陳芬

有人如此總結(jié)，2014年傳媒界的兩件大事：即澎湃新聞和前海傳媒。

用“解救紙媒”來形容時下資本密集的兩家新興傳媒公司，已經(jīng)成為業(yè)界的共同話題。

7月22日，一個名為“澎湃”的新聞產(chǎn)品正式上線國內(nèi)市場。澎湃之名，取自英文paper。這是上海報業(yè)集團(tuán)年初宣布重組改革后的首個新媒體產(chǎn)品，被上海報業(yè)掌門人裘新視為上海媒體改革的突破。

7月23日，也就是在“澎湃”正式登陸市場的第二天，前海國際新傳媒有限公司在前海管理局正式揭牌。

作為政府投資新媒體平臺的兩個代表，澎湃新聞、前海傳媒甫一出現(xiàn)，就引來了熱議無數(shù)。一方面，與國際媒體一樣，當(dāng)下的中國新聞業(yè)也在經(jīng)歷翻天覆地的變化，電子化與社交式正成為主流。另一方面，兩大巨頭作為官媒平臺的身份也備受關(guān)注。

專注時政的澎湃

專注時政的澎湃新聞落地于上海還是讓部分業(yè)內(nèi)人士有所疑問。從澎湃誕生的短時間內(nèi)所掀起的話題效應(yīng)來看，與之能夠?qū)Ρ鹊念愋突a(chǎn)品當(dāng)屬落地北京，由胡舒立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的財新傳媒。

在上線首日，“澎湃”CEO邱兵那篇《我心澎湃如昨》的創(chuàng)刊詞在中國社交媒體上引起諸多討論，褒貶不一。這篇創(chuàng)刊詞以“謹(jǐn)以這段文字和這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獻(xiàn)給我們戀戀不舍的1980年代”為題記，以“我心澎湃如昨”為結(jié)束語，文藝范十足。顯然在邱兵講述的這個哀傷的1990年代的大學(xué)愛情故事之外，人們更關(guān)注“澎湃新聞”如何實(shí)現(xiàn)自己的定位：專注時政與思想。澎湃認(rèn)為，這是目前中國讀者急需，但又稀缺的新聞產(chǎn)品。

在手機(jī)上下載“澎湃新聞”的APP，打開后，首先彈出來的是澎湃新聞自我定位的界面。在這個界面上，澎湃引用了陸定一對于新聞的定義：“什么是新聞？新聞是新近發(fā)生的事實(shí)的報道?！薄八枷牒苤匾a？ 人的全部尊嚴(yán)就在于思想?！边@十分貼合地解釋了澎湃新聞號稱“專注時政與思想的互聯(lián)網(wǎng)平臺”，主打時政新聞與思想分析的定位。

勢頭甚猛的澎湃新聞并不是上海報業(yè)的惟一項(xiàng)目。根據(jù)上海報業(yè)掌門人裘新的構(gòu)想，該集團(tuán)未來的新媒體戰(zhàn)略將集中于兩種模式：第一種是通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引流量，依靠海量用戶來獲取廣告收入；第二種是面對窄眾人群，以高度專業(yè)化的內(nèi)容和精準(zhǔn)服務(wù)獲得用戶付費(fèi)收入。采用第一種模式的就是《東方早報》的“澎湃”項(xiàng)目，第二種模式則涉及仍在籌備中的“上海觀察”和“界面”兩個項(xiàng)目。

據(jù)悉， “界面”負(fù)責(zé)人為財經(jīng)資深媒體人、《第一財經(jīng)周刊》創(chuàng)始人何力。據(jù)何力介紹，2014年“界面”將上線的三項(xiàng)業(yè)務(wù)：一個精品商業(yè)新聞網(wǎng)站，一個專業(yè)投資咨詢平臺和一個商業(yè)專家情報數(shù)據(jù)庫。

業(yè)界人士分析，“澎湃”項(xiàng)目之所以獲得如此高的關(guān)注度，一方面是由于它所依靠的是上海報業(yè)集團(tuán)，這個帶有濃郁黨報性質(zhì)的國有媒體大鱷；另一方面，《東方早報》憑借揭露乳業(yè)中的三聚氰胺等重磅報道，已同財新、南方報業(yè)等一起，成為新聞業(yè)的標(biāo)桿。上海報業(yè)希望借“澎湃”等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多個維度的突破。

不得不說的是，無論是在股權(quán)架構(gòu)（該媒體鼓勵員工持股并吸納社會資本），話語方式還是傳播介質(zhì)（依托互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺）方面，“澎湃新聞”和類似的產(chǎn)品在中國媒體痛苦轉(zhuǎn)型期間，讓人眼前一亮。

前海，差異化的嘗試

繼上海投資澎湃新聞后，國內(nèi)第二個政府投資的新媒體平臺即將在深圳誕生，新平臺的運(yùn)作方是前海傳媒。前海傳媒網(wǎng)羅了劉洲偉、金心異等媒體人，將與強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)合作，打造前海國際新傳媒。前海傳媒的控股股東是前海金融控股集團(tuán)，由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》原創(chuàng)始人、總編輯劉洲偉出任前海傳媒CEO。

據(jù)悉，前海傳媒于今年6月中旬組建成立，將借鑒美國《赫芬頓郵報》的內(nèi)容模式，主打手機(jī)客戶端APP產(chǎn)品上線，在今年內(nèi)將形成包括一個“泛金融類新聞資訊APP”、兩個微信公眾賬號、一個泛金融新聞門戶網(wǎng)站等4款產(chǎn)品的新媒體組合，未來還將視需要拓展產(chǎn)品鏈條。

相關(guān)報道指稱，與上海對澎湃新聞的重視程度一樣，深圳市長對此項(xiàng)目亦十分重視。作為控股股東的前海金融控股集團(tuán)除注冊的30億元資本和手里掌握的百億元資金外，還有500多億元資本可以調(diào)度。在內(nèi)容上，前海傳媒與澎湃不同，將以金融報道為主。

劉洲偉出任前海傳媒CEO的消息曝光后，上海報業(yè)集團(tuán)改革后公布的第一個成果“澎湃新聞”，成為前海傳媒的熱門比較對象。7月23日當(dāng)天，劉洲偉在個人微博上發(fā)言稱：“唉，被過度解讀了。”想必這聲感慨，多少也來源于媒體對于二者的熱烈討論與對比。

不過，業(yè)內(nèi)人士分析稱，劉洲偉參與的新媒體項(xiàng)目應(yīng)該和上海報業(yè)集團(tuán)另外一個新媒體項(xiàng)目“界面”更為類似。

在日前舉行的中國新興媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展大會上，新華社副社長慎海雄表示，集新華社各部門之力打造的“新華社發(fā)布”總客戶端。據(jù)悉，“新華社發(fā)布”將在年內(nèi)建起800-1000個黨政企客戶端，最終建成國內(nèi)最大的國家級移動客戶端集群。

新華社這一動作之后，有人分析，官辦新媒體將呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢：北京新華社、上海澎湃+界面、深圳前海傳媒。這幾個項(xiàng)目的共同點(diǎn)是，同屬于政策和市場雙輪驅(qū)動的項(xiàng)目，由政府投資，天生就擁有著無可比擬的資源優(yōu)勢。

有人如此總結(jié)，2014年傳媒界的兩件大事：即澎湃新聞和前海傳媒。前者是國有報業(yè)轉(zhuǎn)型后的作品，后者是經(jīng)濟(jì)區(qū)與區(qū)域廣電機(jī)構(gòu)的合作資本項(xiàng)目，共同高舉創(chuàng)新、市場規(guī)律和新聞思維的旗幟。同時，作為還未顯示出成熟的商業(yè)模式的項(xiàng)目，它們的未來如何發(fā)展以及效應(yīng)如何，也都值得大家繼續(xù)關(guān)注。

據(jù)報道，由劉洲偉牽頭組建的前海傳媒公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，未來將引入國內(nèi)一流互聯(lián)網(wǎng)公司、金融機(jī)構(gòu)作為股東，整合金融及網(wǎng)絡(luò)資源，立足前海代言深港國際金融中心，面向全國及國際金融圈，把握全球新金融發(fā)展脈搏，塑造垂直領(lǐng)域影響力，努力為深圳爭得新媒體時代傳播話語權(quán)，豐富深圳金融服務(wù)生態(tài)鏈。

在新聞業(yè)不很景氣的時代里，“澎湃”項(xiàng)目的初期投資達(dá)3億至4億元，其中一部分來自政府，一部分來自財團(tuán)。帶著滿滿當(dāng)當(dāng)4億元投資，“澎湃新聞”帶著新聞專業(yè)主義和理想主義，立志成為“中國第一時政品牌”。

不過，由政府力量主導(dǎo)成立的新媒體項(xiàng)目，歷來免不了爭議。作為轉(zhuǎn)型期的重要探索，政府背景的新媒體項(xiàng)目，會成功嗎？新媒體作者王記超發(fā)表評論：“號稱引領(lǐng)風(fēng)氣之先的澎湃并沒有太多值得稱道的地方，作為國家新聞機(jī)構(gòu)下的網(wǎng)媒，澎湃擁有另外一個被忽視的資源——時政新聞牌照，澎湃其實(shí)是壟斷資源下的寡頭競爭者。服務(wù)海量用戶的網(wǎng)站應(yīng)該是接地氣，講人話的；互聯(lián)網(wǎng)上講精英主義，是賺不到錢的。

但也有人持相反觀點(diǎn)，認(rèn)為澎湃、前海的出現(xiàn)，預(yù)示著傳媒業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)真正大手筆的自我革命、進(jìn)化終于到來。從2004年WEB2.0開始，這十年互聯(lián)網(wǎng)跌宕起伏，未來十年，移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能終端還會一波接一波，未來的巨大商機(jī)即在其中。

應(yīng)該說，官媒打造新媒體平臺，已經(jīng)跟上了時代的步伐。而要想贏，要贏得出彩，還要繼續(xù)努力，我們拭目以待！endprint