新疆邊防總隊(duì)哈密邊防支隊(duì) 王瑜

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這樣的社會(huì)背景下企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力就尤為重要。要增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力就要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行加強(qiáng)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用。

一、財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)的含義

(一)財(cái)務(wù)監(jiān)督的含義

將財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等相結(jié)合。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，監(jiān)管，起到一個(gè)督促的作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督為國(guó)家財(cái)政做服務(wù)，以一個(gè)監(jiān)督管理的模式存在著，督促企業(yè)，讓企業(yè)所做的一切行為在國(guó)家允許的范圍內(nèi)，不觸犯法律。財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一。

(二)財(cái)務(wù)服務(wù)的含義

企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)時(shí)財(cái)政部門(mén)改進(jìn)企業(yè)管理，增加企業(yè)價(jià)值從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)支持價(jià)值創(chuàng)造的管理服務(wù)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)當(dāng)中也是無(wú)處不在的。任何一名員工發(fā)展以及一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)的重要性

(一)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性

財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)需要滲入到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)小環(huán)節(jié)當(dāng)中。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理層的監(jiān)督、對(duì)于每一次公款吃喝的監(jiān)督、對(duì)于每名員工工資的監(jiān)督。它不僅包含著對(duì)公司日常運(yùn)行所需要的資金的監(jiān)督，同時(shí)也包括對(duì)資金流出時(shí)所用于消耗在流出過(guò)程中的資金的掌控。作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)的重要組成部分，財(cái)務(wù)監(jiān)督必須要做到強(qiáng)行控制企業(yè)行動(dòng)的目的性，將目的控制在合理、合法的范圍之內(nèi)。因?yàn)樗行枰髽I(yè)出錢(qián)運(yùn)作的活動(dòng)都會(huì)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督這一關(guān)，所以通過(guò)在財(cái)務(wù)監(jiān)督這一環(huán)節(jié)上留下的記錄我們可以分析出公司在日常行為、投資方面的不足，并及時(shí)做出指正，讓企業(yè)走上正軌。也可以通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)改進(jìn)公司的運(yùn)行模式，防止公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生不必要的流失。

(二)財(cái)務(wù)服務(wù)的重要性

財(cái)務(wù)服務(wù)人員的知識(shí)水平、文化水平、工作能力這三方面將直接影響到他能不能做好一名財(cái)務(wù)服務(wù)人員。作為財(cái)務(wù)服務(wù)人員要有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的心，要不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)完善自身。因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題是一個(gè)公司最基本的問(wèn)題。財(cái)務(wù)處理的好壞將直接影響到一個(gè)公司的效益。所以公司對(duì)于財(cái)務(wù)服務(wù)人員的要求也應(yīng)提高。在強(qiáng)壓下迫使這部分人不斷的去適應(yīng)快節(jié)奏的時(shí)代發(fā)展所對(duì)財(cái)務(wù)管理方面造成的沖擊，并想辦法來(lái)更好的處理公司所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)服務(wù)人員要擺正自己的態(tài)度，由于所在的崗位決定了這部分人只能為財(cái)務(wù)管理所服務(wù)，那么就要一切以財(cái)務(wù)管理為本，全方面配合其他財(cái)務(wù)部門(mén)才能更好的管理公司的財(cái)務(wù)。

三、財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)的關(guān)系

首先明確財(cái)務(wù)與企業(yè)之間的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的核心就是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的核心就是財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要存在意義就在于該部門(mén)要監(jiān)督公司的每一份財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)進(jìn)賬，并分析其中所存在的問(wèn)題。通過(guò)這一方式來(lái)監(jiān)管公司，讓公司所做的一切符合法律的要求，杜絕企業(yè)大風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，防止了企業(yè)內(nèi)部的徇私舞弊行為的發(fā)生，并且可以通過(guò)一些財(cái)政輸出與收入的賬單做出一系列的分析，從而幫助公司走上一條正確發(fā)展的道路。而財(cái)務(wù)服務(wù)的主要任務(wù)就是以熱情飽滿(mǎn)的狀態(tài)來(lái)為其余各部門(mén)服務(wù)，配合好各個(gè)部門(mén)的工作。一定意義上來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)服務(wù)是彼此相互依存的，通過(guò)監(jiān)督來(lái)完善公司，通過(guò)服務(wù)來(lái)更好的運(yùn)行監(jiān)督的機(jī)制。只有協(xié)調(diào)好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系才能更好的去發(fā)揮監(jiān)督和服務(wù)的作用，一加一將大于二。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素，這兩方面處理妥善以后企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面想要?jiǎng)?chuàng)新，想要完善都已經(jīng)不再是難事。

四、公司財(cái)務(wù)部門(mén)的全方位加強(qiáng)

(一)加強(qiáng)人員專(zhuān)業(yè)水平與素質(zhì)的培訓(xùn)

作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員最重要的就是專(zhuān)業(yè)知識(shí)知識(shí)的積累。只有不斷的完善自身，做一個(gè)知識(shí)水平過(guò)得硬的人，才能更好的為公司財(cái)務(wù)管理做出自己的貢獻(xiàn)。素質(zhì)的培養(yǎng)也十分重要，通過(guò)素質(zhì)的培養(yǎng)讓相關(guān)人員富有責(zé)任感，認(rèn)清自己崗位，以此更好的為公司服務(wù)。

(二)溝通能力的鍛煉

財(cái)務(wù)工作人員由于其工作的特性導(dǎo)致行為說(shuō)話十分簡(jiǎn)練，原則性十分強(qiáng)，與人溝通較少，長(zhǎng)期以往造成了與別人溝通能力較差。而財(cái)務(wù)這一部門(mén)又是要串通整個(gè)公司的一條主線，幾乎所做的每一件事都要與其他部門(mén)相配合，而配合的前提就是要做好溝通。在這時(shí)溝通能力的短板就會(huì)有所體現(xiàn)。由于溝通方面不夠完善，有事在陳述自己想法時(shí)不能將自身的想法全面的表達(dá)出來(lái)。這樣雙方在配合時(shí)就會(huì)有各種各樣的問(wèn)題產(chǎn)生。所以適當(dāng)鍛煉財(cái)務(wù)工作人員的溝通能力對(duì)于與其他部門(mén)更好的合作會(huì)起到很大的作用。也會(huì)大大的提升財(cái)務(wù)服務(wù)部門(mén)的工作效率。

(三)加強(qiáng)行動(dòng)效率

監(jiān)督制度是一種靜態(tài)的，制度雖然已經(jīng)確立，但是卻不代表制度會(huì)被很好的執(zhí)行下去。只有在公司方面加強(qiáng)對(duì)履行制度這方面的態(tài)度，才會(huì)使公司效率最大化。作為財(cái)務(wù)人員，既要保證財(cái)務(wù)以及公司各項(xiàng)支出的真實(shí)性，又要保證財(cái)政的運(yùn)行速度。其工作量是巨大的，長(zhǎng)期的高強(qiáng)度工作會(huì)使員工產(chǎn)生一種得過(guò)且過(guò)的消極思想，所以要強(qiáng)化公司的管理制度，使財(cái)務(wù)工作人員能有較高的效率進(jìn)行工作。

(四)處理好與各部門(mén)之間的關(guān)系

作為貫穿公司上下所有角落的一個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)所要做的事有很多是需要公司其他部門(mén)與其想配合才能完成的。這樣就要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須與公司其他部門(mén)處理好關(guān)系。這樣在需要配合的時(shí)候才會(huì)得心應(yīng)手。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與日常的運(yùn)行都離不開(kāi)財(cái)政工作，財(cái)政工作貫穿著一個(gè)企業(yè)的所有角落，做好財(cái)政管理必須要從財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)雙方面入手。兩手抓，兩手都要硬！

[1]晏麗君.財(cái)政監(jiān)督和財(cái)務(wù)服務(wù)相關(guān)問(wèn)題的探討[J].經(jīng)濟(jì)科苑,2007

[2]郝艷敏.企業(yè)財(cái)政監(jiān)督資質(zhì)的[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2009

[3]崔立瑤,馬玟君.基于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者行為特征分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2006