仝冠軍，先后游學(xué)于汴京，燕京，喜讀書，愛出版，曾獲中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)科研論文獎(jiǎng)，現(xiàn)于中國(guó)出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰竟ぷ鳌?/p>

張?jiān)獫?jì)是一位親力親為的出版人，事無巨細(xì)均能做出瑣細(xì)的安排與布置，且不以為勞。也因?yàn)檫@種性格與作風(fēng)，不少員工對(duì)其心有怨念，譏其為事務(wù)主義者。這種“事務(wù)主義”的工作作風(fēng)，也體現(xiàn)在其對(duì)員工的具體要求上。張?jiān)獫?jì)不但對(duì)編輯人員與管理人員熟悉，對(duì)技術(shù)工人亦非常了解。其曾于1936年寫信詢問王子功的情況，“王子功君向來技術(shù)堪列上中，近來甚有退步。是否身體原因？抑另染嗜好？乞密為查考”。之后又催問具體情形，得到答復(fù)后方才放心。對(duì)新進(jìn)技工童云良，亦專門交代管理人員：“習(xí)藝初成之學(xué)生，應(yīng)揀易做之底樣交與練習(xí)。童君手段尚可造就，但底樣過難，故有不能合用之處。請(qǐng)屬注意?！?/p>

姜佐禹曾為商務(wù)印書館校閱《元明雜劇》，其一度生病，張?jiān)獫?jì)對(duì)其病情非常關(guān)心，數(shù)次催促丁英桂殷勤探看。他1940年5月14日寫信，要求丁英桂每周探望一次；7月10日，又寫信詢問姜佐禹病情，請(qǐng)丁英桂“得便乞移玉往訪。甚望其能早日復(fù)元也”；7月19日仍未得到答復(fù)，便來信催促，“前數(shù)日送還《元明雜劇》校樣，于包封面上注明請(qǐng)?zhí)絾柦粲砭钊绾巍＝褚讯嗳?，未蒙覆示，甚為懸念”。關(guān)心歸關(guān)心，張?jiān)獫?jì)對(duì)其工作要求還是十分嚴(yán)格，如姜佐禹在審?！丢?dú)角?！芬粍r(shí)，校對(duì)員已對(duì)一生僻字進(jìn)行了批注，但姜卻視若無睹，張?jiān)獫?jì)表示“非常失望”，要求管理人員必須簽問追改；對(duì)其撰寫的校記，張?jiān)獫?jì)認(rèn)為“長(zhǎng)篇大論，多半是偏僻之見，歪曲之論?？梢圆捎谜邩O少”。雖如此，三年之后，張?jiān)獫?jì)還是對(duì)其十分掛念，托人詳細(xì)了解其生活狀況，問其母身體健康如何，聽聞其賣字為生，問其收入幾何，并托人要來姜佐禹賣字的價(jià)格表，估計(jì)是要通過買字資助其生活，可謂有情有義了。

但更多時(shí)候，張?jiān)獫?jì)的這種“事務(wù)主義”的作風(fēng)，還是令散漫慣了的員工頗不舒服，以致商務(wù)印書館內(nèi)部多數(shù)員工對(duì)其并無親近之感。在1918年寫給高鳳池的一封信中，張?jiān)獫?jì)坦率地說，“弟嫉惡太嚴(yán)，去弊惟恐不速。兩年以來默察情形，匪特與公主張不同，且違反多數(shù)人之心理”。據(jù)曹冰嚴(yán)回憶，張?jiān)獫?jì)“不僅主持公司大計(jì)，還致力于稽查公司各部門的辦事情況，改進(jìn)辦事手續(xù)，往往抓住個(gè)別事件，追查原委，毫不留情……張菊生先生在日常行政事務(wù)方面操勞的情況，當(dāng)時(shí)館內(nèi)頗有些人私下非議，認(rèn)為是事務(wù)主義?，F(xiàn)在想起來，這種批評(píng)是不公平的。張先生那種認(rèn)真負(fù)責(zé)孜孜不倦干事業(yè)的精神，目的是為了要求從業(yè)人員具有踏實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，提高工作效率，這在當(dāng)時(shí)確曾起過示范作用，轉(zhuǎn)變了風(fēng)氣”。

一般而言，親力親為者常易陷入具體工作之中，而鮮有戰(zhàn)略眼光。張?jiān)獫?jì)則不然，工作細(xì)節(jié)上的嚴(yán)格瑣細(xì)，與其對(duì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的戰(zhàn)略判斷并無沖突。張?jiān)獫?jì)很早就指出商務(wù)印書館的改革勢(shì)在必行：“本館成立業(yè)逾廿載，不免稍有暮氣。從前規(guī)模狹小，所有習(xí)慣不適于今日之用。欲專恃舊有之人才、昔時(shí)之制度以支此艱巨之局，可以斷言其必終遭失敗?！?張?jiān)獫?jì)談到要大力引進(jìn)那些具備新思想、新知識(shí)的新人，“凡有新知識(shí)之人而宜于本公司之用者，仍當(dāng)盡力羅致”，對(duì)于那些對(duì)公司有貢獻(xiàn)的老人則“另定酬給章程俾資退養(yǎng)，免致占居前方，俾新進(jìn)不得遷擢”。1923年，張?jiān)獫?jì)提出了科學(xué)管理的改革思路。5月25日，張?jiān)獫?jì)在給高鳳池的信中明確指出，“不能不采用科學(xué)管理法……科學(xué)的管理方法，必須具有新學(xué)識(shí)者方能規(guī)劃”?？上У氖牵捎诠芾韺觾?nèi)部的分歧，直到王云五入主商務(wù)，科學(xué)管理法才緩慢推行開來。

張?jiān)獫?jì)的戰(zhàn)略眼光還體現(xiàn)在他濃重的憂患意識(shí)之中。1918年張?jiān)獫?jì)打算辭職時(shí)曾提出過六個(gè)“勿以為”。1926年他第二次辭職時(shí)，在《張?jiān)獫?jì)為辭商務(wù)印書館監(jiān)理職致商務(wù)印書館董事會(huì)書》中又提出若干臨別贈(zèng)言，“現(xiàn)在時(shí)勢(shì)不同，思想解放，無論何事斷不能墨守一二十年前陳腐之見解，簡(jiǎn)略之方法，以為因應(yīng)之具。商店工場(chǎng)規(guī)模較大如本公司者，元濟(jì)愚見尤必須用科學(xué)的管理，勿以喜怒為賞罰，勿以恩怨為進(jìn)退。雖然，言之匪艱，行之維艱，果欲行之，不能不破除舊習(xí)，不能不進(jìn)用人才……此為公司存亡成敗所關(guān)，元濟(jì)在公司二十余年，今臨別贈(zèng)言不辭苦口”。

即便放在今天，我們多數(shù)出版企業(yè)仍未實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，仍未完全解放思想，以破除固有的陳腐之見解、簡(jiǎn)略之方法。沉溺于細(xì)節(jié)之中，超脫于戰(zhàn)略之上，張?jiān)獫?jì)在這一方面，的確令人折服。