唐正安

摘要：雖然通過(guò)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革取得了一定的成果，但是其激勵(lì)機(jī)制中仍然存在一定的問(wèn)題，必須立足于農(nóng)村發(fā)展的實(shí)際情況，充分發(fā)揮人力資源的作用，不斷完善農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制，才能更好地為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)；激勵(lì)機(jī)制；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F302.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0182-01

一、目前我國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)形式過(guò)于單一

與先進(jìn)國(guó)家的金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制相比，我國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的激勵(lì)形式過(guò)于單一。在一些先進(jìn)的國(guó)家中，激勵(lì)機(jī)制有許多的形式，都是根據(jù)機(jī)構(gòu)不同發(fā)展時(shí)期以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)而制定的，包括提高薪酬、晉升職務(wù)、精神激勵(lì)、福利政策等等。另外，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的激勵(lì)政策薪酬中，可以分為包括業(yè)績(jī)股份、股票增值等的長(zhǎng)期薪酬以及短期薪酬，而我國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制中，只包括短期報(bào)酬，且以“三金”為主。由于激勵(lì)形式過(guò)于單一，所以就不能很好的照顧到員工的需求，也不能為員工的發(fā)展提供幫助，特別是缺乏精神激勵(lì)，這樣很難提升合作機(jī)構(gòu)員工的積極性。

（二）激勵(lì)機(jī)制不夠科學(xué)

絕大部分農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)都具有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，與當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相協(xié)調(diào)；在激勵(lì)方式以及激勵(lì)的程度方面，往往是根據(jù)員工的行政級(jí)別進(jìn)行的，沒(méi)有與員工的工作業(yè)績(jī)很好的結(jié)合起來(lái)；激勵(lì)制度不規(guī)范，沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，往往是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由于上述這些問(wèn)題，都導(dǎo)致農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)生本質(zhì)的扭曲，大多數(shù)優(yōu)秀員工得不到應(yīng)有的激勵(lì)，這樣就不能保證員工參與工作的熱情。

（三）激勵(lì)機(jī)制中缺乏顯性激勵(lì)

在合作金融機(jī)構(gòu)中，權(quán)力大、能力強(qiáng)的人員會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)有得到應(yīng)有的報(bào)酬，心理會(huì)不平衡，這樣就容易導(dǎo)致他們利用手中的權(quán)利通過(guò)非正常的手段獲得更大的控制權(quán)益，從而損害機(jī)構(gòu)的權(quán)益；一些沒(méi)有得到相應(yīng)激勵(lì)政策的員工，會(huì)慢慢的離開(kāi)合作結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)損失大量的人才，造成機(jī)構(gòu)人力資源的匱乏，長(zhǎng)此以往，機(jī)構(gòu)的工作效率會(huì)逐漸下降，綜合競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸喪失。

（四）激勵(lì)機(jī)制中人員素質(zhì)有待提高

由于農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)中的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，所以一些優(yōu)秀的員工會(huì)選擇從事其他的職業(yè)，或者會(huì)跳槽到社會(huì)上的其他銀行企業(yè)。機(jī)構(gòu)中有沒(méi)有一個(gè)明確的用人制度，甚至還存在干部終身制的問(wèn)題。這樣就導(dǎo)致優(yōu)秀的員工無(wú)法引進(jìn)了，也沒(méi)有將工作能力差、業(yè)務(wù)水平低的員工辭退，形成了農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)冗員過(guò)多的現(xiàn)狀。這樣對(duì)于合作金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展造成了很大的影響，甚至?xí)案g”整個(gè)農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)。

二、完善農(nóng)村合作金融激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）完善農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的考核制度

建立和完善農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)考核制度，可以明確工作人員的責(zé)任，并明確完成責(zé)任的獎(jiǎng)罰措施以及方式，這樣就能起到良好的激勵(lì)效果。一要制定科學(xué)的綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)，避免出現(xiàn)員工為完成業(yè)績(jī)而損害機(jī)構(gòu)整體的經(jīng)濟(jì)利益的情況；二要根據(jù)每一個(gè)崗位職責(zé)的不同，制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)以及激勵(lì)措施；三要將合作機(jī)構(gòu)中的每一項(xiàng)指標(biāo)都落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)，再由各個(gè)部門(mén)將責(zé)任明確到個(gè)人；四要建立合理的業(yè)績(jī)考核信息管理系統(tǒng)，對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)小組、每一名員工的業(yè)績(jī)、成本、資源占用等進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)。

（二）完善農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的文化激勵(lì)機(jī)制

要加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)企業(yè)的文化建設(shè)，以帶動(dòng)企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，這就需要企業(yè)定期組織員工教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，還應(yīng)該鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我修養(yǎng)，樹(shù)立正確的職業(yè)道德以及價(jià)值觀。鼓勵(lì)員工或?yàn)槠涮峁┙邮茉俳逃臋C(jī)會(huì)，將企業(yè)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的集體。

（三）加大人員培訓(xùn)力度，實(shí)施優(yōu)勝劣汰的用人原則

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，除了提高其業(yè)務(wù)水平外，還要培養(yǎng)其正確的價(jià)值觀與責(zé)任感。將原先合作金融結(jié)構(gòu)中存在的崗位終身制廢除，采用聘用的方式招聘人才，并定期的進(jìn)行員工業(yè)績(jī)考核，淘汰那些工作能力低、業(yè)務(wù)水平差，并且不能服從管理的員工。另外，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的不同崗位，并根據(jù)崗位的職責(zé)來(lái)制定激勵(lì)政策與標(biāo)準(zhǔn)。

（四）對(duì)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

針對(duì)我國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減少隱性激勵(lì)，適當(dāng)增多顯性激勵(lì)。在顯性激勵(lì)中，要避免只增加短期的獎(jiǎng)勵(lì)，如現(xiàn)金支付、薪酬提升等，還應(yīng)該增加長(zhǎng)遠(yuǎn)的顯性激勵(lì)，如股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、限制性股份獎(jiǎng)勵(lì)等，這些都能將企業(yè)的利益與員工個(gè)人的利益緊密的結(jié)合起來(lái)，大大激發(fā)了員工的工作積極性與責(zé)任感。另外，還可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┚窦?lì)，如公費(fèi)旅游、大會(huì)表彰等，這樣都能在一定程度上激勵(lì)員工，促進(jìn)工作效率的提升。

三、總結(jié)

農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定與發(fā)展，與農(nóng)村人民生活的水平、農(nóng)村大局穩(wěn)定息息相關(guān)，也是我國(guó)金融行業(yè)中重要的組成部分。對(duì)農(nóng)村合作金融結(jié)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制的完善，是保證其健康可持續(xù)發(fā)展的重要措施，需要調(diào)整激勵(lì)結(jié)構(gòu)、完善合作金融機(jī)構(gòu)的考核制度、改善企業(yè)的用人環(huán)境，建立良好的文化激勵(lì)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 劉忠發(fā).農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)建立考核激勵(lì)機(jī)制的市政研究[J].調(diào)查與分析，2012，28(11):254-255.

［責(zé)任編輯：龐林］