杭州路達(dá)公路工程總公司杭州和事達(dá)公路養(yǎng)護(hù)中心 周蘇葉

在全國范圍內(nèi)，不管任何事業(yè)單位，其各項工作的順利展開都離不開財務(wù)管理工作的有利進(jìn)行。在事業(yè)單位的正常運(yùn)營中，財務(wù)管理工作的主要目的就是實現(xiàn)內(nèi)部資本的有效組織，促進(jìn)組織的成長進(jìn)步。事業(yè)單位針對與下屬企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)管理對企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的，不可忽視的作用。

一、事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在現(xiàn)階段，全國范圍內(nèi)的事業(yè)單位針對下屬企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了很多不足之處，這就需要相關(guān)工作人員對這些不足之處進(jìn)行有效分析,找到合適的改進(jìn)措施，優(yōu)化財務(wù)管理體系，提高對下屬企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

(一)財務(wù)預(yù)算編制不合理

就目前的狀況來說，在下屬企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編訂這項工作方面，事業(yè)單位做得還不好，存在準(zhǔn)確性不高，與實際情況不相符的問題，使得預(yù)算編定與落實的情況出現(xiàn)較大差距；另外，對下屬企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算執(zhí)行工作制定的相關(guān)法規(guī)規(guī)定還不健全，使得事業(yè)單位在對下屬企業(yè)展開財務(wù)預(yù)算編制工作之前，缺少必要的實際參考標(biāo)注，影響預(yù)算編制的有效性與正確值，同時又給預(yù)算的執(zhí)行帶來了額外的麻煩。

(二)風(fēng)險防控意識薄弱

當(dāng)下，事業(yè)單位對下屬企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)管理工作普遍性存在的一個問題就是，風(fēng)險防范與調(diào)控的意識嚴(yán)重欠缺，這就使得企業(yè)在追求利潤的時候，會遇到更大的財務(wù)風(fēng)險。同時在事業(yè)單位準(zhǔn)備開始投資的時候，無法對決策與投資活動進(jìn)行有效的預(yù)測與測評，容易導(dǎo)致盲目投資決的情形出現(xiàn)，使得下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益無法與企業(yè)制定的目標(biāo)相符。

(三)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

事業(yè)單位下屬企業(yè)在固定財產(chǎn)的管理工作中也存在不少的問題，主要表現(xiàn)在，管理力度太小，過分看重金錢、對管理的重視度不高，下屬企業(yè)因缺少相關(guān)的規(guī)章制度對各項工作的制約與規(guī)范，使得資產(chǎn)的盤虧與盤盈出現(xiàn)了一些問題。同時，事業(yè)單位對下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)沒能采取合適的管理方式，對增加的固定資產(chǎn)沒有及時地進(jìn)行記載，還有一些下屬企業(yè)的財務(wù)管理沒有根據(jù)規(guī)定展開。比方說：私下擴(kuò)大投資力度、忽視固定資產(chǎn)的管理范圍，不及時地記賬，沖賬不符合規(guī)定，監(jiān)督與管理體制不完善。

二、事業(yè)單位解決當(dāng)前下屬企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

(一)轉(zhuǎn)變對下屬公司財務(wù)管理的觀念

事業(yè)單位與它的下屬公司的管理者都要不斷學(xué)習(xí)，補(bǔ)充法律法規(guī)知識，重新理解財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。所以，事業(yè)單位對下屬公司進(jìn)行的財務(wù)管理工作，首先需要轉(zhuǎn)變理念，以適應(yīng)時代發(fā)展的需求，同時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的重心，將理財能力的逐步提高作為重點，提高財務(wù)工作的效率與質(zhì)量。

(二)理順與下屬公司的關(guān)系

事業(yè)單位和下屬公司在賬務(wù)管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的失誤，引起這些失誤產(chǎn)生的原因是事業(yè)單位和下屬公司在責(zé)權(quán)、利益等方面存在一些問題。因此，為了讓下屬公司實現(xiàn)高效的，高質(zhì)量的財務(wù)管理，就要及時地解決事業(yè)單位和下屬公司之間的利益問題。最關(guān)鍵的是要對責(zé)任、虧損盈利，義務(wù)與權(quán)力進(jìn)行明確的劃分。對于那些擁有良好的發(fā)展前景的公司，應(yīng)該及早制定出合理的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，交由有能力的人員進(jìn)行管理；放權(quán)讓利，優(yōu)化體系，選擇各自合適的經(jīng)營觀念；為下屬公司創(chuàng)造出更多的優(yōu)惠政策，提供大力支持，促進(jìn)其實現(xiàn)更好的發(fā)展。

(三)合理分配下屬公司的經(jīng)營收益

事業(yè)單位能不能將自己的資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配會對下屬公司的健康運(yùn)作產(chǎn)生十分巨大的影響，同時事業(yè)單位不能將下屬公司單純地看做是幫助其獲得利潤的機(jī)器，因為這種類型的企業(yè)它也需要獲得經(jīng)濟(jì)利潤。所以，事業(yè)單位要和下屬公司制定科學(xué)有效的約定，采取合理的分配方式，對那些取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的公司以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者給予及時的等量的獎勵；對給經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)帶來損壞的人、工作成績不佳的下屬公司要給以相應(yīng)的懲罰。

三、下屬企業(yè)解決當(dāng)前財務(wù)管理問題的措施

(一)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

其實說白了，預(yù)算就是通過某個形式來對規(guī)劃進(jìn)行更好的反應(yīng)，對于下屬企業(yè)來說，預(yù)算是最好的事前調(diào)控形式。它不僅僅是看上去的單純的數(shù)據(jù)的排列，而是和公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)相匹配，用來自我鼓勵，自我管理的一種措施。預(yù)算的準(zhǔn)確與否，科學(xué)與否會對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作產(chǎn)生重要影響。所以，好的預(yù)算管理主要包括了目標(biāo)的制定、方案的落實、結(jié)果的考核評估。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的控制實施模式

對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行積極有效的調(diào)整，以達(dá)到解決問題、優(yōu)化運(yùn)營模式，提高工作質(zhì)量的效果。財務(wù)調(diào)控與事業(yè)單位與企業(yè)管理者的各個工作環(huán)節(jié)中，多種多樣的財務(wù)調(diào)控手段不僅要用來對事后狀況進(jìn)行調(diào)控，還要對事前與事中進(jìn)行監(jiān)督。所以不僅要制定制約方式，還要制定鼓勵機(jī)制。

四、結(jié)束語

總而言之,事業(yè)單位對下屬企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)管理還需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和提高，事業(yè)單位在進(jìn)行管理工作的時候一定要根據(jù)下屬企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r。對下屬企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)管理工作不單單是財務(wù)機(jī)構(gòu)的工作，同時也是各位高層管理者與有關(guān)組織的工作。同時要對下屬企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)管理工作是一場持久戰(zhàn)，財務(wù)工作者需要在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教學(xué)，及時地發(fā)現(xiàn)問題阻止問題的擴(kuò)大，提高財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

[1]王琳.事業(yè)單位對下屬子公司最佳財務(wù)控制模式研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2011

[2]劉薇.事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理芻議[J].中國農(nóng)墾,2012