秦合舫

最近，誰是市場第一成為手機市場的一大新聞。

本土品牌聯(lián)想和小米，分別援引不同市場調(diào)查公司的數(shù)據(jù)宣稱旗下品牌手機在第二季度的本土市場上占據(jù)第一的位置。

聯(lián)想援引IDC數(shù)據(jù)，稱其第二季度在中國市場的市場份額為12.5%，小米以微弱的差距以12.4%的市場份額排名第二，第一季度還高踞第一的三星則以9.8%的市場份額退居到第五位。

而小米則以早前另外一家市場調(diào)查公司canalys的數(shù)據(jù)為依據(jù)，宣稱自己在第二季度以14%的市場份額成為本土手機市場第一，三星、聯(lián)想都以約12%的市場份額排名其后，顯示以“互聯(lián)網(wǎng)思維”在移動互聯(lián)網(wǎng)時代快速崛起的小米不但戰(zhàn)勝了國際廠商，而且也已經(jīng)顛覆了國產(chǎn)廠商中的“中華酷聯(lián)”格局。

由于調(diào)查方法的不同，各個品牌的名次有所差異在所難免，但從銷量角度看，國產(chǎn)手機品牌開始發(fā)力，并在過去由蘋果、三星這些國際巨頭把持的智能手機市場成為一股新生力量已經(jīng)是不爭的事實。在此背景下，三星率先被拉下神壇、泯然于眾似乎是大勢所趨。第一成為在市場嶄露頭角的國產(chǎn)品牌們最渴望達到的目標。

為什么熱心市場第一的身份呢？自然是因為第一有第一的好處。

當記者提問聯(lián)想集團取得PC市場第一的意義時，聯(lián)想集團CEO楊元慶反問道：“你知道世界第一高峰是什么嗎？”記者答道：“珠穆朗瑪峰。”楊元慶又問：“第二高峰呢？”記者回答不知道。楊元慶說：“這就是聯(lián)想要成為第一的意義，它能極大地提升我們的品牌”。

學術一點說，第一的價值來自于消費者的認知局限，由于消費者在做產(chǎn)品購買決策時能夠了解的信息有限，所以在其他選擇要素相同或差異不大的情況下，會更加青睞于選擇市場第一的品牌。這在一定情況下會導致馬太效應，即強者更強，使得擁有第一市場份額的品牌擁有“第一溢價”，從而取得遠超市場平均利潤率的超額利潤率。

馬太效應能確保市場第一的永恒性嗎？顯然不能。

昔日的手機市場霸主摩托羅拉宣告破產(chǎn)，昔日的手機第一諾基亞最終被收購，剛剛登頂?shù)娜蔷统霈F(xiàn)市場份額下滑，甚至被外界質(zhì)疑三星帝國將走向坍塌。而且，縱觀以技術創(chuàng)新聞名的手機市場，更是短短二十多年間，就經(jīng)歷了摩托羅拉、諾基亞、蘋果、三星等品牌各領風騷的時代。

這些昔日的市場老大為何在獲得馬太效應的庇護后依然被拉下神壇？

或許與這些行業(yè)大佬們擁有市場相對壟斷地位、輕松獲得超額利潤后，行業(yè)相對壟斷的地位成了企業(yè)腐敗滋生的溫床，不管是企業(yè)經(jīng)營者還是員工都更樂于利用壟斷權利塑造行業(yè)結構，而忽略在技術上的進一步投入，忽略產(chǎn)品獨特性的發(fā)掘有關。尤其是當所處行業(yè)發(fā)生顛覆性的技術變化之時，舊有的技術壁壘更會變成束縛昔日行業(yè)霸主轉(zhuǎn)型的包袱，在行業(yè)變革面前畏手畏腳，錯失轉(zhuǎn)型良機。

從這個角度看，本土品牌誰是手機行業(yè)第一之爭，意義并不很大。

如果脫離技術進步的邏輯，刻意以塑造行業(yè)結構的方式來推動第一的產(chǎn)生，可能短時期內(nèi)對公司的發(fā)展有推動，但對公司的長期發(fā)展則后患無窮。

作者為清華經(jīng)管領導力研究中心研究員endprint