四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 張麗

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是相對(duì)而言的。一般來(lái)說(shuō)，大致包括面向企業(yè)所有人和面向企業(yè)總體兩個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理制度。其中，面向企業(yè)所有人的管理制度一般可以分為兩種情況。一種情況是企業(yè)所有人就是企業(yè)的實(shí)際管理者。在這種情況中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是根據(jù)企業(yè)所有人的意志來(lái)制定的。另一種情況是，企業(yè)屬于某個(gè)大型企業(yè)的分屬。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度也要根據(jù)企業(yè)總部的制度來(lái)制定。而面向企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理制度主要是企業(yè)內(nèi)部主體管理部門(mén)結(jié)合自身情況制定的制度。這一制度主要用于管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，分化財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各個(gè)相關(guān)部門(mén)的職能和責(zé)任。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的層級(jí)責(zé)任明確，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)職能分配，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)速率和資金周轉(zhuǎn)情況等等都有重要的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)就財(cái)務(wù)工作本身而言

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目的就是給企業(yè)的實(shí)際管理者提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況，保證企業(yè)的有效運(yùn)作。由于企業(yè)所需要處理的財(cái)務(wù)信息量巨大，企業(yè)存在的世界市場(chǎng)變化巨大，稍有不慎，就會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。因此必須建立有效的財(cái)務(wù)管理制度。不過(guò)，在企業(yè)的實(shí)際工作中，我國(guó)的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視度不夠，對(duì)于外部信息的整合能力也不夠。并且，這種狀況十分普遍。我國(guó)很多大型企業(yè)都存在諸如此類(lèi)的問(wèn)題。尤其對(duì)于信息量巨大、工作量繁瑣的企業(yè)，管理水平低會(huì)使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于運(yùn)作較慢的狀態(tài)，這種狀態(tài)會(huì)直接影響企業(yè)其他諸如市場(chǎng)采購(gòu)、生產(chǎn)等等方面的狀況。

(二)就財(cái)務(wù)管理工作而言

1、權(quán)責(zé)設(shè)置

在實(shí)際的工作過(guò)程中，很多的企業(yè)權(quán)責(zé)分置不夠明顯，會(huì)出現(xiàn)一人多崗或者一崗多人的現(xiàn)象。不能明確權(quán)責(zé)分化機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)工作管理不夠。這些都與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有足夠的法制意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不夠全面，企業(yè)內(nèi)部制度不健全有著密切的聯(lián)系。在這種情況下，財(cái)務(wù)工作人員很容易出現(xiàn)消極怠工、對(duì)自身工作不夠負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)。

2、工作人員水平

由于對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)度不夠，很多企業(yè)在招收財(cái)務(wù)人員時(shí)，會(huì)忽視工作人員本身的專(zhuān)業(yè)水平和道德觀(guān)。加之管理不夠，有些財(cái)務(wù)工作者很容易利用企業(yè)制度的紕漏之處制作假賬、開(kāi)具錯(cuò)誤的證明等；而財(cái)務(wù)工作人員的工作能力也會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。另外，有些企業(yè)甚至?xí)拓?cái)務(wù)工作人員協(xié)同制作假賬，偷稅漏稅等等，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成損失。

(三)就財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容而言

1、缺乏現(xiàn)金控制機(jī)制

一般情況下，企業(yè)的資金實(shí)際流轉(zhuǎn)情況都是通過(guò)銀行存款的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出進(jìn)行，這些工作都有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)手，每月提交財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獲知企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況都是從企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員每月提供的報(bào)表查看的。從這一角度而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況缺乏足夠的控制，無(wú)法及時(shí)掌握企業(yè)資金的流向；同時(shí)，在資金控制上，沒(méi)有足夠的監(jiān)督，造成資金流轉(zhuǎn)混亂。

2、缺乏合理的催款方案

有很多企業(yè)會(huì)面臨這樣的情況，某一年度的營(yíng)業(yè)額從賬面情況來(lái)看，盈利很大。但是從實(shí)際的企業(yè)資本掌控情況來(lái)看，很多款項(xiàng)并沒(méi)有及時(shí)的收回。雖然這種情況有利于企業(yè)在建立之初打開(kāi)市場(chǎng)，但是長(zhǎng)久的欠款不收會(huì)給企業(yè)本身的資金周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重的困難，假如企業(yè)因?yàn)榍房钗词赵斐扇狈ιa(chǎn)成本的采購(gòu)費(fèi)用，生產(chǎn)資料的加工費(fèi)用和銷(xiāo)售必須費(fèi)用等等，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大打折扣。

三、面對(duì)管理問(wèn)題的對(duì)策研究

針對(duì)以上企業(yè)所面臨的問(wèn)題，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化政策：

(一)增進(jìn)對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的了解和分析

企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而要做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，直接需要關(guān)注的便是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這項(xiàng)內(nèi)容也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要面臨的一大內(nèi)容。在實(shí)際工作中，主要需要了解和分析的財(cái)務(wù)狀況就是企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)范圍、盈利水平等等。

(二)注重財(cái)務(wù)管理人才的吸收

人才是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要作用因素。尤其在當(dāng)代的社會(huì)背景下，經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷進(jìn)步，對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景等等，都需要專(zhuān)業(yè)化的人才。并且，財(cái)務(wù)管理人員記賬的功能已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要。因此，有完備的理論研究、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲐?cái)務(wù)報(bào)表、縝密的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析和接受新知識(shí)并具備創(chuàng)新能力的人才應(yīng)該是企業(yè)招收和培養(yǎng)的對(duì)象。

(三)注重崗位優(yōu)化培養(yǎng)

在財(cái)務(wù)管理體制中，除去制度的制定，最為重要的還是對(duì)于人的管理，即對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的管理。在這項(xiàng)內(nèi)容上，首先企業(yè)需要注重的是，及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理人員的觀(guān)念，為他們提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)，增強(qiáng)其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下的分析能力、預(yù)測(cè)能力和實(shí)際工作能力。其次需要注意的是及時(shí)引進(jìn)適合本企業(yè)的、較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件并組織財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)為了節(jié)約成本而采用的簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)處理工作，打消財(cái)務(wù)工作人員積極性的情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上研究分析可知，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制所面臨的問(wèn)題十分嚴(yán)重，各個(gè)企業(yè)需要在拓寬自身占據(jù)市場(chǎng)的同時(shí)注重內(nèi)部管理的優(yōu)化，建立一個(gè)合理、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)自身的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展水平，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也有著很大的影響。

[1]魯久忠.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及其創(chuàng)新.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011(9)

[2]馬小琴.淺談我國(guó)中小型企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2007(5)