張德陽(yáng)

2014，時(shí)逢機(jī)遇，形勢(shì)喜人。黨的十八大將文化建設(shè)提高到了前所未有的戰(zhàn)略高度，十八屆三中全會(huì)提出全面深化改革的總目標(biāo)，并對(duì)推進(jìn)文化體制機(jī)制創(chuàng)新做出新的重大戰(zhàn)略部署。中國(guó)文化發(fā)展需要頂層設(shè)計(jì)，文化體制機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新，改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。

作為重慶文化體制改革成功典范的紅巖聯(lián)線管理中心和紅巖文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，始終秉承研究紅巖歷史、弘揚(yáng)紅巖精神，拓展文化產(chǎn)業(yè)、延續(xù)歷史文脈的工作宗旨，充分發(fā)揮全國(guó)愛(ài)國(guó)主義教育基地和全國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線教育基地、全國(guó)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地的教育示范功能、激勵(lì)功能、輻射功能，為重慶市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和精神文明建設(shè)起到了重要的作用。

在機(jī)遇和困難共存的形勢(shì)下，紅巖聯(lián)線管理中心和紅巖文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何抓住新的歷史機(jī)遇，以十八大會(huì)議精神作為指導(dǎo)我們發(fā)展和改革的動(dòng)力，如何明確定位、科學(xué)運(yùn)籌，怎樣堅(jiān)定信心、自我加壓，成為聯(lián)線文博事業(yè)和集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段工作的重中之重。

一、紅巖聯(lián)線管理中心整體概況

重慶紅巖聯(lián)線文化發(fā)展管理中心，于2007年1月19日正式掛牌成立。紅巖聯(lián)線管理中心目前分為兩大部分：一是由紅巖革命紀(jì)念館、重慶歌樂(lè)山革命紀(jì)念館、中國(guó)民主黨派歷史陳列館三大館組成的從事公益性事業(yè)的博物館，二是由紅巖聯(lián)線管理中心投資組建的從事經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)的重慶紅巖文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，包括重慶京劇團(tuán)有限責(zé)任公司、重慶話劇團(tuán)有限責(zé)任公司、重慶歌樂(lè)山文化實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、重慶鼎原展覽展示設(shè)計(jì)有限公司、等文化實(shí)體公司。

二、如何推動(dòng)人才強(qiáng)企 實(shí)現(xiàn)人文興業(yè)

文博事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)是聯(lián)線的兩翼，只有比翼雙飛才能增強(qiáng)聯(lián)線的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。首先，應(yīng)該從觀念上更新：

（一）創(chuàng)新觀念，樹(shù)立只能前進(jìn)不能后退的發(fā)展觀

經(jīng)過(guò)三年的拼搏努力，聯(lián)線文博事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益收獲頗豐，品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。這些成績(jī)的取得，始終是和聯(lián)線文博事業(yè)與集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和影響力息息相關(guān)的。沒(méi)有品牌、規(guī)模、業(yè)績(jī)和實(shí)力，就沒(méi)有社會(huì)影響力和市場(chǎng)份額，沒(méi)有社會(huì)影響力就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有市場(chǎng)份額就沒(méi)有資源的集聚，就更沒(méi)有紅巖聯(lián)線和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的榮譽(yù)和員工的驕傲。

我們應(yīng)樹(shù)立只能前進(jìn)不能后退的觀念，建立學(xué)習(xí)型企事業(yè)單位，增強(qiáng)企事業(yè)的發(fā)展后勁。勤學(xué)似春起之苗，不見(jiàn)其曾，日有所長(zhǎng)；輟學(xué)如磨刀之石，不見(jiàn)其損，日有所虧。當(dāng)前，聯(lián)線和集團(tuán)的發(fā)展站在一個(gè)新的起點(diǎn)上。但我們必須清楚的意識(shí)到：我們離“紅巖”很近，但離真正的“紅巖精神”很遠(yuǎn)；離紅巖文化很近，但離文化興館文化強(qiáng)企的路很遠(yuǎn)；我們離產(chǎn)業(yè)很近，但離我們做大做強(qiáng)紅巖文化產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)還很遠(yuǎn)。不發(fā)展就會(huì)被淘汰，曾經(jīng)光榮的紅巖文化品牌也將不復(fù)存在。

只要我們每個(gè)紅巖人堅(jiān)持自己的夢(mèng)想矢志不渝，就是向成熟卓越企業(yè)邁進(jìn)。所謂成熟，就是有自己的發(fā)展理念、管理模式、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、企事業(yè)文化；所謂卓越，就是積極向上、始終創(chuàng)新、不斷變革、追求一流。沒(méi)有一個(gè)人愿意在窩窩囊囊的單位工作，沒(méi)有一個(gè)人不想在斗志昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)做事。因此，我們要心往一處想，勁往一處使，樹(shù)更高目標(biāo)，下更大氣力，付出更多努力，在前進(jìn)的道路上，走得更穩(wěn)更快更好。

（二）重視品牌，樹(shù)立品牌意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)

2014年，聯(lián)線和集團(tuán)齊頭并進(jìn)，深入開(kāi)展“改革創(chuàng)新年”活動(dòng)，紅巖人正舉全體之力，深入挖掘紅巖精神內(nèi)涵，深度轉(zhuǎn)化科研成果，大力開(kāi)拓文化市場(chǎng)，以社會(huì)效益為中心、以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，實(shí)施以科技、改革、創(chuàng)新為主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高紅巖品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造聯(lián)線的新歷史。

一是要樹(shù)立品牌意識(shí)。品牌戰(zhàn)略是影響當(dāng)今消費(fèi)者消費(fèi)決策的重要因素，特色和品牌是紅巖文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。紅巖品牌具有非常強(qiáng)的知名度，一部小說(shuō)、一部電影讓全國(guó)都熟知紅巖。我們要重視品牌塑造的整體性、系統(tǒng)性，連續(xù)性，有效利用品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的影響力，促進(jìn)聯(lián)線文博事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。

二是要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，最重要的就是找定位、作市場(chǎng)。集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)把市場(chǎng)拓展作為發(fā)展的導(dǎo)向，把創(chuàng)新產(chǎn)品作為集團(tuán)重點(diǎn)投資方向，堅(jiān)持以價(jià)值投資理念指導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)作。同時(shí)，做企業(yè)一定要有成本意識(shí)，重視成本核算，科學(xué)的向市場(chǎng)要效益。在控制成本的同時(shí)，也要防止因控制成本而降低企業(yè)效益的現(xiàn)象，確保不因控制成本影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

（三）重視人才，推動(dòng)人文興館人才強(qiáng)企

文博事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)均是高技術(shù)與高文化緊密關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，對(duì)人才有著特殊要求。這種要求是一種戰(zhàn)略需求，這種需求能否得到有效滿足將成為爭(zhēng)奪文博事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)制高點(diǎn)的決定性因素。文化企事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 一個(gè)好的思路、一個(gè)好的策劃、一個(gè)好的創(chuàng)意可以創(chuàng)造億萬(wàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。培養(yǎng)和引進(jìn)一批文化創(chuàng)意性人才能達(dá)到事半功倍的效果。合理的人力資源配置結(jié)構(gòu)，任人唯賢的用人機(jī)制，能催生新型經(jīng)營(yíng)管理業(yè)態(tài)，調(diào)整社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)方式。

我們應(yīng)從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在人才隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，并最終通過(guò)“人文興館 人文興業(yè)”，推動(dòng)紅巖文化事業(yè)與產(chǎn)業(yè)取得更大的發(fā)展。

（四）深化改革 開(kāi)放合作

紅巖聯(lián)線應(yīng)抓住十八大所帶來(lái)的歷史機(jī)遇，推進(jìn)改革、推進(jìn)創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)爭(zhēng)取在兩年內(nèi)建立起真正適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。以開(kāi)放的姿態(tài)，積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)外資本、項(xiàng)目進(jìn)入集團(tuán)，以合作吸取經(jīng)驗(yàn)，以項(xiàng)目壯大自身，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)反哺文化事業(yè)，文化事業(yè)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

紅巖聯(lián)線橫跨渝中、沙坪壩二區(qū)，紅巖品牌為二區(qū)所共享，成為二區(qū)主流文化的標(biāo)志。參觀旅游人次拉動(dòng)了二區(qū)經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)的發(fā)展，可與二區(qū)政府結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，集聚資本、土地、項(xiàng)目等要素，共同打造紅巖文化產(chǎn)業(yè)，達(dá)到互惠互利、多邊共嬴的目的。同時(shí)可運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、三維成像技術(shù)等高科技手段，提高文化產(chǎn)品的科技含量和高附加值，加速參觀旅游形式、手段和設(shè)施設(shè)備的提檔升級(jí)。

回首過(guò)去，紅巖人面對(duì)困難，群策群力，創(chuàng)新拼搏，用智慧和汗水克難攻堅(jiān)，塑造了獨(dú)樹(shù)一幟且享譽(yù)全國(guó)的紅巖文化品牌；展望未來(lái)，我們更要信心百倍、豪情滿懷、努力工作、迎接挑戰(zhàn)。紅巖聯(lián)線的未來(lái)發(fā)展，勢(shì)必以紅巖人特有的敢打必勝的精神，創(chuàng)造出文博事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)輝煌燦爛的明天！