李萍

摘要：人工成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的重要成本費(fèi)用，人工成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)產(chǎn)生直接影響。國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人工成本控制和管理，提高人工成本收益率，是降低國(guó)有企業(yè)成本總額，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)人工成本管控的意義以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人工成本管控的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人工成本 管控對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，已經(jīng)成為一種重要的資本因素，參與到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。由一切人力資源所產(chǎn)生的人工成本費(fèi)用，占企業(yè)總成本費(fèi)用的比例也越來(lái)越高，人工成本可以說(shuō)是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，它與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)。有效降低人工成本，合理提升人工成本收益率，便成為國(guó)有企業(yè)降低成本總額，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人工成本管控方面，仍然存在有待改進(jìn)的地方，需要我們深入研究與探討。

一、國(guó)有企業(yè)人工成本管控的意識(shí)

（一）人工成本管控是企業(yè)重要的管理內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)人工成本的管控，來(lái)了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向，以便對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和管理。人工成本的有效管控，也可改善費(fèi)用支出、凈化消耗，從而大幅降低產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)人工成本的管理分析，可以清楚知道自己的勞動(dòng)力成本，從而制定出合理的成本控制方案，做到對(duì)勞動(dòng)力的合理配置。另外，企業(yè)通過(guò)對(duì)人工成本的組成進(jìn)行比較研究、統(tǒng)計(jì)分析，從中找出人工成本增減的原因，并采取措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（二）人工成本管控可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就必須以較少的勞動(dòng)薪酬投入，來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。較高的薪酬可以吸引更多人才，進(jìn)而提升企業(yè)的技術(shù)及管理力量，但是這也會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加；較低的薪酬可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在短期內(nèi)增強(qiáng)，但是這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人才不斷流失，長(zhǎng)期下去，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。合理的強(qiáng)化人工成本控制和管理，可以通過(guò)切實(shí)可行的措施來(lái)改善人力資源素質(zhì)，從而在薪酬與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

（三）人工成本管控可以調(diào)動(dòng)職工的積極性

國(guó)有企業(yè)對(duì)人工成本進(jìn)行合理的管理與控制，可以有效滿(mǎn)足員工的合理需求，激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人工成本是企業(yè)的重要消耗要素，但是這種消耗是否必要，則取決于它是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的收益。人工成本的有效控制和管理，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，幫助企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)。如果人工成本管控不利，則會(huì)使員工的積極性逐漸降低，進(jìn)而影響未來(lái)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)人工成本管控中存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)不足

我國(guó)國(guó)有企業(yè)受以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，很多企業(yè)都缺乏投入產(chǎn)出意識(shí)，也沒(méi)處理好成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，導(dǎo)致工資使用總額與經(jīng)濟(jì)效益脫鉤。尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況下滑的情況下，企業(yè)為了維持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，會(huì)出現(xiàn)人工成本與經(jīng)營(yíng)狀況不適應(yīng)的情況。另外，還有些國(guó)有企業(yè)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，會(huì)將主要精力放在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)方面，從而忽略了對(duì)人工成本的控制與管理。企業(yè)不能對(duì)人工成本進(jìn)行良好的控制與管理，導(dǎo)致員工的工作積極性受挫，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)效益停滯不前甚至出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。

（二）制度體系不完善

國(guó)有企業(yè)在人工成本管控方面，還缺乏相應(yīng)的制度及體系保障。導(dǎo)致人工成本管理不到位。很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度體系、組織機(jī)構(gòu)，以及人員配備方式等都與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。而且在成本管控方面也存在人員配備不足，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題。企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本管理知識(shí)，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)體系，缺乏對(duì)人工成本相關(guān)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解，缺乏正確的人工成本分析方法，這些問(wèn)題都直接影響到了國(guó)有企業(yè)的人工成本管控水平，導(dǎo)致人工成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及可靠性難以保證。

（三）冗員多經(jīng)營(yíng)粗放

國(guó)有企業(yè)通常都具有人員總量較大，結(jié)構(gòu)不合理，以及人力資源利用率低等問(wèn)題。這是由于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，機(jī)構(gòu)臃腫、冗員較多，比如管理人員及后勤人員過(guò)多，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在人工成本投入方面投入過(guò)大。另外，很多國(guó)有企業(yè)都缺少一些高水平的技術(shù)人才及生產(chǎn)人才，導(dǎo)致企業(yè)的人工成本產(chǎn)出水平普遍偏低。而且企業(yè)也缺乏相對(duì)科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬分配體制，吃大鍋飯的現(xiàn)象仍然存在，這直接影響了員工的工作積極性，使企業(yè)的產(chǎn)出持續(xù)走低。

三、國(guó)有企業(yè)人工成本管控對(duì)策

（一）提高全員成本意識(shí)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，企業(yè)加強(qiáng)人工成本的管控是必然趨勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低，很大程度取決于成本的高低，在技術(shù)及生產(chǎn)工藝等條件相同的情況下，人工成本往往成為影響競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的大環(huán)境下，國(guó)企必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制和管理。因此，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人工成本的宣傳工作，轉(zhuǎn)變?nèi)斯こ杀镜目刂评砟?，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的人工成本意識(shí)不斷增強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將成本與各部門(mén)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及切身利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而激發(fā)全員的成本控制意識(shí)，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的成本控制與管理主動(dòng)性。

（二）健全人工成本管理制度體系

我國(guó)國(guó)有企業(yè)人工成本管理工作必須的問(wèn)題，就是建立起科學(xué)合理的人工成本管理制度，建立起與人工成本管理相適應(yīng)的組織體系。在組織機(jī)構(gòu)方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本監(jiān)控人員，以制定出各項(xiàng)人工成本管理相關(guān)制度，對(duì)人工成本的管理方式、方法進(jìn)行規(guī)范；在人工成本管理指標(biāo)體系方面做好健全工作，使人工成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以保障，從而為人工成本分析提升依據(jù)；另外，國(guó)有企業(yè)還需要及時(shí)完善相應(yīng)的成本監(jiān)督控制體系。比如建立起相應(yīng)的人工成本預(yù)算管理機(jī)制、人工成本信息發(fā)布體系、人工成本預(yù)警機(jī)制等。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)的人工成本管控工作，是一個(gè)系統(tǒng)的工作，在一些基礎(chǔ)的制度體系建立并健全后，還應(yīng)該在人工成本配套體系方面做好工作，比如用工方式的革新、薪酬分配體系的完善，以及人力資源績(jī)效考核體系的完善等等。只有相關(guān)的制度體系都健全和完善了，才能保證國(guó)有企業(yè)人工成本的管控工作順利開(kāi)展。

（三）精簡(jiǎn)冗員，合理定崗定編

精簡(jiǎn)冗員、做好定崗定編工作，是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人工成本管控的基礎(chǔ)。合理的定崗定編，能夠有效提高各個(gè)生產(chǎn)崗位工作人員的作業(yè)充實(shí)度，提高生產(chǎn)效率。在定崗定編工作中，國(guó)有企業(yè)中的人事管理部門(mén)，應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位、各種業(yè)務(wù)的工作量進(jìn)行認(rèn)真分析和研究?？稍趨⒖纪袠I(yè)統(tǒng)一的定崗定編基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要來(lái)確定。合理的定崗定編，不僅可保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，也可保證每位員工都能夠在滿(mǎn)負(fù)荷的工作狀太下，發(fā)揮出最大的工作潛能。

（四）對(duì)人工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)

對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人工成本管制的前提條件。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身人工成本費(fèi)用的特點(diǎn)，結(jié)合以往的成本費(fèi)用信息、企業(yè)將要達(dá)到的目標(biāo)以及影響人工成本的各項(xiàng)因素等，來(lái)對(duì)未來(lái)的人工成本化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。然后根據(jù)人工成本預(yù)測(cè)結(jié)果，來(lái)制定出有效的人工成本管控方案，幫助企業(yè)不斷提高人工成本管控效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

人工成本控制及管理對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有著直接的影響?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，正面臨著巨大的人工成本挑戰(zhàn)。如何正確處理人工成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，如何正視人工成本管理中存在的問(wèn)題，從而采用合理、科學(xué)的解決方案，來(lái)提高企業(yè)人工成本效能，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本性工作。

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