劉淑珍

摘 要：本文主要針對在新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理；措施分析

引言：財(cái)務(wù)管理的中心主要是財(cái)務(wù)決策，而會(huì)計(jì)信息則屬于財(cái)務(wù)決策的重要根據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，只有不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，才能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定市場地位。2013年我國頒布實(shí)施的新會(huì)計(jì)制度對于各行業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對合并財(cái)務(wù)報(bào)表以及分布報(bào)告等方面都提出了新的要求，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)按照新會(huì)計(jì)制度的需求，改善傳統(tǒng)的管理模式，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響分析

（一）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度對于可轉(zhuǎn)換債券在股票價(jià)格的上升情況下的損失等方面都提出了詳細(xì)的規(guī)定，這些規(guī)定對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說具有非常重要的意義[1]。按照新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，公允價(jià)值能夠在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)投資以及債務(wù)重組等各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度中使用，這不僅是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重點(diǎn)，還充分的體現(xiàn)了我國的會(huì)計(jì)制度與國家標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的特點(diǎn)。此外，假如將實(shí)際的公允價(jià)值直接運(yùn)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中，對于企業(yè)的無實(shí)際收益與損失都需要進(jìn)行計(jì)算，這樣可能會(huì)增加賬面的利潤，由于無實(shí)際收益與損失的部分通常沒有現(xiàn)金流量的支撐，因此很可能會(huì)出現(xiàn)超分配的情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施通常是將價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，能夠有效的體現(xiàn)出我國的財(cái)務(wù)管理理念。此外，在新會(huì)計(jì)制度還對政府補(bǔ)貼及職工薪酬等進(jìn)行了新的規(guī)定，有效的發(fā)揮了新會(huì)計(jì)制度在多個(gè)利益主體之間的協(xié)調(diào)管理作用，體現(xiàn)了科學(xué)化以及合理化的價(jià)值分配。新會(huì)計(jì)制度中的新規(guī)定對于財(cái)務(wù)管理的工作產(chǎn)生了較大的影響，且還提高了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，還有效的提升了自身的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響。近年來，我國企業(yè)的數(shù)量不斷的增加，從部分企業(yè)的具體情況來看，我國的新會(huì)計(jì)制度通常是將價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差。目前各大企業(yè)都已經(jīng)成立了會(huì)計(jì)部門，且還配置了相應(yīng)的管理人員，但一些財(cái)務(wù)管理者并沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)。一些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為主要做好企業(yè)的賬目記錄以及資金的收支管理就算結(jié)束了，對于財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不重視，這直接導(dǎo)致企業(yè)在篩選會(huì)計(jì)人員的過程中招聘一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)或者能力不足的人員來承擔(dān)會(huì)計(jì)工作。

（二）財(cái)務(wù)管理決策的隨意性較強(qiáng)。雖然一些企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到了管理的重要性，但企業(yè)的經(jīng)營管理以及財(cái)務(wù)管理等并未引起管理者的重視。一些管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理通常認(rèn)為財(cái)務(wù)管理并不是企業(yè)管理的核心，且具有一定的隱蔽性，因此企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，經(jīng)常由于財(cái)務(wù)管理者個(gè)人的意志決定政策，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)隨意性，使財(cái)務(wù)管理工作無法順利進(jìn)行，影響了企業(yè)在市場中的地位。

（三）會(huì)計(jì)信息透明度低。由于受到了傳統(tǒng)觀念的影響，一些財(cái)務(wù)管理人員不會(huì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息告知其他人，這樣雖然能夠保證財(cái)務(wù)信息不被一些不法分子利用，但也直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)隱蔽性[2]。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)隱蔽性后，會(huì)直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

三、新會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析

（一）改善財(cái)務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作者通常是管理企業(yè)財(cái)務(wù)的核心，在管理企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)發(fā)揮了無法替代的作用。在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理思想，快速適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。企業(yè)可通過培訓(xùn)講座或者崗前培訓(xùn)與考核等形式組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度，使這些會(huì)計(jì)人員能夠快速掌握新的會(huì)計(jì)制度，適應(yīng)新的工作環(huán)境。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，工作人員應(yīng)當(dāng)能夠掌握會(huì)計(jì)制度的需求，針對目前企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析，并運(yùn)用自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)來解決這些問題，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供良好的支撐。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)管理人員考核制度，使財(cái)務(wù)工作人員能夠通過考核中認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，不斷的完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的管理目標(biāo)，使員工都能夠接受新的財(cái)務(wù)管理理念，也能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理信息的共享，通過高科技手段將部分財(cái)務(wù)管理信息公開，及時(shí)分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的手段降低會(huì)計(jì)準(zhǔn)則造成的風(fēng)險(xiǎn)。除了上述幾點(diǎn)要求外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理形式與日常運(yùn)營活動(dòng)，按照新會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，且還能夠通過公允價(jià)值對企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)的分配，提升資源的利用率。樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠杜絕決策的隨意性，規(guī)范企業(yè)的日常運(yùn)營，使企業(yè)能夠明確收益與支出，不斷的更新與完善自身，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型，更好的適應(yīng)市場的需求。

（三）提升會(huì)計(jì)信息透明度。在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)的控制，提高信息透明度，可從以下幾方面入手：（1）將強(qiáng)化資金管理作為提升財(cái)務(wù)管理效率的主要措施，且還應(yīng)當(dāng)將這些措施具體落實(shí)到各個(gè)部門中，提升員工的綜合素質(zhì)以及對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。使員工逐步意識(shí)到企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，各部門都應(yīng)當(dāng)積極的配合，共同為財(cái)務(wù)管理做貢獻(xiàn)。（2）提升資金的運(yùn)行效率，公布資金的用途，使員工能夠明確資金的流行，保證資金能夠充分的發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。（3）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制。在日常工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的物資管理制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對物資的采購以及運(yùn)用等進(jìn)行記錄，定期對剩余的物資進(jìn)行清點(diǎn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制。做好記錄后，應(yīng)當(dāng)將這些信息公布，讓員工仔細(xì)核對，看是否有差錯(cuò)，以此提高財(cái)務(wù)信息的透明度。

（四）對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。在新會(huì)計(jì)制度中，會(huì)計(jì)賬戶與報(bào)表結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)產(chǎn)生巨大的影響。公允價(jià)值計(jì)量以及減值準(zhǔn)備等都需要信息數(shù)據(jù)做支撐，因此企業(yè)可借助軟件供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)功能的升級與轉(zhuǎn)換。在日常工作中，可將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)結(jié)合，利用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件來加強(qiáng)管理，提升財(cái)務(wù)信息的管理效率，增強(qiáng)資金運(yùn)用的透明度。目前，建立合理的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)為我國的軟件市場提供了一定的機(jī)遇，軟件公司應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的管理需求對自身的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行完善，以此提升管理效率。

結(jié)束語：綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度背景下，一些企業(yè)還無法適應(yīng)新的環(huán)境，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差、財(cái)務(wù)管理決策的隨意性較強(qiáng)以及會(huì)計(jì)信息透明度低等問題。為了能夠更好的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)可從改善財(cái)務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、提升會(huì)計(jì)信息透明度以及對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理幾方面入手，以此提升財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支持。

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