遼寧省東水西調(diào)工程建設(shè)局 王茹

在現(xiàn)代化的管理之下，水利水電雖然與土建等方面的管理有一些微小的區(qū)別但是大方面都是一樣的，在對施工管理上運用的是極其嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以面對這樣的管理要求我們要積極、有效的結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式對水利水電的財務(wù)管理以及成本控制進行完善和優(yōu)化。

一、在水利水電工程中財務(wù)成本控制出現(xiàn)的問題

在很多的企業(yè)，我們了解到的是財務(wù)在工程管理占主要領(lǐng)導(dǎo)地位的時候財務(wù)管理一般趨向于傳統(tǒng)的管理方法，很多的工程在財務(wù)管理的更新以及完善上都沒有得到足夠的重視導(dǎo)致了財務(wù)在管理上的落后。

(一)企業(yè)財務(wù)管理人員對成本控制專業(yè)性能不夠

面對現(xiàn)代化的建設(shè)，許多的企業(yè)運用的財務(wù)管理人員所具備的專業(yè)性能都不是很理想，許多的財務(wù)管理人員在專業(yè)方面還是有許多的不足之處。

(二)企業(yè)財務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視

水利水電管理工程師對現(xiàn)場施工要求相當(dāng)嚴(yán)格的一個工程，所以面對在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題都是要積極的解決的。但是我們了解到的是財務(wù)在工程管理占主要領(lǐng)導(dǎo)地位的時候財務(wù)管理一般趨向于傳統(tǒng)的管理方法，很多的工程在財務(wù)管理的更新以及完善上都沒有得到足夠的重視導(dǎo)致了財務(wù)在管理上的落后。

(三)財務(wù)信息化發(fā)展的不平衡

在現(xiàn)代化的管理之下所運用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的，在現(xiàn)代化的高科技之下我們在管理方面運用的也是信息化的管理模式了。財務(wù)管理本身就是一個繁瑣的管理，成本控制所需要運用的技術(shù)也是比較復(fù)雜的，所以在信息化的管理模式下相對來水就比較的復(fù)雜了。

(四)在實際施工中出現(xiàn)成本控制的問題

有很多的企業(yè)在進行水利水電工程施工的時候比較常見的問題就是在分包的時候發(fā)放的資金較少買很多的勞務(wù)在施工的時候出現(xiàn)資金的不合理分配我問題，還有就是在審核的時候出現(xiàn)的問題也是相當(dāng)?shù)亩?，不如審核不合格、審核的時候交出的資料不齊全等問題。這些都是在現(xiàn)代化的建設(shè)下出現(xiàn)的常見問題，所以我們要對現(xiàn)代化的施工技術(shù)以及施工方案出現(xiàn)的問題結(jié)合實際進行完善和優(yōu)化。

二、解決水利水電工程財務(wù)管理以及成本控制問題的方案

在現(xiàn)代化的建設(shè)下我們要結(jié)合實際的問題以及現(xiàn)代化先進的技術(shù)對水利水電工程在財務(wù)以及在審計方面的管理進行一些改革。對于方案的制定我們要結(jié)合實際以及在現(xiàn)場施工進行出現(xiàn)的問題積極、有效的結(jié)合實際。

(一)提高財務(wù)管理以及造價人員的專業(yè)技術(shù)

在財務(wù)管理以及審核方面在現(xiàn)代化的建設(shè)下需要的是專業(yè)性的人才，很多的建設(shè)單位在對工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建設(shè)需要的專業(yè)性的工作人員更是要求有過硬的專業(yè)水準(zhǔn)。很多的財務(wù)管理人員在水利水電方面主要出現(xiàn)的問題就是在對水利水電這一專業(yè)問題上出現(xiàn)的不理解以及不熟悉的問題，因為水利水電出現(xiàn)的工程計算相對于其他的財務(wù)管理以及成本控制方面的過程是要復(fù)雜的多，所以面對水利水電那么復(fù)雜的圖紙就是水利水電財務(wù)管理以及造價人員所必須的。在工程管理的時候要主意的是財務(wù)管理以及審計方面的配合問題，財務(wù)人員以及造價人員對工程管理制度的熟悉也是現(xiàn)代化財務(wù)管理人員以及造價人員所必備的，在詳細(xì)了解工程的進度、資金的流動以及工程管理，那么積極的配合工程管理制度就是財務(wù)管理人員以及造價人員要進行的必要工作了。

(二)加快現(xiàn)代化財務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識

在現(xiàn)代化的建設(shè)下高科技逐漸的融入到工程管理之中。在許多的企業(yè)我們可以看到的是對于信息化系統(tǒng)的建立。信息化系統(tǒng)的建立不僅是方便了人員在處理事件上更加的方便、快捷，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說也是更加的清晰、明確的反應(yīng)了企業(yè)的利益問題。在財務(wù)管理方面信息化系統(tǒng)的建立也是有利于財務(wù)管理的。但是如何確切的建立財務(wù)管理系統(tǒng)就是現(xiàn)在企業(yè)信息化建立的關(guān)鍵了。財務(wù)管理模式復(fù)雜且多變，在建立的時候要考慮的方面也是相當(dāng)?shù)亩嗟?，所以合適的財務(wù)信息化系統(tǒng)的建立是現(xiàn)在財務(wù)信息化管理的重點。成本控制的意識的建立也是相當(dāng)?shù)闹匾?，成本控制的意識就是加強了項目在資金以及成本方面的意識，適當(dāng)?shù)倪M行成本控制就是在進行資金的控制，節(jié)約資金，控制資金的流動。

(三)加強水利水電工程審計管理以及成本管理

在水利水電工程管理進行的時候很多資金是進行流動的，在管理上確實是有一些難度的，很多時候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費以及資金運轉(zhuǎn)方面的問題，所以面對現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工進行的時候我們要注意的是在資金的流動方面以及成本方面的問題。

(四)加強水利水電工程財務(wù)的監(jiān)督

在現(xiàn)代化的建設(shè)下許多的水利水電工程運用了財務(wù)管理以及審計方面的管理，所以在對水利水電工程的管理上財務(wù)就起到了資金監(jiān)督的作用。在很多的水利水電工程中成本管理以及造價控制都是通過了財務(wù)管理進行的，所以在水利水電工程上的財務(wù)管理不僅是對現(xiàn)場施工的財務(wù)進行簡單的管理，更加重要的是對現(xiàn)場資金流動以及成本的控制和管理。在水利水電現(xiàn)場施工的過程中我們知道的是財務(wù)方面出現(xiàn)的時間較多，較復(fù)雜，所以財務(wù)在監(jiān)督的時候就要注意明細(xì)的管理要仔細(xì)、認(rèn)真。

三、結(jié)束語

在本文中我們提出了在現(xiàn)代化的建設(shè)下水利水電工程管理中出現(xiàn)的財務(wù)管理以及造價的問題，在如今的管理模式下財務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的管理模式了，很多的財務(wù)在現(xiàn)場施工的時候出現(xiàn)的是對成本管理以及造價控制，對于現(xiàn)場施工的財務(wù)也是進行了財務(wù)方面的監(jiān)督。在這樣的條件下我們要合理的結(jié)合現(xiàn)代化的管理模式，積極有效的對水利水電工程進行管理。

[1]楊英.淺析基層水利事業(yè)單位的財務(wù)管理[J].城市建設(shè)理論研究.2011.8,2-4

[2]袁平.淺談水利水電工程施工安全管理[J].城市建設(shè)理論研究.2012.28,1-2