摘 要：隨著現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的施工項目趨向高造價、大型化、復(fù)雜化和綜合化，如何能在科技飛速發(fā)展、人力成本不斷提高的今天以更加有效的手段降低成本、增加效益，是業(yè)主與承包商共同追求的目標(biāo)。文章以國際施工項目5個實案，分析總結(jié)了國際工程總包商有效利用技術(shù)手段開展價值工程的成功經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：國際工程；價值工程；實例；分析

1 價值工程的定義

價值工程（Value Engineering），是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素。

1.1 業(yè)主追求的價值工程

（1）降低造價。（2）同等價格下更好的易用性。（3）使用周期內(nèi)維護費用降低。

1.2 承包商追求的價值工程

（1）達到同等效果或功能的前提下利潤更高。（2）無法避免的情況下盡量減少虧損。（3）成本相同的情況下節(jié)約工期。（4）盡量減少可能帶來施工風(fēng)險的分項。

2 應(yīng)用實例

2.1 項目名稱：阿爾及利亞某項目

應(yīng)用實例：去除地下室頂板抹灰施工項

按照量單要求，需要對地下共3層的頂板進行4CM厚的抹灰施工，按照量單價格該項我方是虧損的，而且抹灰厚度較厚，又是在頂板上，總面積達到18000M2，造成施工難度較大，容易出現(xiàn)空鼓、脫落等問題，因此我方和監(jiān)理協(xié)商是否可以去掉該項施工。因消防審查報告中要求地下1層頂板需要達到4小時的防火要求，監(jiān)理堅持需要進行抹灰，后因我方在歐洲規(guī)范Eurocode2：Design of concrete structures Part1-2：Genera lrules-Structural firedesign中找到混凝土防火設(shè)計依據(jù)，證明無需抹灰也能達到4小時防火要求，監(jiān)理同意了去除該項施工，從而節(jié)省了工期，規(guī)避了施工風(fēng)險，避免了經(jīng)濟損失。

2.2 項目名稱：阿爾及利亞某項目

應(yīng)用實例：取消底板下部噴漿

本項稅后量單價格達到數(shù)百萬元人民幣，但詢價后發(fā)現(xiàn)報價均高于該價格，且需占用較長工期，出于經(jīng)濟和工期的考慮，向監(jiān)理去函要求取消底板下部噴漿并獲得同意，取消的依據(jù)主要是地質(zhì)補勘報告和附近項目實際情況觀察。

2.3 項目名稱：利比亞某項目

應(yīng)用實例：取消銅制避雷帶系統(tǒng)

利比亞某項目崗富德地塊是五層高的住宅樓，在2010年以前的批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙中，在五層高的住宅樓設(shè)置了避雷系統(tǒng)。按照英國標(biāo)準(zhǔn)BS6651中的計算辦法，以及當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣做法，避雷帶的材質(zhì)應(yīng)為銅制，采用25*3的扁銅帶。但在項目實施階段項目部根據(jù)新頒布的避雷設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)BSEN62305對原避雷系統(tǒng)設(shè)計進行了重新計算，結(jié)合計算依據(jù)參數(shù)年雷暴日天數(shù)和土壤電阻率，發(fā)現(xiàn)根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)完全可以取消避雷系統(tǒng)。故向監(jiān)理和業(yè)主提出了“取消銅制避雷帶避雷系統(tǒng)”的申請，最終得到業(yè)主批準(zhǔn)，此舉共節(jié)約成本數(shù)千萬元人民幣。

2.4 項目名稱：毛里求斯某機場擴建項目

應(yīng)用實例：樁基數(shù)量變更

項目投標(biāo)階段擬采用的地基處理方法為強夯，但實際地質(zhì)條件決定了需要采用樁基，然而依據(jù)合同條款此項費用無法進行索賠。本項目所處的地質(zhì)情況非常復(fù)雜，屬于中度發(fā)展的玄武巖伴有地下孔洞帶，巖層厚薄不均，同一地層受風(fēng)化、沖擊程度不同，強度差異較大，地下空洞容易導(dǎo)致承載力不足，給鉆孔樁施工帶來隱患。開工后，結(jié)構(gòu)設(shè)計分包SJP進行了全場范圍內(nèi)的高密度電法補充勘探、每柱下的無取樣鉆孔和復(fù)雜地質(zhì)區(qū)域的取樣鉆孔共三種形式的地質(zhì)詳勘并給出1000多頁的報告，結(jié)論是要在大部分柱下打樁，總樁數(shù)為507根，平均樁長10米。由于毛里求斯只有一家樁基施工公司，費用談不下來，成本壓力非常大。項目部的合約人員和技術(shù)人員，通過分析基礎(chǔ)的設(shè)計書，針對設(shè)計的前提條件，結(jié)合高密度電法、無取樣和鉆孔的三種地勘報告逐樁分析，交叉對比，最終將樁的數(shù)量減少到224根，并得到設(shè)計顧問的認可。按平均樁長10米計算，減少了2830米的樁，節(jié)約了近一半成本，并減少了一半的樁基施工工期。

2.5 項目名稱：毛里求斯某機場擴建項目

應(yīng)用實例：停機坪結(jié)構(gòu)設(shè)計變更

概念設(shè)計和擴初設(shè)計階段，道面混凝土結(jié)構(gòu)為42CM的混凝土面層和18CM的素混凝土，且合同規(guī)定道面混凝土需要使用攤鋪機，然而在施工策劃階段，對多個品牌的國產(chǎn)和進口攤鋪機詢價發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)攤鋪機無法滿足42CM混凝土面層的施工要求，進口設(shè)備價格是國產(chǎn)設(shè)備4倍左右。我方在深化設(shè)計中，依據(jù)合同規(guī)定的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)構(gòu)設(shè)計進行了優(yōu)化變更，最終將道面混凝土結(jié)構(gòu)調(diào)整為38CM的混凝土面層和20CM的素混凝土，從原預(yù)計虧損變成盈利。

2.6 項目名稱：毛里求斯某機場擴建項目

應(yīng)用實例：X光安檢機設(shè)計方案變更

根據(jù)原概念設(shè)計和擴初設(shè)計，安檢系統(tǒng)機器使用EDS standard1型安檢機，通過相關(guān)技術(shù)條款與國際民航組織對安檢條例的仔細研究，EDS standard1型安檢機是現(xiàn)有法規(guī)的強制性要求，該法規(guī)是施工合同簽署后才修訂的，原有技術(shù)條款和條例中并未對該機型做強制性使用要求。經(jīng)過此與業(yè)主開會協(xié)商，技術(shù)呈請，最終采用XNA安檢機加EDT探測器的方式成功替代了原有設(shè)計方案，比原方案大幅增加了盈利。

3 結(jié)束語

得以實施價值工程常用的四種方式：（1）依靠對設(shè)計規(guī)范的了解：國外標(biāo)準(zhǔn)一般分為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)兩大類，施工企業(yè)往往對常用的施工標(biāo)準(zhǔn)有一定了解，但設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)還掌握得很不夠。（2）依靠事實依據(jù)及技術(shù)數(shù)據(jù)：一般參考當(dāng)?shù)仡愃剖┕l件項目已有資料或地質(zhì)補勘、實驗等新出數(shù)據(jù)。（3）依靠對施工組織方式的合理選擇使用：根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況和預(yù)計在項目所在國后續(xù)項目情況進行全壽命周期考慮，因涉及到進出口，同時應(yīng)考慮設(shè)備、材料完工后的處理方法。（4）依靠對法律法規(guī)的了解：只要是非法律強制規(guī)定情況下的合同條款，就存在發(fā)生變更的可能。

導(dǎo)致采取“價值工程”的三點原因：（1）為提高利潤或節(jié)省工期主動采取：經(jīng)測算并和量單對比，通過實施價值工程有可能提高利潤或降低成本，或者在同樣利潤的情況下可以節(jié)省工期，即可考慮實行。需要注意的是，一般業(yè)主會要求對價值工程產(chǎn)生的利潤進行分成，也可能因明顯的工期節(jié)省不要求利潤分成，為此項目需要預(yù)先進行評估。（2）投標(biāo)報價錯誤：一般海外項目投標(biāo)報價出現(xiàn)錯誤的原因如下：a.因翻譯錯誤導(dǎo)致的報價不準(zhǔn)；b.因?qū)椖克趪牧蟽r格不了解導(dǎo)致的報價不準(zhǔn)；c.因投標(biāo)人員對量單理解錯誤導(dǎo)致的報價不準(zhǔn)；d.未重視特殊技術(shù)條款規(guī)定導(dǎo)致的報價不準(zhǔn)；e.因其他因素考慮不周全導(dǎo)致的報價不準(zhǔn)。其中很多在之后的項目施工過程中是無法更改的，只能依靠自身努力減少損失。（3）初步設(shè)計導(dǎo)致施工難度：初步設(shè)計時各專業(yè)間難免出現(xiàn)設(shè)計沖突，或因設(shè)計師本身喜好原因?qū)е拢枰揽课曳皆谏罨O(shè)計中進行化解。

實施的一般流程：a.確定實施目的：為了增效？減虧？節(jié)省工期？b.收集相關(guān)資料：合同、量單、一般或特殊技術(shù)條款、圖紙、適用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、往來信函等。c.內(nèi)部效益計算：項目內(nèi)部計算實施預(yù)期所得是否值得采取價值工程。d.告知業(yè)主（一般應(yīng)以書面、當(dāng)面相結(jié)合的形式）：一般建議先口頭與業(yè)主討論，告知業(yè)主大致情況并經(jīng)過初步探討之后，再以書面形式正式提交。在此之后業(yè)主一般還會要求補充材料提交及召開技術(shù)澄清會。e.確定價值工程利益分配方式：一般大部分收益歸我方所有。f.總結(jié)：總結(jié)本次成功實施價值工程的得失，并形成書面材料，收集整理好相關(guān)資料。

作者簡介：翟冰（1979-），男，山東省濟南市，工程師，大專，研究方向：項目管理。