宋志萍

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，各個行業(yè)面臨著一定的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下更好更快的發(fā)展，是企業(yè)需要解決的問題。我國工程勘察設計企業(yè)也面臨著這一問題，如何在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下生存和發(fā)展對企業(yè)具有重要的影響。本文就工程勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的必要性進行從分析研究，并探討在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下工程勘察設計企業(yè)的應對措施，以便順利完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從而有效的促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；工程勘察；設計企業(yè)

0 引言

長期以來，我國工程建設領域一直借鑒國外的平行外包模式，設計院只承擔勘察設計環(huán)節(jié)，在計劃經(jīng)濟時代，該經(jīng)濟發(fā)展模式能夠較好的滿足設計專業(yè)化和施工專業(yè)化的要求，隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和加入世貿(mào)組織之后，國外工程企業(yè)逐漸進入到國內(nèi)，以及我國融資體制不斷的改進，使得工程建設領域的市場環(huán)境發(fā)生了較大的改變，以致這種經(jīng)濟發(fā)展模式無法更好的適應當前時代的發(fā)展，存在著較多的問題和不足。我國勘察設計企業(yè)是開始于計劃經(jīng)濟時代，在計劃經(jīng)濟時代發(fā)揮出較好的作用，但隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和市場環(huán)境的改變，原有的經(jīng)濟發(fā)展模式無法跟上時代發(fā)展的步伐，急需要進行一系列的改變，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，工程勘察設計企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型變得極其重要。

1 工程勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的必要性

（1）以國家角度來看經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

近年來，我國受到國際金融危機的影響，在受到一定影響的同時也促進了我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。其為我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型提供了有利環(huán)境，在這種環(huán)境下，我國必須要加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，從而更好的適應全球需求結(jié)構(gòu)的變化，以便增強我國經(jīng)濟抵御國際市場風險的能力，這也是提高可持續(xù)發(fā)展的必然要求。我國應對國際金融危機、確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展，即使經(jīng)濟逐漸回升好轉(zhuǎn)，但我國面臨的形勢比較復雜。然而加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，是十分迫切的，工程勘察設計企業(yè)也處于復雜的市場環(huán)境中，要想繼續(xù)發(fā)展，就必須要進行經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變[1]。

（2）從工程勘察設計企業(yè)來看經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

從工程勘察設計企業(yè)的內(nèi)部而言，自從改革開放后，企業(yè)的發(fā)展從簡單逐漸到綜合，從一體化逐漸走向?qū)I(yè)化。隨著員工的長期努力，企業(yè)逐漸形成了由設計咨詢向工程承包、項目管理發(fā)展的工程模式，員工的積極性有所提高，但隨著企業(yè)效益逐漸的穩(wěn)定，員工長期工作后，滿足于現(xiàn)狀，無法全身心的投入到工作中。另外，員工日益增長的物質(zhì)需求和相對穩(wěn)定的企業(yè)效益之間的矛盾逐漸突顯出來，隨著社會生活成本的不斷增加，企業(yè)如果仍停留在之前的經(jīng)濟發(fā)展模式中，就難以提高企業(yè)的效益，無法滿足員工的物質(zhì)需求。因此，工程勘察設計企業(yè)急需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式。同時，從企業(yè)外部來看，市場開放不斷的加深，使得市場競爭主體朝著多元化方向發(fā)展，市場競爭日益激烈，工程勘察設計企業(yè)也面臨著較大的競爭，為了有效的增強自身的競爭力，就必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式。

（3）從技術(shù)手段看待經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

從技術(shù)層面來看，經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變指的是人的工作模式的改變，隨著現(xiàn)代通信技術(shù)和計算機網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，使得工程勘察設計更加集成化、自動化，通過不斷的創(chuàng)新來發(fā)展壯大企業(yè)，只有這樣才能夠促進工程勘察設計企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有科學技術(shù)的支持，就無法使得服務的附加值增高；科學技術(shù)含量不夠高，員工的工作強度就會更大，就缺乏創(chuàng)新能力、集成能力的開發(fā)。企業(yè)在生產(chǎn)時，還需要加大對科學技術(shù)的投入，從而有效的促進企業(yè)的發(fā)展。在當今先進的科學技術(shù)支持下，工程勘察設計企業(yè)急需要借助科學技術(shù)的發(fā)展潮流進行經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

2 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下工程勘察設計企業(yè)的應對措施

加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使工程勘察設計企業(yè)能夠得到新的發(fā)展，對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進行思考，是一個反思的過程，也是認知的過程。由于市場是復雜多變的，企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，需要不斷的思考和實踐，在探索中尋找出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，從而有效的提高企業(yè)的競爭力。在思考的過程中，需要確定發(fā)展方向，在發(fā)展方向的指導下，做出適當?shù)恼{(diào)整，從而有效的促進企業(yè)的發(fā)展[2]。

（1）轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，解放思想

市場競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境是不斷變化的，要想在競爭如此激烈的市場環(huán)境中生存和穩(wěn)定發(fā)展，就需要認識到加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和重要性和必要性，還需要充分了解轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的難度和長期性，并通過不斷的努力和進一步深化的認識，促進企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，工程勘察設計企業(yè)首先就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，以往的經(jīng)營觀念只適合經(jīng)濟化經(jīng)濟體制下的發(fā)展，在當今市場經(jīng)濟體制環(huán)境中，需要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，勇于創(chuàng)新，根據(jù)時代倡導的以人為本的理念，統(tǒng)一思想觀念，面對眼前短暫的誘惑，應該懂得舍去，眼光需要朝著長遠目標和發(fā)展趨勢看待。企業(yè)要想在市場環(huán)境中取得發(fā)展，就必須要時刻更新經(jīng)營理念和方法，根據(jù)時代的發(fā)展需求和企業(yè)實際情況，來調(diào)整發(fā)展經(jīng)營模式。在企業(yè)的發(fā)展中，需要開發(fā)思維，不斷的創(chuàng)新，借助現(xiàn)代科技力量，促進企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下更好的發(fā)展。

（2）加強全過程能力的培養(yǎng)

隨著我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整，市場化程度逐漸加深，工程勘察設計模式等的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須要根據(jù)市場的發(fā)展形勢進行分析，整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置。實際上，建設部的相關(guān)文件中對國內(nèi)大型設計院進行了明確的指引，工程企業(yè)要想發(fā)展，就需要加強全過程能力的培養(yǎng)和全方位服務能力的培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展，需要充分發(fā)揮出綜合優(yōu)勢，將工程設計主業(yè)擴展并向一體化發(fā)展，制定出相關(guān)的工作規(guī)則、工程前期策劃、工程項目管理、設備成套、建設監(jiān)理和工程承包等全過程的服務，從而有效的實現(xiàn)市場擴張發(fā)展戰(zhàn)略，擴大產(chǎn)業(yè)價值。要把握好我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機遇，將企業(yè)發(fā)展成為國際型的工程企業(yè)，進行經(jīng)營發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。

（3）完善資本有效的運行，拓展發(fā)展空間

工程勘察設計企業(yè)面對競爭激烈的市場環(huán)境，可以通過資本運營來實現(xiàn)工程勘察設計的發(fā)展，因此，就必須要把經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型作為重要的發(fā)展前提。資本運營指的是企業(yè)的資產(chǎn)為運作對象，通過資產(chǎn)重組和整合的方式來增加可控制的資源，從而有效的提高資產(chǎn)運作的效率，在資產(chǎn)保值的基礎上增加企業(yè)的競爭力。完善資本運行，首先需要培育和發(fā)展企業(yè)的融資能力，工程勘察設計企業(yè)通過上市或者借助金融機構(gòu)融資等途徑，提升自身的資本實力。同時，企業(yè)還需要充分了解國內(nèi)和國際市場環(huán)境，熟悉各種融資渠道，將企業(yè)的項目風險降低到最低。其次，企業(yè)資本需要向下游轉(zhuǎn)移，借助承包企業(yè)的優(yōu)勢帶動企業(yè)多元化的發(fā)展，向項目設計、建設、投資一體化方向發(fā)展，并發(fā)展新的項目承包方式，提高資本的運行能力。

（4）促進創(chuàng)新和技術(shù)集成化

工程勘察設計企業(yè)的科技創(chuàng)新，需要和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，研究項目的選擇和確定需要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況進行考慮，并具有一定的超前特點。將工程實踐中長期存在的問題作為優(yōu)先研究的對象，繼而對企業(yè)的生產(chǎn)、管理和技術(shù)等方面進行研究，從整體上促進企業(yè)技術(shù)水平的提高。同時，需要正確處理生產(chǎn)和創(chuàng)新的關(guān)系，提高信息化技術(shù)水平，將科研成果轉(zhuǎn)變到實際應用中來，發(fā)揮出科技創(chuàng)新的作用。一方面需要通過專有的技術(shù)提升管理能力，減少簡單復雜的勞動，以便有效的提高效益。另一方面是加大前沿性重大科研項目的開發(fā)，提高企業(yè)大跨度和超高層建筑等綜合設計的能力。

3 總結(jié)

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型能夠有效的促進工程勘察設計企業(yè)的發(fā)展，在轉(zhuǎn)型中尋求發(fā)展，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，需要充分了解市場環(huán)境和基本國情，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，通過不斷的思考，制定出有效的應對措施，從而借助經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢促進工程勘察設計企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳奕良.在2007年全國勘察設計同業(yè)協(xié)會秘書長聯(lián)席會議上的講話（摘要）——中國勘察設計協(xié)會理事長吳奕良[J].中國勘察設計，2009，14（5）：147.

[2]趙國清.四平開展優(yōu)秀工程勘察設計評選活動[J].城市規(guī)劃通訊，2010，12（3）：25.