劉文濤

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，這雖然給建筑施工企業(yè)帶來了更多的機(jī)會，但依然滿足不了我國建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，無形中為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了很大的壓力。如何在激烈的競爭中得以勝出？記者帶著這個問題專訪了江蘇大都建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理蘇亦文女士，請她來談?wù)勊慕?jīng)營管理思想。

蘇亦文自2004年加入大都建設(shè)以來，一直堅持“以人為本，誠信興業(yè)”的經(jīng)營理念帶領(lǐng)公司不斷謀求新的發(fā)展，任職十年間，承接了省內(nèi)外數(shù)十項大型工程，積累了豐富的施工經(jīng)驗，掌握了各種新型施工技術(shù)，為社會創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程。公司也以“優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、誠信的口碑”立足于以北京為中心的華北市場和以江蘇為中心的華東市場，并輻射全國，走向海外，在非洲市場設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)并組織項目施工。

一、勇于開拓市場

十年間，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪，大都建設(shè)卻也發(fā)展得風(fēng)聲水起。不僅開設(shè)北京、南京、蘇州、重慶、成都、貴陽等十余分公司，同時還將市場拓展到海外，在非洲設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)并組織項目施工。對于開拓市場，蘇亦文擁有絕對的發(fā)言權(quán)。初任總經(jīng)理，蘇亦文就開始著手了解公司的實(shí)際能力及在行業(yè)內(nèi)的位置，包括人員力量，資金儲備，技術(shù)力量，機(jī)械力量等，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定了盈利目標(biāo)值，并做到了在盈利目標(biāo)下有所為有所不為，有條不紊的鞏固市場地位并尋找機(jī)會開拓市場?！坝行┕こ屉m然利薄但施工期短，業(yè)主信譽(yù)好， 建筑企業(yè)不妨去承攬。而有些工程雖然利厚但須墊資施工， 施工期較長，而企業(yè)又無太多的資金支持，這類工程便可以放棄?？傊ㄖ髽I(yè)要充分利用企業(yè)已有特色的企業(yè)文化及品牌，承攬工程時應(yīng)揚(yáng)長避短， 避險趨利。否則會造成企業(yè)整體戰(zhàn)略的失誤，從而影響實(shí)際的盈利目標(biāo)的完成。”蘇亦文解釋道。她處事喜遵循有取有舍的信條，步步為營地開拓國際市場。

二、積極創(chuàng)新技術(shù)

除了抓住機(jī)遇，深化改革。蘇亦文強(qiáng)調(diào)走科技和質(zhì)量興業(yè)之路，并帶領(lǐng)大都建設(shè)取得了長足發(fā)展?！皠?chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的原動力，綠色是可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，因此，我堅持采用最新的綠色環(huán)保施工技術(shù)，打造‘綠色建筑?！碧K亦文介紹說，“‘綠色建筑的綠色并不是一般意義上的綠化，而是代表一種概念，主要強(qiáng)調(diào)建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境和自然資源，節(jié)約資源，并且在不影響環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造和運(yùn)營。也可以理解成生態(tài)建筑。”大都建設(shè)運(yùn)用三水入戶、垃圾無害化處理、遠(yuǎn)傳技術(shù)換熱等最新的建筑技術(shù)施工建設(shè)，打造與自然和諧共生的建筑，使建筑在全壽命期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)資源和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間?！耙暂p鋼結(jié)構(gòu)房屋體系為例，它與傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)相比，具有抗震、抗颶風(fēng)、環(huán)保、節(jié)能、結(jié)構(gòu)自重輕、基礎(chǔ)承載力要求低、構(gòu)件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場裝配化施工、施工周期短、室內(nèi)空間分隔靈活、有效使用面積高等諸多優(yōu)點(diǎn)，特別是其保溫、隔音性能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于鋼筋混土結(jié)構(gòu)，因此，必將成為我國建筑結(jié)構(gòu)的重要形式之一?！碧K亦文對新技術(shù)的推廣充滿了信心。“綠色建筑”在建筑結(jié)構(gòu)配件生產(chǎn)的工廠化、現(xiàn)場施工的機(jī)械化和組織管理的信息化上，都體現(xiàn)出一種工業(yè)化社會的建造方式和技術(shù)手段，是現(xiàn)代的高技術(shù)含量的建造方法，以建造速度快、建設(shè)周期短、施工質(zhì)量高的特點(diǎn)，為大都建設(shè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

談到房屋質(zhì)量，蘇亦文有自己的管理辦法。在每一個項目開始施工前，蘇亦文都會反復(fù)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)原則：第一，堅決使用好的施工材料，若發(fā)現(xiàn)因個人貪念，不按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用原材料的現(xiàn)象，將嚴(yán)懲不貸；第二，嚴(yán)格篩選施工管理人員，能力差、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)、工作經(jīng)驗少、或未參加過相關(guān)的技能培訓(xùn)的人員不得參與施工，絕對杜絕因為個人的行為影響到工程的質(zhì)量。第三，嚴(yán)格遵守施工工序。在前一項工序的合格檢測報告下來之前，絕不能搶先進(jìn)行后一項，以確保各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)妥進(jìn)行。蘇亦文稱：“這是建筑施工中最重視的問題，特別是《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》發(fā)布后，房屋的質(zhì)量將直接影響住戶的日常生活。我們作為施工方，有義務(wù)確保建筑的質(zhì)量，為人們的安全負(fù)責(zé)?！?/p>

后記：很感謝蘇總從百忙之中特別抽時間接受我的專訪，還詳細(xì)介紹了自己的經(jīng)營管理思想。無論是她親和的態(tài)度，還是分享的精神都給我留下了深刻的印象。我想，大都建設(shè)在發(fā)展過程中能遇到蘇亦文這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是幸運(yùn)的，是她的真誠和睿智，為大都指明了正確的航向，為大都鋪好了前進(jìn)的基石。我們期待會有更多像蘇亦文一樣的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)中國建筑產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，助力“中國夢”的實(shí)現(xiàn)。