中鐵十四局集團水利水電分公司 路超

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的不斷進步與優(yōu)化，使得施工建設(shè)這一行業(yè)的競爭越來越激烈，這種狀況讓整個施工行業(yè)盈利受到挑戰(zhàn)，一些企業(yè)中普遍出現(xiàn)了營利少，管理水平低，調(diào)控不得力等一些力問題，使得企業(yè)的生存遇到了很大的障礙。而企業(yè)若是提高財務管理水平的，就可以很好地處理出現(xiàn)的這一系列問題，從而提高整體的運作狀況，所以，提高企業(yè)的財務管理水平成為現(xiàn)階段工企業(yè)當務之急必須處理好的一項重要課題。

一、施工企業(yè)財務管理的意義

(一)有助于正確分配貨幣收入，協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟利益關(guān)系，維護財經(jīng)紀律

貨幣收入的來源是產(chǎn)品的出售或者是勞務的資本的支出。財務管理與調(diào)控有利于更好地對貨幣進行分配，嚴格落實有關(guān)財經(jīng)的法律規(guī)章制度；有利于根據(jù)規(guī)定的成本支出標準與開支要求，保證成本計算的科學性與準確性，不可以人為地將成本升高，而使得利潤變少；有利于根據(jù)有關(guān)利潤分配法規(guī)進行分配，根據(jù)法規(guī)上交稅款，履行好納稅人對應盡的義務。提高財務調(diào)控與管理水平有利于在第一時間發(fā)現(xiàn)與阻止和規(guī)定不相符，有反規(guī)定的收入和支出，有利于將國家相關(guān)的各項規(guī)章制度落實到實際工作中。通過對各個財務指標的觀察和研究，能夠?qū)Y金與物資的占有進行科學有效的評估，也可以對每一個工作項目的組織情況進行監(jiān)督，保證工作的順利進行，問題的及時糾正，擴大生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，運營成本的降低。

(二)有助于節(jié)約資金，降低運營成本

經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，使得很多其它國家的相關(guān)企業(yè)不斷將經(jīng)營地轉(zhuǎn)到了中國市場上，這一群體的出現(xiàn)勢必會加劇我國該行業(yè)內(nèi)的競爭情形，對國內(nèi)的施工企業(yè)帶來巨大的沖擊，所以我國施工企業(yè)要想在這股激勵的競爭洪流中立于不敗之地，取得穩(wěn)定的發(fā)展，獲得計劃中的經(jīng)濟效益就必須找出自己在企業(yè)經(jīng)營管理中的不足之處，及時地予以改進，提高財務管理的水平，不斷進行自我調(diào)控，降低成本消耗，盡可能多地獲取應得利潤。作為企業(yè)管理工作的中心要素，財務管理在企業(yè)的正常運作中起著越來越重要的作用，提高企業(yè)財務管理水平才有望提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，完成企業(yè)的運營計劃。

二、加強施工企業(yè)財務管理，提高企業(yè)市場競爭力

(一)加強施工企業(yè)的財務風險管理

經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，在為企業(yè)帶來更多的機遇的同時也制造出了各種各樣的巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟類型的挑戰(zhàn)主要有：運營風險挑戰(zhàn)、財務安全問題等。 運營風險會引起資金的不正常流走，為企業(yè)的發(fā)展帶來不利。這方面的問題有：外部訴訟不成功；內(nèi)部員工的工作作風不廉潔等，這些問題都會引資金的虧損。 風險管理對于財務資本管理來說，是一項新的研究課題，也將是一道難解的課題。雖然有相關(guān)規(guī)章制度可以確保企業(yè)經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定與利益的實現(xiàn)，但來自外部與內(nèi)部的一些不法行為還時常出現(xiàn)。所以，對于施工企業(yè)來說，財務管理要著重處理好風險管理這一課題。

(二)加強銀企合作，擴大企業(yè)資金來源

作為一個施工企業(yè)，必須要注重企業(yè)的建設(shè)，形成值得市場信任的口碑，繼續(xù)保持與銀行之間的良好合作關(guān)系。從正常的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)體系來看，對于施工企業(yè)來說，銀行是其得以繼續(xù)運轉(zhuǎn)的能量來源，企業(yè)要減少資金成本的損耗，努力促成資金結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的形成，贏得最多的經(jīng)濟效益，一定要對自持資本與借進資本的比例進行合理的調(diào)控，必須要有足夠的銀行的資金作為發(fā)展的有力支撐。所以，創(chuàng)建良好的口碑并與銀行保持良好的合作才能有利于企業(yè)的正常發(fā)展。

(三)不斷加強和提高財務信息披露的準確性、及時性和完整性

其實這一點，是財務工作中應該注意的最基本的問題，尤其是在美國出現(xiàn)“安然”與“世通”兩件事故以后，市場在這方面提出了更加明確的規(guī)定，所以，施工企業(yè)需要認真地做好信息的披露工作。通過有效的、科學的、合理的管理方式，來進行財務信息的披露，保證信息的時效性，準確性與完整性。只有這樣才能保證施工質(zhì)量的達標。

(四)加強資金管理，提高資金使用效率

施工企業(yè)各個組成部門應該參考施工規(guī)劃，將用最少的成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益最為基本原則，有效地制定年度資本收支規(guī)劃和月度預算。根據(jù)企業(yè)的運營狀況，施工企業(yè)要形成自己的資本預算機構(gòu)，完善對資金的有效管理模式。通過這種形式，不但有利于充分地利用企業(yè)的資本，避免資金閑置實現(xiàn)不了其價值問題的出現(xiàn)。同時又有利于組成企業(yè)的各部門之間的運作，特別是資本的運營，保證它能夠符合相關(guān)法律規(guī)定。另外，要高度關(guān)注清欠工作，采取有效的方式，對以前的老賬、壞賬進行處理，避免不必要的問題的出現(xiàn)，減少損失，保證資金安全和現(xiàn)金運轉(zhuǎn)的正常，提高資金利用效率。

(五)完善工程項目投標體系，加強對投標項目的審查

財務管理工作者應當優(yōu)化項目投標系統(tǒng)，完善對客戶的信用體系的建設(shè)。還要在制定投標額時對委托人的信譽與財務情況進行研究和分析，正確地對托人的經(jīng)濟能力進行判斷。根據(jù)調(diào)查情況，還可以對那些條件不允許的客戶進行回絕。此外，財務管理還需要本著科學，實事求是的精神對施工成本進行預算，對企業(yè)能不能拿的出足夠的錢來保證項目的完成進行考察。

三、結(jié)束語

財務管理工作得以有效進行的前提條件是施工企業(yè)內(nèi)部的負責財務管理的隊伍具備過硬的技術(shù)能力，具備廉潔務實的職業(yè)素質(zhì)。只有這樣的管理隊伍才能為企業(yè)的發(fā)展提供高水平的財務管理，才能幫助企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

[1]韓學軍.淺析施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界,2012

[2]張彩花.加強施工企業(yè)財務管理的幾點建議[J].當代經(jīng)濟,2013