湖南省益陽市電力勘測設(shè)計院有限公司 譚娟

隨著電企的不斷發(fā)展，面對日益復(fù)雜的內(nèi)部財會體系，我國的電企財會管理和內(nèi)部控制的主要依據(jù)是會計的法律法規(guī)，在根據(jù)電企自身經(jīng)營的經(jīng)營狀況，做好規(guī)范電企會計核算和控制行為的工作，對于一些企業(yè)財會管理有關(guān)的方方面面，應(yīng)該確定好電企的財會管理工作方法，做到進一步強化會計的控制與監(jiān)督等管理工作，建立相關(guān)的制度來對電企財會管理工作進行規(guī)范科學(xué)管理，降低和防御電力的企業(yè)財產(chǎn)安全的經(jīng)濟風(fēng)險，進而提升電企會計的管理水平。電企應(yīng)加強對財會體系的管理與制度的創(chuàng)新力度，以適應(yīng)我國現(xiàn)代電企的深化改革，為整個國家電力工業(yè)中的現(xiàn)代管理工作發(fā)展提供強勁助推力。

一、電企財會管理改革必要性分析

電企財會管理意義，企業(yè)財會管理通俗來講也就是對企業(yè)內(nèi)部的資金和會計核算進行管理，眾所周知，資金是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和維持企業(yè)發(fā)展的根本所在，科學(xué)的財會管理能有效加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀和成本，有效提高資金利用率，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供保障。而落后的財會管理則會使得相關(guān)居心不良的工作人員利用當前漏洞，盜取企業(yè)公用財產(chǎn)，為企業(yè)帶來直接損失，并且不利于企業(yè)的資金管理和會計核算，在核算時出現(xiàn)賬單錯誤或信息失真，使企業(yè)無法有效掌握自身財產(chǎn)數(shù)目，無形中為企業(yè)帶來間接損失。

財會工作是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，也是促進企業(yè)提高管理水平、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而在當前電企中存在著諸如內(nèi)部控制力度不夠、電企會計信息不真實、支出費用超額、審查不完善以及會計專業(yè)素質(zhì)參差不齊等問題，因而電企需要在充分運用歷史經(jīng)驗教訓(xùn)和相關(guān)理論基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，以提升企業(yè)效益為原則，以制度化管理為根本，以資金管理與資源管理相結(jié)合的方式，全力加快財會改革步伐，徹底解決當前電企中存在的諸多問題，克服改革過程中存在的眾多困難，努力推進電企跨越式發(fā)展。

二、我國電力單位管理創(chuàng)新思路

(一)要樹立現(xiàn)代的管理理念

所謂的現(xiàn)代管理理念不應(yīng)該照搬其他企業(yè)的管理模式，一定要針對電力單位自身的特點具體問題具體分析，作為一個現(xiàn)代管理理念，一定要建立在電力單位生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)之上，它更是指導(dǎo)單位不斷發(fā)展，在市場競爭中立足于不敗的方法。這是企業(yè)發(fā)展的必然，任何一個企業(yè)或者行業(yè)要想在市場競爭中留有一席之地就必須不斷創(chuàng)新管理，電力單位要想真正的實現(xiàn)創(chuàng)新管理，一定要從思想上進行創(chuàng)新。行動的前提就是這方面的意識，要不斷轉(zhuǎn)變落后的管理模式，樹立能夠完全符合市場經(jīng)濟特點的現(xiàn)代化管理意識，強化企業(yè)對市場改變的反應(yīng)。需要注意的是，電力單位有著自身的特殊性，在創(chuàng)新管理中必須結(jié)合自身的實際特點形成具備電力單位特點的管理理念。

(二)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，實施管理創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷前進，任何企業(yè)的發(fā)展都必須面向市場，不斷引進競爭體系，強化企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)和風(fēng)險的能力。所以，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度同時規(guī)范電力單位的管理就顯得非常關(guān)鍵。我國是一個社會主義國家，而電力作為國家支撐型產(chǎn)業(yè)，一定要針對市場經(jīng)濟的具體活動再結(jié)合自身特點來實施創(chuàng)新管理，主要內(nèi)容是：現(xiàn)代企業(yè)或者公司制度的構(gòu)建一定要嚴格依據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開以及管理合理的原則實施與開展。電力單位一定要清楚的認識何謂董事會與管理科學(xué)等，并依此實施相關(guān)活動。另外，作為國企，第一段要不斷面向市場以此逐漸形成較為靈活與開放的企業(yè)運行機制與資產(chǎn)的保值增值類的管理體系，同時在顯示的運行與管理的過程中，應(yīng)該盡最大的可能逐漸形成一種能夠有效實驗市場要求同時有著企業(yè)自身特點的收入與分配制度。這種管理是企業(yè)自身所擁有的，是只適合企業(yè)自身發(fā)展特點的。

(三)加大力度不斷推進人力資源的管理創(chuàng)新

任何企業(yè)，一定要以科技來帶動整個企業(yè)的發(fā)展。在市場競爭中，人力資源的吸收與利用一定是絕大多數(shù)企業(yè)要解決的問題。電力單位如果要想真正的適用現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，就一定要理解與熟知人力資源于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的解決作用，將人力資源切實當成一種資源來不斷開發(fā)與使用。本文針對人力資源的管理與創(chuàng)新問題進行了以下分析：首先應(yīng)該公開選拔一批真正擁有相關(guān)技術(shù)與實力的人才到公司工作，做好相關(guān)工作，尤其是人力資源的開發(fā)與規(guī)劃工作。積極組織與開展員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與工作人員的培訓(xùn)與管理，這樣才能最大限度的使得真正的人才“有用武之地”，最終能夠有效提升單位的核心競爭力。選撥人才是提升公司服務(wù)水平的一種途徑，只有人才被得到充分利用才能為公司創(chuàng)造最大的價值，同時在未來的使用過程中還應(yīng)該不斷強化與培養(yǎng)它們的技術(shù)，這樣才能做到與時俱進。

三、電企財會管理改革措施

(一)確立電企資產(chǎn)審核制度

我國電企的不斷深化革新需要對電企的固定資產(chǎn)建立全面審核制度，制定出產(chǎn)權(quán)責(zé)任明晰、管理科學(xué)到位的政策方針，從電企實際需求出發(fā)，由只重視速度發(fā)展，而忽視質(zhì)量提高的老路上走向科學(xué)創(chuàng)新的發(fā)展道路，提高電企的社會效益和經(jīng)濟效益。以市場為標準從實際效益和服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，確定企業(yè)資產(chǎn)核算工作，在固定資產(chǎn)管理工作中，擺脫計劃經(jīng)濟束縛和電力資源缺乏瓶頸，進一步地研究我國市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，建立新型競爭機制，加強抵御經(jīng)濟風(fēng)險能力，壯大和發(fā)展電企規(guī)模。

提升企業(yè)的資產(chǎn)與實物管理規(guī)范水平和標準水平，以此來實現(xiàn)電企財會部門的資產(chǎn)核算制度和設(shè)備管理制度的確立，保證實物和產(chǎn)品價值的管理統(tǒng)一化和標準化。通過重點聯(lián)合制定新財會管理制度，以中國國家電網(wǎng)公司新制定的《固定資產(chǎn)的賬目目錄》為依據(jù)。把一般資產(chǎn)的清算結(jié)果按照已規(guī)定好的固定資產(chǎn)名稱和計量口徑全部加入到 《固定資產(chǎn)的賬目目錄》中，方便日后財會管理工作的順利進行。

(二)采用先進技術(shù)和管理理念

因為我國電企的資產(chǎn)規(guī)模比較大，并且類別較多，所以一定要加強財會管理的現(xiàn)代化和電算化，實行財會計劃制和審核管理工作的信息系統(tǒng)制，把企業(yè)的資產(chǎn)收支情況、具體的預(yù)決算、設(shè)備的報廢、資產(chǎn)評估等一系列的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用到該信息設(shè)備系統(tǒng)中并表現(xiàn)出來，進一步設(shè)置系統(tǒng)的相關(guān)管理限制，同步到文件管理流程中，以達到對企業(yè)的資產(chǎn)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和監(jiān)控的目的。更加準確的信息管理系統(tǒng)有利于企業(yè)管理層及時了解內(nèi)部資產(chǎn)信息，以此來提升會計管理工作的有效性和實際的效果。

核算電企資產(chǎn)狀況的工作是由電企各部分的相關(guān)財會人員完成，因而需要對其構(gòu)建合理的約束制度，實現(xiàn)財會管理和對企業(yè)控制的目的，而且在當今環(huán)境下，正是電企嚴重缺少合理有效的制約制度，使得相關(guān)政策規(guī)定得不到有效的落實，因此電企的相關(guān)管理人員必須要認識并重視建立合理的人事制度的必要性。通過采取確定好財會人員的權(quán)限資格，進一步加強對財會人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，以實現(xiàn)電企的目標為依據(jù)，完善實施定期的審核制度，確保每位財會管理人員對自身職責(zé)的認識。實行相應(yīng)的獎懲機制，以相關(guān)考核結(jié)果作為員工的績效獎金發(fā)放標準，并將個人升職與是否存在資產(chǎn)審核的錯誤進行掛鉤。

(三)加強資產(chǎn)采購管理

我國電企資產(chǎn)流出與流入部分就是企業(yè)的固定資產(chǎn)采購工作，同樣也是規(guī)避制度管理和發(fā)生較大風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。注意加強企業(yè)資產(chǎn)采購管理工作的相關(guān)措施，主要包括施行統(tǒng)一的采購制度，在一些大型項目建設(shè)上，采取招投標方法來選擇物品的供應(yīng)商，對有關(guān)項目需要通過員工集體投票進行決議，然后對一些項目的成果效率進行綜合性的評價，并在嚴格落實好工程的工期，處理好工程投資預(yù)決算，按照實際工期的資金使用情況進行交付投用。

(四)合理的分配收益

上述分配資金主要是指利潤的分配。利潤是企業(yè)在經(jīng)營期間收獲的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的產(chǎn)物。企業(yè)的財務(wù)部門在進行利潤時應(yīng)當遵照下列原則，首先，在分配時應(yīng)充分的調(diào)動起來職工的積極性，其次在分配時需要兼顧股東以及企業(yè)的利益，再次在分配時應(yīng)當保持者企業(yè)的發(fā)展眼光，促進企業(yè)的發(fā)展。需注意的是，財務(wù)管理不是獨立的，其中各項要素都是相互聯(lián)系的，在分配的過程中需要將各項要素進行聯(lián)系，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

伴隨著中國社會經(jīng)濟社會制度不斷地健全，在面臨電企不斷深化改革和經(jīng)濟全球化的發(fā)展機遇面前，注意強化我國電企的財會管理和控制工作，構(gòu)建完善內(nèi)部管理機制，是當前電企急需要解決的關(guān)鍵問題。電企財會管理的改革創(chuàng)新步伐緊跟國家政策號召，以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為藍圖，通過加強對內(nèi)部財會管理的控制改革，提高財會系統(tǒng)的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和費用。對電企在財會改革進程中出現(xiàn)的新問題、新情況得到良好解決，從多個層次、各個方面推進電力工業(yè)的改革深化，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，把電企的損失和風(fēng)險降低到最小的程度，這無論是對我國電企的發(fā)展和壯大，和推動我國社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)方面都具有十分重大的意義。

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