延安大學管理學院 李英夫

經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型思路探索

延安大學管理學院 李英夫

經(jīng)濟的不斷發(fā)展也隨之帶來相應的發(fā)展連帶問題，諸如環(huán)境問題、資源問題、可持續(xù)性問題等，在這些問題撲面而來時要清楚具體經(jīng)濟形勢，在新的經(jīng)濟環(huán)境下轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和管理思路，是解決這些問題的有效辦法。本文將針對新時期經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和管理思路的轉(zhuǎn)型加以論述研究。

經(jīng)濟發(fā)展方式 管理轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)變

改革開放以來，我國一貫堅持的以增長經(jīng)濟為核心的發(fā)展目標，是我國經(jīng)濟在近二三十年來取得了突飛猛進的發(fā)展，各項事業(yè)發(fā)展迅速，不斷提升我國的綜合國力和國際影響力。但在這些發(fā)展成果的背后，經(jīng)濟的飛速發(fā)展也帶來了很大的負面影響。只注重經(jīng)濟的增長而忽視了環(huán)境問題，只看到經(jīng)濟發(fā)展的需要而忽略的資源的有限性和重要性。這種問題存在于我國多年的經(jīng)濟發(fā)展之中，粗放的經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)不適應當前的經(jīng)濟結構和市場狀況，在社會結構轉(zhuǎn)型時期，要積極實行資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展方式，在發(fā)展經(jīng)濟的同時積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實行管理轉(zhuǎn)型。

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型管理思路的重要性與必要性

(一)資源環(huán)境問題的加劇促使經(jīng)濟發(fā)展方式和管理思路亟待轉(zhuǎn)變

我國過去的經(jīng)濟發(fā)展過于追求發(fā)展成果和速度，忽視了資源和環(huán)境問題，使得現(xiàn)在資源告急、環(huán)境污染嚴重，資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾在不斷加劇，在沒有找出新的、有效的替代能源之前，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高資源的利用率，同時在經(jīng)濟發(fā)展管理思路上要實時加以改變和轉(zhuǎn)型。我國目前還存在相當多的企業(yè)依然在采用粗放式的經(jīng)濟發(fā)展方式，過于依賴資源，在發(fā)展中很多都是采用高能耗的方式來換取經(jīng)濟利益。一是對資源浪費嚴重，二是對環(huán)境污染加劇，這樣的發(fā)展之路是不能夠長久的，也是不科學的。

(二)經(jīng)濟快速的發(fā)展加劇了城鄉(xiāng)的兩極分化

城鄉(xiāng)的兩極分化具體體現(xiàn)在城鄉(xiāng)居民的收入水平差距不斷增大、城鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展程度差異也越來越大兩方面，這種不斷拉大的經(jīng)濟距離與經(jīng)濟的發(fā)展方式有著重要的聯(lián)系。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和發(fā)展管理思路，合理調(diào)整城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展手段，著力加大對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支持，逐步縮小城鄉(xiāng)差距。

(三)粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式致使市場需求得不到相應發(fā)展

粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式浪費了資源、污染了環(huán)境，致使企業(yè)在市場環(huán)境中不能取得良好的發(fā)展，沒有競爭力，市場需求不斷萎縮。企業(yè)要加強對經(jīng)濟發(fā)展方式的重要性，實行集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，改變經(jīng)營管理思路，不斷適應市場發(fā)展需要。

二、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、轉(zhuǎn)型管理制度的途徑

(一)轉(zhuǎn)變管理對象，合理定位管理方向

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理制度的科學和完善是保障經(jīng)濟有效發(fā)展的重要方法，要轉(zhuǎn)變管理制度的對象，找準管理方向。具體要從以下幾個方面進行：

(1)在管理中心方面，要從重工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到服務業(yè)經(jīng)濟。服務業(yè)的發(fā)展水平很大程度上反映了一個國家的經(jīng)濟水平，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中所占的比例在逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)的市場份額會不斷增多。

(2)由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式過程中，要將依靠投資發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)向依靠消費增長經(jīng)濟的發(fā)展方式。

(3)轉(zhuǎn)變單一的發(fā)展方式，實現(xiàn)發(fā)展方式的多樣化。從依靠技術資源的發(fā)展方式努力轉(zhuǎn)變到人與技術兩者結合的科學發(fā)展方式。

(4)最重要的一點，由粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，由過度依賴資源和污染環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展方式。

(二)針對不同的管理對象應采取相應的管理形式

在經(jīng)濟結構不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)變的情況下，對經(jīng)濟發(fā)展中各個對象的管理要加以區(qū)分，并針對不同的管理對象制定相應科學的管理方式，而不能將一種管理模式運用到各種各樣的對象中，一方面對影響管理的效果，另一方面也會降低管理對象自身的效益。優(yōu)秀的管理模式往往會取得良好的管理效果，目前較為科學的管理模式有以下幾種：所有者與管理者的委托和代理管理模式、國家安排的委托與代理管理模式、公眾共同所有權決定的委托代理管理模式等。

(三)對企業(yè)主體和組織進行積極的管理和轉(zhuǎn)變

積極對企業(yè)的主體加以轉(zhuǎn)變管理，促進企業(yè)在多變的經(jīng)濟環(huán)境下通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。具體從以下兩個層面入手：

(1)轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理思路。傳統(tǒng)的人力資源管理方法和手段已經(jīng)逐漸落后，不能適應當前快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，新的經(jīng)濟時代對企業(yè)的人力資源管理也有了更高的要求。轉(zhuǎn)變對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的方式，利用新的技術手段加以細致管理，不斷滿足社會發(fā)展需要。

(2)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式。企業(yè)要依據(jù)市場變化實施改進和完善企業(yè)管理模式，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

三、結束語

經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了相關的資源問題和環(huán)境問題，資源消耗大、環(huán)境污染嚴重成了經(jīng)濟發(fā)展中不可回避的話題和問題，粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式還導致了城鄉(xiāng)差距的不斷增大等問題。企業(yè)需要改變以前粗放的經(jīng)濟發(fā)展方式，轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)濟發(fā)展方式，為建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境而不斷努力，同時，也要加強經(jīng)濟管理思路的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)科學良性的經(jīng)濟發(fā)展方式。

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