摘要：在實際的變電站變電運行管理方面我國還存在著很多的不足與問題，亟需相關(guān)的管理人員提升變電運行管理的效率和質(zhì)量。文章通過對當(dāng)前我國在變電運行管理中的不足進行探討，提出了提高變電運行管理水平的建議，對相關(guān)的管理人員具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：變電站；變電運行；管理方式

中圖分類號：TM63 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0143-02

變電站的設(shè)備包括一次設(shè)備、二次設(shè)備、通訊及自動化設(shè)備、安全輔助設(shè)備等，對這些設(shè)備的管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，因此變電人員需要對不同的變電設(shè)備有一定的熟悉，并且具有一定的設(shè)備操作技能。但是變電運行工作在實際的操作過程中具有一定的特點，因此這就導(dǎo)致了變電人員在進行變電管理的時候極易出現(xiàn)一些錯誤。所以要想切實地做好變電運行的管理工作，提升變電運行管理的效率和質(zhì)量，則需要變電管理人員加強對變電運行的管理力度，及時地排除掉潛在的安全隱患，提升變電站的生產(chǎn)效率。

1 變電站的運行模式

變電運行的總體目標(biāo)主要有兩個，第一個就是提升變電設(shè)備操作的安全性，第二個就是對變電設(shè)備進行維護。變電運行的設(shè)備投運時間越長，越容易發(fā)生故障；設(shè)備性能越差，越容易發(fā)生故障。由于變電設(shè)備的維護工作具有一定的周期性和單調(diào)性，這就導(dǎo)致了一部分的變電人員在工作時思想比較渙散，態(tài)度不夠

扎實。

此外由于一定的客觀原因，變電運行的過程中變電人員分布在不同的地點，這就導(dǎo)致了如果發(fā)生了安全事故不能及時處理，給整個電網(wǎng)帶來影響。因此變電站的值班人員應(yīng)該認識到自己是確保電網(wǎng)安全運行的執(zhí)行者，必須緊跟時代的發(fā)展步伐，通過不斷地學(xué)習(xí)提升對先進設(shè)備的掌握程度，并且提升對變電運行管理的水平，善于從實際的工作之中來積累經(jīng)驗，提高應(yīng)對突發(fā)的安全事故的能力。

無人值班的變電站是一種全新的變電運行管理模式，是國家電網(wǎng)公司確定的今后變電運行管理改革方向，這種模式主要是利用計算機技術(shù)來進行遠距離的管理，是一種相對比較先進的技術(shù)。但是值得注意的是無人值班的變電站指的并不是無人管理，而是通過管理技術(shù)來提高對變電運行的管理水平，全面地提高變電站的安全性。

2 當(dāng)前我國在變電運行管理中存在的不足

2.1 管理人員的安全意識不強

目前在我國的變電運行管理工作中，還存在著很多的不足。首先就是相關(guān)的變電運行管理人員在進行管理的過程中安全意識不強，沒有對變電運行中的各種規(guī)章制度給予重視。此外，他們對于安全管理手冊也沒有進行詳細的閱讀和研究，這就導(dǎo)致了他們在實際的工作中容易忽視一些細節(jié)上的問題，不能夠嚴(yán)格地按照操作規(guī)范和部門的規(guī)章來進行變電運行的管理工作。

2.2 管理人員的工作能力不強

不同的變電運行工作人員具有不同的專業(yè)水平，有些工作人員具有很高的專業(yè)水平，但是一些工作人員卻在技術(shù)水平上存在一些欠缺。變電站的管理人員沒有定期地組織工作人員進行培訓(xùn)來對他們的不足進行針對性的提升，這就導(dǎo)致了在實際的變電運行管理中工作人員不能夠滿足變電站發(fā)展的需求，技術(shù)水平不能得到及時的提高，難以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

2.3 相關(guān)的管理制度不完善

我國很多的供電企業(yè)還沒有建立起科學(xué)的、高效的管理制度，在預(yù)防風(fēng)險方面也沒有做好防范的措施，這就使得安全事故發(fā)生時，管理人員不能采取及時的措施來指導(dǎo)問題的解決，也不利于對事故的原因進行分析，從而威脅到了供電企業(yè)的安全運行。

3 提升變電站變電運行管理水平的措施

3.1 做好職責(zé)分工

變電站的變電運行管理人員要想切實、有效地提高對變電運行的管理水平。

首先需要明確無人值班的變電站的管理職責(zé)。通常來講分為兩個方面的內(nèi)容，第一個就是值班的工作人員需要對變電運行進行監(jiān)控，對斷路器等進行遠程的控制，此外還要做好抄表的工作，使記錄更加的細致、

詳細。

其次就是供電企業(yè)要定期地組織專業(yè)的人員對變電運行設(shè)備進行維護和檢修，及時地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時消除設(shè)備缺陷；發(fā)生事故時，迅速響應(yīng)，積極正確地對事故進行處理和解決。明確職責(zé)分工可以有效地提高變電運行的效率和質(zhì)量。

3.2 建立管理制度

變電運行管理制度的建立也同樣包括了很多的方面，首先就是要建立起崗位責(zé)任制，使不同崗位的工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，并且在日常的變電運行維護與管理的過程中嚴(yán)格地按照相關(guān)的制度來執(zhí)行，對工作認真負責(zé)。此外還要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度以及交接班的制度。嚴(yán)禁代班現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進行交班的時候，管理人員還要向接班的人員詳細地交代工作的內(nèi)容和重點，對交班的詳情做好記錄，將個人的責(zé)任加以明確。最后還要建立起責(zé)任制，健全員工的生產(chǎn)責(zé)任制，讓員工在實際的工作當(dāng)中，明確責(zé)任，避免犯錯誤，全面地投入到工作當(dāng)中，促進變電站的安全生產(chǎn)以及變電運行管理的科學(xué)性和安全性。

3.3 加強對管理人員的培訓(xùn)

由于變電運行的工作比較復(fù)雜，涉及到的運行設(shè)備也很多，這就使得管理人員和操作人員的工作量很大，工作也具有一定的難度。運行設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率也較大，維護工作相對乏味和枯燥。這就導(dǎo)致了個別的工作人員在進行變電運行管理時馬虎操作，從而給整個的變電運行工作帶來消極的影響。因此變電站要加強對相關(guān)的管理人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，加強對他們的安全教育，樹立起安全意識，從而最大限度地避免可能發(fā)生的安全事故。

3.4 加強對設(shè)備的維護

如果在變電運行的過程中工作人員能夠定期地對變電運行設(shè)備進行維護和檢修，就能夠極大地規(guī)避設(shè)備故障，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)，從而將安全生產(chǎn)的可靠性提高。在選擇變電運行的設(shè)備時，應(yīng)該選擇性能相對比較優(yōu)良的設(shè)備，這樣可以避免由于設(shè)備的性能較差而引起的安全事故。

此外在進行設(shè)備安裝的過程中安裝人員一定要嚴(yán)格地按照安全要求來進行，注重對設(shè)備的調(diào)試，防止由于安裝的不當(dāng)而給變電運行帶來隱患。在變電運行時，也要定期地組織人員進行設(shè)備的修理，仔細地對設(shè)備的參數(shù)進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一定的故障和問題，就要做好記錄，進行維修和更換。

3.5 注重交流與討論

變電站的管理人員還要通過一系列活動的開展，來加強員工之間的交流與溝通。交流的內(nèi)容也是多種多樣的，包括了管理人員在日常的變電運行中遇到的問題以及員工個人的體會與心得、犯過的錯誤等方面。這些活動的開展可以加強員工之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)他們的感情，還可以建立起工作友誼，讓他們吸取別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，正視自己的缺點，對工作中遇到的問題可以一起來進行探討和分析，從而找出解決問題的最佳對策。

4 結(jié)語

綜上所述，對變電站的變電運行進行管理是一項十分瑣碎的工作，并且要考慮到很多的影響因素。因此需要我國變電站的工作人員以及相關(guān)的管理部門的共同努力，積極地探尋提升變電運行管理水平的方式，豐富管理形式，完善管理制度，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，從而將我國的變電運行管理工作提升到一個新的發(fā)展階段，并且為變電運行管理工作提供一個更加廣闊的發(fā)展平臺。

參考文獻

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作者簡介：李洪立（1974-），男，湖北襄陽人，供職于國網(wǎng)湖北襄州區(qū)供電公司，研究方向：變電運行管理。