浙江省東陽(yáng)市利越市政工程有限公司 董如青

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放以來(lái)就取得了巨大的成就，目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不可缺少的重要組成部分，企業(yè)都需要采取一系列的創(chuàng)新和改革。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市政工程企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要完善好工程建設(shè)的資金管理，提高資金的使用效益，這就對(duì)傳統(tǒng)的市政工程項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)核算和管理提出了更高的要求。

一、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的重要性分析

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展勢(shì)頭的推動(dòng)下，市政工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和速度也開始呈現(xiàn)出越來(lái)越快的進(jìn)步和成長(zhǎng)，資質(zhì)高、規(guī)模大的工程建筑隊(duì)伍也借此機(jī)會(huì)迅速的成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)，這一方面促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，另一方面也對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也起到了重要的作用。目前，鑒于建筑市場(chǎng)一些主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象，使經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了一些惡性競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，一些企業(yè)為了獲得工程的承包權(quán)而采取了各種不正當(dāng)?shù)耐緩胶头椒?，這就為建設(shè)主體帶來(lái)了一定的損害。為了消除這一不良現(xiàn)象，現(xiàn)階段城市的發(fā)展中涉及到市政工程建設(shè)方面的項(xiàng)目改變了以往單純的依靠政府投資，逐漸發(fā)展為由政府、企業(yè)以及其他一些社會(huì)投資共同參與建設(shè)的專業(yè)化、集團(tuán)化的新模式，經(jīng)營(yíng)方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化。在這個(gè)過(guò)程中，市政工程對(duì)財(cái)務(wù)的核算和管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)管理的體制，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市政工程核算中的重要作用，使工程的造價(jià)控制在較低范圍內(nèi)，提高投資效益，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

二、加強(qiáng)市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理的措施建議

(一)建立健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、完善財(cái)務(wù)管理制度

目前我國(guó)一些市政工程企業(yè)已經(jīng)逐漸完成專業(yè)化、集團(tuán)化的改革，工程財(cái)務(wù)管理模式也得到了相應(yīng)的改善，但是我們?nèi)匀荒軌蚩吹揭恍┕こ坦芾砥髽I(yè)由于不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性和重要意義，再加上企業(yè)的內(nèi)部缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理制度中存在著較多的漏洞。這就造成了單位的財(cái)務(wù)部門在工程的建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的構(gòu)成了解不足，工程財(cái)務(wù)管理存在著管理滯后和被動(dòng)等問(wèn)題，最終使公司的資產(chǎn)流失，對(duì)企業(yè)自身的根本利益也是一種損害。要想克服這些問(wèn)題，加強(qiáng)市政施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理勢(shì)在必行。一方面企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高，給予工程財(cái)務(wù)管理工作充分的重視，工程施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等方面對(duì)工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行具有系統(tǒng)性的梳理，使工程財(cái)務(wù)管理能夠在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中都有所體現(xiàn)。另一方面，工程施工企業(yè)還要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)收支制度和成本核算制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)和完善，重視工程財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和提拔，定期舉辦工程財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高工程財(cái)務(wù)管理人員的基本專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，了解工程預(yù)算管理和結(jié)算環(huán)節(jié)的內(nèi)容，這對(duì)于充分發(fā)揮工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用具有重要意義。

(二)將市政工程合同管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

目前的建筑市場(chǎng)上大部分合同管理都是采用預(yù)算招標(biāo)、費(fèi)率招標(biāo)等方式開展工程合同的簽訂，但是由于一些工程的合同不夠規(guī)范，對(duì)于部分必要的約定事項(xiàng)沒(méi)有做好必要的溝通和約定，在日后的合作中就可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的糾紛。另外，市政施工企業(yè)的施工存在項(xiàng)目多、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、作業(yè)流動(dòng)性比較大等特點(diǎn)，因此在資金方面也很難集中管理，統(tǒng)一的調(diào)配是個(gè)較大的難題。工程合同作為工程財(cái)務(wù)核算和管理的一個(gè)重要依據(jù)，它遵循的是歸口管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則，從最初的工程合同項(xiàng)目談判、訂立、以及履行的全過(guò)程中，施工企業(yè)都應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目和實(shí)施過(guò)程中能夠涉及的以及可能會(huì)涉及的環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的合同把關(guān)，通過(guò)有效的工程合同管理，將工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)，并且對(duì)于合同的造價(jià)、付款方式、以及違約責(zé)任人等方面的內(nèi)容，都要有明確的合同約定，一旦發(fā)現(xiàn)有不符或者有缺陷等，都應(yīng)該及時(shí)的查明、并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)。

(三)規(guī)范工程資金的使用，科學(xué)合理的對(duì)工程財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算

工程項(xiàng)目建設(shè)的管理具有一定的特殊性，與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的差異比較大，如果仍然按照一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算模式就容易造成工程核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相互脫節(jié)。在實(shí)際工程財(cái)務(wù)管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目資金的狀況以及使用狀況都有及時(shí)的了解和找你給我，把握融資的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)項(xiàng)目中資金的順暢流通。另外，針對(duì)工程施工項(xiàng)目中點(diǎn)多、線多、資金需求量大等問(wèn)題，我們提出施工企業(yè)對(duì)工程的資金應(yīng)實(shí)施集中管理模式，對(duì)資金的使用加以規(guī)范和嚴(yán)格把關(guān)，盡可能做到每一筆工程款的支付都是由相關(guān)工程施工部門、內(nèi)審部門以及財(cái)務(wù)部門共同把關(guān)和統(tǒng)一管理的。工程預(yù)付款和進(jìn)度款等方面的科學(xué)合理管理和控制也是有效避免資金沉淀或不足、確保資金控制和工程進(jìn)度相匹配的重要方式。

三、總結(jié)語(yǔ)

市政工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)核算和管理是市政企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有做好財(cái)務(wù)核算和管理工作，才能有效的促進(jìn)市政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的終極目標(biāo)。目前市政工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問(wèn)題需要進(jìn)一步的完善，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，提高工程財(cái)務(wù)管理的重視程度，把握財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，這是加強(qiáng)做好財(cái)務(wù)核算和管理工作的重要途徑。

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