尚峰

摘 要：在信息技術(shù)越來越集成化的背景下，電信、互聯(lián)網(wǎng)和廣電網(wǎng)絡(luò)通過相互融合滲透，慢慢形成了"三網(wǎng)融合"的新局面。通過三網(wǎng)融合，不僅可以節(jié)省大量的網(wǎng)絡(luò)資源，也大幅度降低了擴(kuò)展業(yè)務(wù)的成本、提高了其網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合；上市公司；經(jīng)營模式

三網(wǎng)融合，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步改變，同時(shí)還帶來了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。廣電運(yùn)營商需要在多方競爭，多方滲透合作的背景下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利益最大化的目的。需要在資金投入、經(jīng)營模式、內(nèi)容制作等方面進(jìn)行有效整合。

1 三網(wǎng)融合

（一）概念

三網(wǎng)，指的是互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)以及廣播電視網(wǎng)，三個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺。他們之間通過兼容、滲透、整合等手段，統(tǒng)一成一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)絡(luò)趨于一致，讓用戶可以在一根通信線同時(shí)享受網(wǎng)絡(luò)、電話、電視等功能服務(wù)。

（二）意義

首先，三網(wǎng)融合不僅促進(jìn)了眾多業(yè)務(wù)形態(tài)的誕生，也重新建立了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈；

其次，三網(wǎng)融合促進(jìn)了信息通信制造業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，在信息通信領(lǐng)域里提高了自身的市場競爭力；

再有，三網(wǎng)融合為用戶提供了更多的選擇，滿足了用戶更多的需求，形成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)市場，為相關(guān)企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）三網(wǎng)融合的積極影響

首先，利用市場手段通過國家的多種政策扶持，有效推進(jìn)有線電視網(wǎng)從分散經(jīng)營的方式進(jìn)行整合，加速地方網(wǎng)絡(luò)加速完成跨地域跨省區(qū)的網(wǎng)絡(luò)整合。

其次，三網(wǎng)融合之后，不僅使運(yùn)營商可以全部經(jīng)營所有的增值業(yè)務(wù)，還可以經(jīng)營一些基礎(chǔ)的電信業(yè)務(wù)，比原有的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了不少。

再有，三網(wǎng)融合之后，減少了原有的地方保護(hù)主義影響，加速網(wǎng)絡(luò)整合速度，有效的改變了壟斷收費(fèi)的局面。

2 傳媒上市公司的經(jīng)營

（一）三網(wǎng)融合下的市場經(jīng)營

三網(wǎng)融合將為基礎(chǔ)設(shè)備的提供商帶來巨大收益。根據(jù)2013年數(shù)據(jù)顯示，中國有在線用戶近2億，其中機(jī)頂盒的費(fèi)用支出大約360億，未來還有1.6億的網(wǎng)絡(luò)需要雙向改造，網(wǎng)絡(luò)成本大概需要620億，通過三網(wǎng)融合，在硬件上減少了近2200億的重復(fù)建設(shè)，而經(jīng)營業(yè)務(wù)方面也增加了近千億元。通過三網(wǎng)融合可以衍生出更加多元的增值業(yè)務(wù)，顛覆傳統(tǒng)廣電企業(yè)的經(jīng)營模式。

廣電網(wǎng)絡(luò)在每個(gè)省市級都有自己獨(dú)立的體系，經(jīng)營模式還是傳統(tǒng)的各級電視臺間轉(zhuǎn)播，其主體規(guī)模偏小，而且零散的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)無法對網(wǎng)絡(luò)資源做到有效開發(fā)，獲得經(jīng)濟(jì)效益無法達(dá)到最大化。廣電網(wǎng)絡(luò)格局需要形成足夠的規(guī)模才可以達(dá)到降低成本和效益最大化的目的。

三網(wǎng)融合后，廣電企業(yè)受到實(shí)力雄厚的電信企業(yè)巨大挑戰(zhàn)，在行業(yè)內(nèi)容上來說，用戶得到信息體會(huì)，無論從哪種渠道得到，其內(nèi)容的價(jià)值是市場競爭的王道。優(yōu)質(zhì)豐富的內(nèi)容，一直是廣電媒體的制作優(yōu)勢，不過隨著三網(wǎng)的融合，信息的內(nèi)容更加多元化，更多的制作企業(yè)加入進(jìn)來，廣電本身的優(yōu)勢越來越少。未來，廣電企業(yè)需要將原有的專業(yè)新聞體系和采編隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)一步推動(dòng)，打造更加權(quán)威與豐富的新聞內(nèi)容，抓住自身新聞優(yōu)勢將新聞做大做強(qiáng)，這樣在可以在節(jié)目內(nèi)容競爭中占有一定的市場份額。

從廣電上市企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來看，收入基本是靠維護(hù)費(fèi)用、廣告的收入以及付費(fèi)節(jié)目收取費(fèi)用等組成，這些費(fèi)用在現(xiàn)階段還可以滿足公司的正常運(yùn)營，但隨著融合的進(jìn)一步推進(jìn)，運(yùn)營商的不斷涌入、數(shù)字電視等網(wǎng)絡(luò)的不斷改造，上市公司只靠傳統(tǒng)的費(fèi)用收入無法支持公司正常運(yùn)行，需要在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上同時(shí)增加網(wǎng)絡(luò)周邊服務(wù)的開發(fā)和利用，將盈利重點(diǎn)由硬件維護(hù)費(fèi)用向軟件增值服務(wù)方面轉(zhuǎn)化。

（二）經(jīng)營模式現(xiàn)狀

（1）積極開展硬件建設(shè)

三網(wǎng)融合需要一定的時(shí)間來完成，作為上市公司需要在這個(gè)時(shí)間內(nèi)對硬件的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及軟件項(xiàng)目發(fā)展，為三網(wǎng)融合后經(jīng)營打下基礎(chǔ)。三網(wǎng)融合后，廣電企業(yè)不僅可以經(jīng)營電信的增值業(yè)務(wù)，還可以經(jīng)營電信的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；而電信企業(yè)也可以制作廣播電視節(jié)目。

利用現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)設(shè)施，全面的推進(jìn)數(shù)字化的升級改造，提高其業(yè)務(wù)承載力。將電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，不斷建立市場。加快城鎮(zhèn)、農(nóng)村的光纖預(yù)計(jì)寬帶建設(shè)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。

（2）開展新型經(jīng)營模式

傳媒公司需要將其全部資源發(fā)揮最大能力，通過提高實(shí)體資產(chǎn)使用率，可以有效的節(jié)約成本。廣電行業(yè)需要利用自身的壟斷性和政府扶持的有利條件，提高自己在三網(wǎng)融合下的競爭力。通過手機(jī)電視和IPTV等主流業(yè)務(wù)進(jìn)行積極的開展，實(shí)現(xiàn)雙方的協(xié)同合作，在整條產(chǎn)業(yè)鏈上獲取最大的利益效能。

廣電企業(yè)發(fā)揮自身資源，結(jié)合本身地域優(yōu)勢開展多種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，將娛樂、傳媒、投資等方面結(jié)合在一起進(jìn)行經(jīng)營。通過交通運(yùn)輸?shù)牧髅襟w進(jìn)行廣告、文教等業(yè)務(wù)經(jīng)營；通過網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行電商化渠道經(jīng)營；通過手機(jī)等通訊手段進(jìn)行傳媒經(jīng)營；可以通過電視臺進(jìn)行視頻點(diǎn)播、廣播彩信等業(yè)務(wù)；還可以通過光電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營，并開展包括電視購物和互動(dòng)游戲等業(yè)務(wù)。

3 結(jié)語

三網(wǎng)融合，不僅讓廣大民眾得到了更加豐富多元的信息內(nèi)容，也帶動(dòng)了國家GDP的有效增長。未來幾年，信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)就是三網(wǎng)融合。三網(wǎng)融合可以滿足用戶的跨網(wǎng)需求，相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來無限的發(fā)展前景，形成一個(gè)巨大市場。三大行業(yè)針對這個(gè)巨大的市場，正在不斷通過有效措施積極的應(yīng)對融合，在行業(yè)相互之間相互滲透的背景下，廣電企業(yè)如何經(jīng)營，如何在復(fù)雜的競爭中讓自己的利益最大化需要上市公司進(jìn)行行之有效的措施經(jīng)營。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳丹.三網(wǎng)融合背景下廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略探析[D].暨南大學(xué)，2011.

[2]段穎瓊.三網(wǎng)融合對電視傳播的影響及對策[D].廣西大學(xué)，2011.

[3]李嘯.基于"三網(wǎng)融合"背景下有線電視運(yùn)營企業(yè)應(yīng)對策略研究[D].云南大學(xué)，2010.