徐金花

摘要：企業(yè)的固定資產作為企業(yè)得以正常運行的基礎，在企業(yè)資產中占有重要的地位。企業(yè)要想在良好的狀態(tài)下運行，離不開對企業(yè)固定資產的有效管理。而企業(yè)固定資產的管理是一項十分復雜的系統(tǒng)工作。完善對企業(yè)固定資產的管理，能有效確保企業(yè)資產的安全性和完整性。

關鍵詞：企業(yè)；固定資產管理；策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產作為企業(yè)的重要經濟資源，在企業(yè)的資產組成中占據著重要地位，它關系到企業(yè)生產活動的順利展開，是企業(yè)維持簡單再生產和發(fā)展擴大經營的物質基礎。單位價值高、周轉速度慢、使用周期長以及占總資產的比重大等是固定資產所具有的特點。企業(yè)固定資產的管理直接關系到企業(yè)的生產能力和盈利能力。因此，優(yōu)化企業(yè)固定資產管理，能夠優(yōu)化國有資產的配置，提高資本利用率，能有效防止國有資產流失。

一、企業(yè)固定資產管理的特點

（一）固定資產核算特點

固定資產的核算要在一定的財務時期內進行，它是一個財務處理過程，包括對固定資產進行重新估值、記錄。固定資產單位價值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數繁多。賬務在進行處理時，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產用折舊這種核算方式來反映其價值轉移。影響折舊的因素有：計提折舊基數、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產減值準備。固定資產的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購置固定資產的進項稅不能抵扣。

（二）固定資產管理特點

固定資產管理是一項系統(tǒng)工程，需要做復雜的組織工作。其中，財務部門、基建部門、設備管理和設備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業(yè)固定資產的管理還是一項對專業(yè)技術要求較高的工作，需要責任心強，業(yè)務能力強，專業(yè)知識精通的專職人員來進行管理。固定資產的管理絕對不能失控，因為固定資產管理失控的危害性極強。

二、企業(yè)固定資產管理中的問題

（一）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)固定資產管理過于形式化、簡單化、程式化，企業(yè)對固定資產購置和處理有很強的隨意性，實際工作中資產管理常常出現脫節(jié)現象。從而導致財務部門、物資管理和使用部門之間制約關系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業(yè)固定資產管理的臺帳不健全，固定資產資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴格、規(guī)范、可行性強的考核指標，因而不能將固定資產的管理與效益分配掛鉤，對固定資產管理意識淡薄。對企業(yè)員工在固定資產管理方面出現的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產財務管理存在問題

有些企業(yè)的固定資產管理工作沒有配備相關的專業(yè)人員，日?；A管理工作不到位，在會計流程和財務管理中存在問題。分級管理、流動賬、資產臺賬不健全，內容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現財務和實物不相符的情況時常發(fā)生，經營成果不實。

很多企業(yè)對固定資產沒有完善的盤點制度，沒有相關部門和專業(yè)人員定期對企業(yè)的固定資產進行有效盤點。同時，一些企業(yè)也不重視對固定資產的保養(yǎng)與維修，固定資產由于得不到良好的保養(yǎng)維修，從而嚴重影響其工作能力，縮短了固定資產的使用壽命。

三、企業(yè)固定資產管理的優(yōu)化策略

（一）完善管理制度

隨著企業(yè)固定資產在總資產中所占的比重逐漸增大，應將固定資產管理納入企業(yè)生產經營考核體系之中，建立健全資產保全機制。加強對固定資產管理專管人員的管理，并對他們進行定期培訓，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務素質。

（三）嚴格固定資產賬實核算

企業(yè)要加強對固定資產的日常管理工作。一方面，各級固定資產管理部門和使用單位要制定相關人員專門負責對固定資產使用情況及財務進行管理。對固定資產的相關賬目要定期更新，賬目的內容要做到齊全和準確，要全面掌握企業(yè)固定資產的總體情況。另一方面，各級固定資產的使用及管理部門要定期與本級固定資產的管理部門進行財務核對，做到財務與實物相符。要及時而且全面的掌握固定資產的資產原值、使用年限、已折舊年限、資產凈值以及累計折舊等資產價值情況。還要在資產使用過程中對它的在用狀況進行全面追蹤，及時了解資產價值、實物狀況。

1.對固定資產定期盤點，加強維護與保養(yǎng)。企業(yè)要定期對固定資產進行盤點，掌握資產使用狀態(tài)，防止由于企業(yè)財務上的失誤而導致的固定資產的損失。為此，企業(yè)應選擇企業(yè)中具有相關工作經驗的員工建立相關的盤點機構，讓他們制定固定資產盤點表，由相關人員簽字并存檔，以便掌握資產使用狀態(tài)。

為此，企業(yè)可以針對不同類型的固定資產實行分類管理，在此基礎上設置專門的場所開展固定資產的保養(yǎng)與維護工作。對固定資產的保養(yǎng)與維修還要做到對癥下藥，對不同的固定資產實施不同的維修和保養(yǎng)。還要做好保養(yǎng)維修記錄，定期開展保養(yǎng)維修工作。

2.建立企業(yè)固定資產信息管理系統(tǒng)。針對企業(yè)固定資產在全部資產中所占比重大、種類和數量繁多的特點，以及企業(yè)對固定資產實行全局化管理的需要，應選用合適的固定資產管理系統(tǒng)，提高固定資產管理的質量和效率。將傳統(tǒng)的固定資產紙質信息轉變成電子信息，建立全局化的固定資產管理機制，這樣固定資產管理部門就能及時、準確、全面地掌握固定資產的使用和變動情況，針對不同的情況及時采取相應的措施，優(yōu)化固定資產的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產管理中，要保證固定資產的完整性，提高固定資產利用效率，正確計算固定資產折舊額，對固定資產的投資進行合理預測。通過建章立制改進工作方式和管理模式來強化固定資產管理，引進高科技手段使固定資產的管理走向科學化和規(guī)范化，提高固定資產管理水平。

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［責任編輯：李娟］