yè)也隨之而飛速發(fā)展，但在發(fā)展的同時(shí)，大量雜亂的信息和無用的情報(bào)會(huì)摻雜到企業(yè)的信息收集管理系統(tǒng)中來，隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫也在不斷的擴(kuò)大，人們對(duì)于數(shù)據(jù)庫所提供的數(shù)據(jù)已經(jīng)不再滿足，因?yàn)榇罅康臄?shù)據(jù)充斥其中，人們往往難以尋找到自己所需要的信息，這就使得人們對(duì)信息搜索感到無力。但企業(yè)想要穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，勢必要從數(shù)據(jù)庫中獲得他們所需的信息才能夠保證企業(yè)立足于競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場。因而這就需要一個(gè)體系去保證企業(yè)能夠及時(shí)獲取他們所需的信息。知識(shí)發(fā)現(xiàn)正是企業(yè)所需的體系之一，知識(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)按照一定的目標(biāo)從數(shù)據(jù)庫中選擇合適的數(shù)據(jù)，并根據(jù)所給數(shù)據(jù)的充分性和自由度進(jìn)行預(yù)處理，也就是進(jìn)一步整合數(shù)據(jù)，去掉不充分、不合理的數(shù)據(jù)，再對(duì)所選數(shù)據(jù)進(jìn)行降維和轉(zhuǎn)換。降維所指的是在源數(shù)據(jù)不便的情況下，盡可能的減少變量的數(shù)目，并將之轉(zhuǎn)換成更易解決問題的數(shù)據(jù)。然后在從中抽取目標(biāo)數(shù)據(jù)信息，并以特定的形式與企業(yè)信息需求進(jìn)行匹配，最終通過可視化的技術(shù)將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，并根據(jù)用戶的反饋和評(píng)價(jià)進(jìn)行校正，從而得到企業(yè)真正需要的數(shù)據(jù)。

(二)知識(shí)共享

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有了跨時(shí)代的發(fā)展，它改變了人們的傳統(tǒng)觀念，使得人們重新認(rèn)識(shí)到信息共享的價(jià)值。企業(yè)無時(shí)無刻不在產(chǎn)生大量的信息，物質(zhì)信息也好，生產(chǎn)信息也好可以說有百分之八十的信息都存在于企業(yè)的內(nèi)部，因而企業(yè)在管理的過程中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理模式，即將物質(zhì)為本的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砟Ｊ?。傳統(tǒng)的信息收集工作是由各個(gè)部門各自完成的，因而最終在處理信息時(shí)，很難形成一個(gè)綜合性的有戰(zhàn)略意義的信息，因而對(duì)于知識(shí)管理來說，它強(qiáng)調(diào)了信息共享和企業(yè)內(nèi)部的通信協(xié)作。這就使得企業(yè)內(nèi)部能夠統(tǒng)一收集信息，各個(gè)部門將會(huì)收到一份綜合性的信息而不是當(dāng)初較為片面的信息，這樣以來，企業(yè)在滿足用戶個(gè)性化和服務(wù)需要的同時(shí)，還能夠大大縮短產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間，使得企業(yè)能夠在市場中迅速找準(zhǔn)定位，并利于不敗之地。

(三)知識(shí)的傳遞和利用

企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)是一個(gè)十分重要的系統(tǒng)，一般企業(yè)內(nèi)部都會(huì)設(shè)置內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，而國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)外部網(wǎng)為企業(yè)知識(shí)的傳遞和利用提供的載體，這也使得企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作方式產(chǎn)生了極大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)方便的獲取所需要的資源，同時(shí)也能夠?qū)⒆约旱男畔l(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上去，及時(shí)的獲取市場動(dòng)態(tài)和最新信息有利于企業(yè)把握市場的需求。企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)的相互傳遞，并將各個(gè)獨(dú)立部門的信息進(jìn)行匯總和整合，這樣就使得企業(yè)的內(nèi)部信息流動(dòng)變快，知識(shí)的利用率被大大提高，企業(yè)內(nèi)部的交流和協(xié)作也變得越來越協(xié)調(diào)，其內(nèi)部處理信息的能力也會(huì)隨之而增強(qiáng)。

可以說知識(shí)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。

三、結(jié)束語

企業(yè)想要跟上時(shí)代的步奏就必須要與時(shí)俱進(jìn)，而現(xiàn)階段的傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)不適合企業(yè)的生存和發(fā)展，因而現(xiàn)代企業(yè)的管理模式必須進(jìn)行優(yōu)化，顯然知識(shí)管理模式是現(xiàn)階段最為合理的管理模式，也只有實(shí)現(xiàn)的知識(shí)管理模式的更新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展下去。