北京華源生命科貿(mào)發(fā)展有限公司 邱洪

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

北京華源生命科貿(mào)發(fā)展有限公司 邱洪

目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所廣泛應(yīng)用，并取得了重要成效。在我國大力實施新一輪“市場化”改革的重要歷史時期，必須把目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，努力實現(xiàn)企業(yè)效益“最大化”。本文通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的重要意義進(jìn)行研究和分析，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的措施。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 目標(biāo)成本管理方法 意義 策略

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，目標(biāo)成本管理方法則是企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要想生存發(fā)展和做大做強(qiáng)，必須大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理特別是目標(biāo)成本管理，最大限度的控制企業(yè)經(jīng)營成本，著力提高市場競爭力。在新的歷史條件下，必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義有更加深刻的理解和認(rèn)識，采取切實有效措施，積極推動管理創(chuàng)新，真正使目標(biāo)成本管理發(fā)揮最大效用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

(一)有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

所謂的目標(biāo)成本就是企業(yè)以預(yù)算的方式進(jìn)行制定的相應(yīng)計劃在未來某一特定時間內(nèi)完成的產(chǎn)品成本。目標(biāo)成本一般用于企業(yè)成本管理中，并在長期的實踐中形成了完整方法，也就是目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理，必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行，全面做好人力資源、產(chǎn)品材料、生產(chǎn)設(shè)備、日常維護(hù)等一切成本的預(yù)測、分析、決策、考核、評價、獎懲等工作，加強(qiáng)日常管理是重要基礎(chǔ)，降低企業(yè)成本是重要目標(biāo)，實施有效控制是重要措施。降低成本、提高效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，能夠通過生產(chǎn)經(jīng)營活動之前對成本進(jìn)行有效預(yù)測、決策、執(zhí)行和考核，最大限度的保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實施。

(二)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，對于企業(yè)生存發(fā)展和提高市場競爭力都具有重要意義。從根本上說，企業(yè)的目標(biāo)成本屬于企業(yè)的收益性成本，必須從企業(yè)實際情況出發(fā)，一方面要對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行廣泛調(diào)查，另一方面要對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件進(jìn)行深入分析，進(jìn)而確定一定時期內(nèi)的成本控制目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，能夠通過對企業(yè)單位產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的精確計算，并以此為目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)實施有效管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。更為重要的是，目標(biāo)成本管理必須強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本管理意識，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域、各個部門進(jìn)行目標(biāo)成本管理，實現(xiàn)“全員節(jié)約”的目標(biāo)，能夠最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)有利于提升企業(yè)競爭實力

黨的十八大三中全會通過的 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確提出要發(fā)揮市場在資源配置中起“決定性”作用，表明我國將大力實施新一輪以“市場化”為重點的改革，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境將成為我國未來經(jīng)濟(jì)體制改革的重要目標(biāo)。目標(biāo)成本管理是以市場需求和客戶需求為導(dǎo)向的一種管理方法，是涉及到企業(yè)價值鏈的全面性和系統(tǒng)性管理，不僅關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施以及經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，更關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否占有一席之地，特別是隨著我國“市場化”水平的不斷提升，企業(yè)必須通過不斷創(chuàng)新目標(biāo)成本管理方法，采取切實有效的措施降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，通過提高企業(yè)成本競爭力還提高企業(yè)市場競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的措施

(一)明確目標(biāo)成本管理原則

目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，必須緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，明確目標(biāo)成本管理原則。企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理過程中，必須堅持“以人為本”的原則，強(qiáng)化全體員工的成本意識；必須堅持“市場導(dǎo)向”原則，關(guān)注客戶和消費需求；必須堅持“全程管理”原則，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理；必須堅持“協(xié)調(diào)配合”原則，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部之間以及企業(yè)與外部之間的協(xié)調(diào)配合；必須堅持“制度保障”原則，著力提高企業(yè)的執(zhí)行力。

(二)建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

創(chuàng)新企業(yè)目標(biāo)成本管理方法，必須建立科學(xué)、完善、規(guī)范的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及成本管理的所有信息進(jìn)行采集和整理，建立目標(biāo)成本管理數(shù)據(jù)庫，目標(biāo)成本管理系統(tǒng)要涵蓋企業(yè)人力資源、生產(chǎn)材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)以及企業(yè)外部的競爭者、消費者、經(jīng)銷商等信息，為有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法奠定重要基礎(chǔ)。

(三)完善目標(biāo)成本管理制度

制度具有長期性和穩(wěn)定性，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理，不僅要明確管理原則、建立管理系統(tǒng)、創(chuàng)新管理方法，更重要的是要健全和完善目標(biāo)成本管理制度，通過制度強(qiáng)化員工的成本管理意識，強(qiáng)化成本管理執(zhí)行力。因此，企業(yè)要著眼于提高目標(biāo)成本管理執(zhí)行，建立目標(biāo)成本管理制度、規(guī)范流程、合作機(jī)制和獎懲措施，確保目標(biāo)成本管理方法落實到位。

三、結(jié)束語

隨著我國改革開放的不斷深入特別是市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特別是目標(biāo)成本管理越來越成為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要舉措。在新的歷史條件下，企業(yè)必須加深對目標(biāo)成本管理重要意義的認(rèn)識，采取切實有效措施，確保目標(biāo)成本管理落到實處。

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