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優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在預(yù)約掛號(hào)中的應(yīng)用分析

2014-09-04 10:19:03王艷崔寶善趙愛琴周詠梅
中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥 2014年2期
關(guān)鍵詞:掛號(hào)優(yōu)質(zhì)醫(yī)生

王艷 崔寶善 趙愛琴 周詠梅

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在預(yù)約掛號(hào)中的應(yīng)用分析

王艷 崔寶善 趙愛琴 周詠梅

目的 對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在預(yù)約掛號(hào)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。方法 選取本院2012年11月~2013年11月的880例預(yù)約掛號(hào)患者,其中440例實(shí)施常規(guī)護(hù)理服務(wù),稱為對(duì)照組;另外440例實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),稱為觀察組。對(duì)兩組患者的臨床護(hù)理滿意度進(jìn)行對(duì)比分析。結(jié)果 觀察組患者的護(hù)理滿意度高達(dá)95.7%,對(duì)照組僅為81.6%,二者差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);觀察組患者的掛號(hào)等待時(shí)間明顯少于對(duì)照組,二者差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 優(yōu)質(zhì)護(hù)理在預(yù)約掛號(hào)中的應(yīng)用,有助于對(duì)患者的護(hù)理滿意度進(jìn)行提高,值得推廣。

預(yù)約掛號(hào);優(yōu)質(zhì)護(hù)理;應(yīng)用

在以往的預(yù)約掛號(hào)過程中,患者往往需要等待較長(zhǎng)的時(shí)間,且極易在等待的過程中出現(xiàn)各種情緒,導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系的緊張。所以,積極尋找有效的護(hù)理模式,提高預(yù)約掛號(hào)服務(wù)的整體效果意義重大[1]。本研究中,選取上海,八五醫(yī)院2012年11月~2013年11月的880例預(yù)約掛號(hào)患者進(jìn)行研究分析優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在預(yù)約掛號(hào)[2]服務(wù)中的應(yīng)用效果。研究結(jié)果如下報(bào)告。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取本院2012年11月~2013年11月的880例預(yù)約掛號(hào)患者進(jìn)行研究,其中,男性患者450例,女性患者430例,年齡分布8~79歲。其中440例實(shí)施常規(guī)護(hù)理服務(wù),稱為對(duì)照組;另外440例實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),稱為觀察組。兩組患者一般資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

1.2 方法 對(duì)照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理服務(wù),觀察組患者實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),方法為:

1.2.1 提高認(rèn)識(shí),積極轉(zhuǎn)變護(hù)理模式。門診辦公室要組織全體護(hù)理人員,深入學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)約掛號(hào)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)政策和具體內(nèi)容。加深對(duì)預(yù)約掛號(hào)護(hù)理服務(wù)的認(rèn)識(shí),從思想上提高重視程度。要讓全體護(hù)理人員深刻的領(lǐng)悟到將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)應(yīng)用于預(yù)約掛號(hào)護(hù)理服務(wù)中的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。要向全體護(hù)理人員詳細(xì)的說明患者掛號(hào)難的現(xiàn)實(shí)問題,提高護(hù)理人員的思想覺悟。從而促進(jìn)護(hù)理人員積極的轉(zhuǎn)變工作觀念,本著為所有患者服務(wù)的理念,改變以往要患者向自己咨詢的模式,積極主動(dòng)的為患者提供各種服務(wù)。從而不斷提高護(hù)理工作的實(shí)際質(zhì)量和安全性,最大程度提高門診患者對(duì)護(hù)理工作的滿意程度。

1.2.2 提高護(hù)理人員溝通能力。為了更好的為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),醫(yī)院要注意不斷提高護(hù)理人員的溝通能力,促使護(hù)理人員做好在醫(yī)生和患者之間的雙向溝通工作。在患者成功的預(yù)約掛號(hào)之后,護(hù)理人員要注意及時(shí)的通過各種方式將相關(guān)信息高品質(zhì)給相應(yīng)的醫(yī)生。例如,護(hù)理人員可以利用手機(jī)短信的方式,將患者的相關(guān)信息提供給醫(yī)生,尤其是患者的具體就診時(shí)間,一定要注意準(zhǔn)確及時(shí)的告知給相應(yīng)的醫(yī)生。另外,為了在患者就診的前1天,為了確保就診的順利進(jìn)行,護(hù)理人員還要注意將醫(yī)生的具體坐診時(shí)間和各種相關(guān)情況再一次詳細(xì)的告知給患者,并提示患者一定要按時(shí)到醫(yī)院來就診,以免錯(cuò)過了就診時(shí)間,延誤了病情。

1.2.3 加強(qiáng)宣傳和管理。為了保證患者可以順利的就診,早日恢復(fù)健康,醫(yī)院要注意將強(qiáng)宣傳和管理工作的力度。對(duì)于已經(jīng)預(yù)約有患者的醫(yī)生,醫(yī)院要注意進(jìn)行科學(xué)的管理。醫(yī)院要督促醫(yī)生按時(shí)工作,診治患者。如果出現(xiàn)特殊情況,醫(yī)生無法按時(shí)為患者診治。那么,原則上,醫(yī)院要積極的通過調(diào)班等方式,尋找別的醫(yī)生代替該醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行診斷。在選擇代診醫(yī)生的時(shí)候,也要盡量選擇那些同一級(jí)別和同一專業(yè)的醫(yī)生來進(jìn)行代班,但盡量不要出現(xiàn)停診的現(xiàn)象,以免延誤患者的病情。另外,對(duì)于各種特殊情況,要及時(shí)的將坐診時(shí)間的具體變動(dòng)情況等相關(guān)信息及時(shí)的反饋到預(yù)約掛號(hào)處,并由護(hù)理人員在第一時(shí)間告知給特定的患者。在告知的過程中,護(hù)理人員要注意詳細(xì)的向患者解釋原因,最大程度獲得患者的諒解,并詢問患者的意見,了解患者的下一步計(jì)劃,看患者是選擇繼續(xù)就診,還是取消預(yù)約。并按照患者的最終選擇,進(jìn)行合理的安排。

1.2.4 加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。在門診大廳的醒目位置,要設(shè)置意見箱和意見簿,并公布醫(yī)院的監(jiān)督電話,接受廣大患者和社會(huì)的監(jiān)督。并積極的鼓勵(lì)廣大患者多提好的意見和建議,尤其是對(duì)醫(yī)院預(yù)約掛號(hào)服務(wù)中存在的問題,要及時(shí)的提出來。醫(yī)院要定期組織專人整理匯總患者的意見和建議,并進(jìn)行積極改進(jìn)和完善,以不斷提高服務(wù)質(zhì)量。自制調(diào)查問卷,調(diào)查患者對(duì)護(hù)理工作的滿意程度。

2 結(jié)果

2.1 患者滿意度分析 觀察組患者的護(hù)理滿意度高達(dá)93.4%,對(duì)照組僅為81.6%,二者差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。如表1。

表1 兩組患者的臨床護(hù)理滿意度[例(%)]

注:兩組患者臨床滿意度比較,P<0.05

2.2 預(yù)約掛號(hào)結(jié)果分析 觀察組患者的掛號(hào)等待時(shí)間明顯少于對(duì)照組,二者差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),對(duì)照組患者的掛號(hào)排隊(duì)等待時(shí)間為(92.4±12.3)min,觀察組患者則為(42.6±10.7)min,結(jié)果令人滿意。

3 討論

通過將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)應(yīng)用于預(yù)約掛號(hào)服務(wù)中,護(hù)理人員的認(rèn)識(shí)水平和工作積極性都得到了顯著的提高,雙向溝通暢通無阻,服務(wù)質(zhì)量顯著提高,護(hù)患關(guān)系十分融洽。而且,患者的等待時(shí)間顯著縮短,掛號(hào)窗口排長(zhǎng)龍的現(xiàn)象一去不復(fù)返[2]?;颊甙凑疹A(yù)約時(shí)間就診,也極大的提高了醫(yī)院的工作效率,緩解了廣大患者看病難的問題,整體社會(huì)效益較好[3]。本研究中,經(jīng)統(tǒng)計(jì),將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)應(yīng)用于預(yù)約掛號(hào)服務(wù)中之后,患者的滿意度高達(dá)93.4%。且掛號(hào)等待的時(shí)間顯著縮短,患者的等待時(shí)間縮短了,出現(xiàn)各種不良情緒的情況也隨之減少,醫(yī)患關(guān)系較為融洽,總體結(jié)果令人滿意。

總之,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)應(yīng)用于預(yù)約掛號(hào)服務(wù)中,可以取得令人滿意的效果,值得臨床大力推廣應(yīng)用。

[1] 黃燕,華靜.門診實(shí)行預(yù)約掛號(hào)管理的實(shí)踐體會(huì).護(hù)理實(shí)踐與研究,2013,10(11):81-82.

[2] 崔寶善,熊友生,蘇皖,等.軍隊(duì)老干部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的架構(gòu)與功能.東南國(guó)防醫(yī)藥,2010,1(12):87-88.

[3] 李春艷.優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)候診患者心理的影響.國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志,2012,31(12):2293-2295.

200052上海,八五醫(yī)院保健科(王艷 崔寶善);北京309醫(yī)院旃壇寺門診部(趙愛琴);上海市長(zhǎng)寧區(qū)新華街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(周詠梅)

趙愛琴

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