天津大學(xué) 左馬華青

資本經(jīng)營(yíng)，即資本的所有者對(duì)其所有的資本進(jìn)行的計(jì)劃、組織以及管理等，使得資本升值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是企業(yè)在資本的基礎(chǔ)上通過(guò)優(yōu)化配置，使得資本保值升值，達(dá)到資本經(jīng)營(yíng)效益升高的目的，是以獲得利潤(rùn)或減少損失的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。

一、資本經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

(一)資本經(jīng)營(yíng)的管理主要是以?xún)r(jià)值形態(tài)為主要模式

企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值資本主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所有可支配、利用的資源以及生產(chǎn)要素等，并且利用最少的資本獲取更多的資源，以其實(shí)現(xiàn)利益最大化。

(二)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體制主要是以資本增值導(dǎo)向?yàn)橹行牡倪\(yùn)作方式

資本經(jīng)營(yíng)要求以資本保值增值為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心。為使資本形態(tài)變化的連續(xù)性及資本流動(dòng)得到保障，必須要注意資本的投入產(chǎn)出效率。資本經(jīng)營(yíng)是以實(shí)現(xiàn)資本增值最大化為主要目標(biāo)。

(三)資本經(jīng)營(yíng)主要是以開(kāi)放式為主經(jīng)營(yíng)模式

它是一種開(kāi)放性的理財(cái)活動(dòng)，所以，在資本市場(chǎng)上選擇多種多樣的金融衍生的工具，進(jìn)行籌資，重視多種資本的組合，以實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，在投資方面，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是通過(guò)產(chǎn)業(yè)保護(hù)的多元化。和一般財(cái)務(wù)相比，其所得到的是一般財(cái)務(wù)遙不可及的。

(四)資本的支配數(shù)額與使用效率是資本經(jīng)營(yíng)的重中之重

其比資本占有更加重要，這一切是因?yàn)槔麧?rùn)是來(lái)自于使用資本，而不是占有資本。所以，為了使其獲得更大的資本增值，必須對(duì)通過(guò)合資、兼并以及租賃等手段獲得資本支配權(quán)，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法和企業(yè)合作開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)等這些情況重視起來(lái)。

二、資本經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

資本經(jīng)營(yíng)給財(cái)務(wù)管理提供了表現(xiàn)的前提，而財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化是資本經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性是因?yàn)橘Y本經(jīng)營(yíng)重要性的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的。他們二者間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵就是投資。投資是資本經(jīng)營(yíng)的而開(kāi)始，同時(shí)，是財(cái)務(wù)管理對(duì)投資的價(jià)值體現(xiàn)。

首先，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)投資，投資的過(guò)程就是資本配置的過(guò)程，企業(yè)在市場(chǎng)中求取生存發(fā)展的要求就是開(kāi)展對(duì)外投資，這同時(shí)也一個(gè)重要的理財(cái)手段。企業(yè)發(fā)展的主要核心通過(guò)資本配置的轉(zhuǎn)換，在市場(chǎng)作用下，完成生產(chǎn)要素的組合，重視投資的增量、存量的配置，促進(jìn)企業(yè)的改造、重組，使其所有的資產(chǎn)（有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)等）全部成為資本市場(chǎng)中的商品，從而進(jìn)行流通（貨幣——權(quán)益——貨幣）。所以，資本經(jīng)營(yíng)是指出資人透出的可在市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓的，以獲取資本報(bào)酬為目的的資本，同時(shí)，用這種方法約束經(jīng)營(yíng)者，以實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)及資源優(yōu)化配置的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資本是稀缺的一種經(jīng)濟(jì)資源。所以，資本會(huì)依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)值規(guī)律流向那些符合的企業(yè)（發(fā)展性良好、技術(shù)含量高以及獲利能力強(qiáng)），并且能夠按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求使得存量資產(chǎn)在企業(yè)中流動(dòng)、重組，最終讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下存活下來(lái)避免淘汰。所以，資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)施是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)型的要求及途徑。它開(kāi)始于投資。

其次，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，環(huán)境也變得復(fù)雜起來(lái)，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，所以，企業(yè)在避免風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也要注意投資的產(chǎn)生的效益。財(cái)務(wù)管理中心的資本優(yōu)化配置就是最好的財(cái)務(wù)決策。制定最好的投資計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)決策最好，讓投資效果更優(yōu)。就目前情況我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理身兼多個(gè)職能（籌資、內(nèi)部控制、投資等管理職能），然而，其中最重要的還是投資決策。所以，財(cái)務(wù)管理人員利用企業(yè)外部每個(gè)途徑的資金，同時(shí)，企業(yè)要積極尋找外部存在的任何一個(gè)投資的機(jī)會(huì)，通過(guò)采用諸如改組、租賃，以及兼并等各種手段來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要將價(jià)值管理作為紐帶，做好流動(dòng)資金的組織與監(jiān)督，以及合理調(diào)節(jié)，積極處理企業(yè)與其他各個(gè)方面的財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)系，有效進(jìn)行投資控制、效果管理等工作。一個(gè)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)的一種模式，而財(cái)務(wù)的管理則是管理的方法。企業(yè)的管理屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心工作，這兩者有著非常天然且密切的關(guān)系，將資本經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有效的組合在一起，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理在資本經(jīng)營(yíng)中的地位及作用

(一)財(cái)務(wù)管理的地位

隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)所有人意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在資本經(jīng)營(yíng)中的核心地位。企業(yè)想要合理的分配、利用資金以達(dá)到高效率使用資金，需要借助財(cái)務(wù)管理。對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地控制，減少成本，規(guī)避財(cái)務(wù)損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)事后的回顧，歸納出前期經(jīng)營(yíng)存在的一些問(wèn)題，從而為以后的經(jīng)營(yíng)方向作出指引。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程適中發(fā)揮著監(jiān)管、控制作用，在資本經(jīng)營(yíng)中處于核心地位。

(二)財(cái)務(wù)管理的作用

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要理念就是平衡計(jì)分卡與作業(yè)成本法，對(duì)財(cái)務(wù)管理在資本經(jīng)營(yíng)中的地位作用的提高有很大的好處。

首先，平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效的管理、評(píng)價(jià)的工具，它的出現(xiàn)使得產(chǎn)物指標(biāo)一統(tǒng)天下的局面發(fā)生了變化。主要從以下幾個(gè)方面衡量企業(yè)：第一，在財(cái)務(wù)的角度上，經(jīng)營(yíng)的目的及結(jié)果就是為了創(chuàng)造更好的價(jià)值。利潤(rùn)才是企業(yè)追求的最終目標(biāo)；第二，在客戶(hù)的角度上，要使客戶(hù)的需要得到滿(mǎn)足，同時(shí)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，該怎樣向其提供所需的服務(wù)、產(chǎn)品?？蛻?hù)的角度就是考驗(yàn)企業(yè)在質(zhì)量、服務(wù)以及性能等方面的表現(xiàn)；第三，在內(nèi)部流程上，企業(yè)在建立合理的組織、流程以及管理體系等方面有哪些不足與優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上制定考核標(biāo)準(zhǔn)；第四，在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新上企業(yè)能否成長(zhǎng)和內(nèi)部員工的能力、素質(zhì)的提高有密切關(guān)系，企業(yè)只有做到不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才可以使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，與平衡積分卡不同，作業(yè)成本法通常更適用于生產(chǎn)制造型的產(chǎn)業(yè)，這是由于社會(huì)上日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全新的生產(chǎn)制造環(huán)境（計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用及自動(dòng)化制造流程的納入等）的出現(xiàn)，這些因素都使得企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了新的變化，只有適應(yīng)這些新的變化，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加有利。這已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的必須考慮的內(nèi)容，正因如此，才產(chǎn)生了作業(yè)成本法。其中心就是作業(yè)，同時(shí)，他對(duì)所有的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、反應(yīng)。作業(yè)主要是在廠品設(shè)計(jì)到物料供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程（安裝、質(zhì)檢以及銷(xiāo)售）劃分的，它主要是以作業(yè)對(duì)資源的消耗情況為依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)的。其以將企業(yè)生產(chǎn)的成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品與服務(wù)中為最終的結(jié)果。與原先的成本管理費(fèi)用相比，作業(yè)成本法其實(shí)就是企業(yè)依據(jù)更現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)對(duì)成本及管理費(fèi)用進(jìn)行的分?jǐn)?，而不再用傳統(tǒng)的機(jī)械的勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械工時(shí)的分?jǐn)偡▌t。這一財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用.對(duì)幫助企業(yè)優(yōu)化整個(gè)作業(yè)鏈條都十分有利，同時(shí)，最大限度地縮減成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、獲利等能力以及企業(yè)的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的十分有效，所以在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理一直處于企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)核心地位，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)想要獲得更大的增值效益，就必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理，也只有這樣，企業(yè)的收益才能獲得合理的預(yù)測(cè)、確定以及實(shí)現(xiàn)。其投資風(fēng)險(xiǎn)也才可以得到有效的控制，進(jìn)而使得其成本得到合理的控制、消減，為此，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)營(yíng)效益。因此，在資本經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)的所有者必須要重視財(cái)務(wù)管理。

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