張楊+張曦

摘要：本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行概述，指出研究財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意義，說(shuō)明我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題并分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，最后對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理給出建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。經(jīng)濟(jì)管理的涵蓋面比較廣，凡涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的范疇，都涉及經(jīng)濟(jì)管理。而財(cái)務(wù)管理是關(guān)于投資、籌資、運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)的管理，是企業(yè)管理的組成部分。經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的共性在于通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以定義為從財(cái)務(wù)管理的角度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目的的方式，即根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

1.2 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理最直接的作用是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行最明確的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，并且通過(guò)各種財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支和收益進(jìn)行管理，達(dá)到不斷提高企業(yè)利益的目的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠指導(dǎo)企業(yè)投資行為、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供建議，除此之外，高效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理還能夠帶動(dòng)企業(yè)其他管理行為，如采用合適的利潤(rùn)分配方式促使企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理和員工福利待遇管理效率的提升等?？傊?，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的中樞，對(duì)企業(yè)全局的規(guī)劃具有十分重要的意義。

1.3 研究財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意義

改革開(kāi)放后，我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是合資企業(yè)乃至中小型私營(yíng)企業(yè)，都面臨著越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)生使企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下還必須重視到網(wǎng)羅人才的必要性，而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和積累知識(shí)資本，都需要有雄厚的資金作為后盾。尋求企業(yè)利潤(rùn)最大化、合理分配資源、進(jìn)行高效率的投資、對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行高效的管理成為企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問(wèn)題，而處理這些問(wèn)題的根本方法就是高效合理的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，因此，研究財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上就是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展探尋道路，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)是目前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的首要問(wèn)題。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為制定的一系列準(zhǔn)則，包括企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基本思想、基本方法和員工的行為以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)等。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度制定以國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為主要原則，但是，財(cái)經(jīng)法規(guī)制度是大而化之的準(zhǔn)則，并不能為所有企業(yè)提供財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為脫節(jié)，遇到重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題找不到處理的依據(jù)，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題而遲遲不能查出根本原因，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)造成的。

2.2 內(nèi)部審計(jì)力度不足

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行的自我檢查的活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的資金使用狀況和資金使用結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，其結(jié)果為企業(yè)進(jìn)行資本整頓提供依據(jù)，合理的內(nèi)部審計(jì)能夠使財(cái)務(wù)管理效率更高。但是，大多數(shù)企業(yè)都不能夠?qū)γ恳环皱X(qián)的流向給出明細(xì)報(bào)告，“錢(qián)生錢(qián)”的效率有多高也是個(gè)模糊的數(shù)字，中小型企業(yè)由于大多是家族型企業(yè)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督，監(jiān)守自盜的狀況時(shí)有發(fā)生；而對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于有國(guó)家財(cái)政的支持，對(duì)資金增值這方面的評(píng)定更加薄弱，這是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大缺失。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的眾多缺失，究其根源都在于內(nèi)部審計(jì)的力度不足，這也是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2.3 財(cái)務(wù)工作人員管理存在疏漏

財(cái)務(wù)工作是復(fù)雜而精細(xì)的工作，財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理工作的效力，財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效則決定了財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效。我國(guó)企業(yè)所聘任的財(cái)務(wù)工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)上都十分合格，有些甚至可以說(shuō)是優(yōu)秀的，但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員在管理方面存在不足，使優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有完全發(fā)揮作用。表現(xiàn)之一，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作“忙”、“閑”期特別明顯，月初和月末以及每個(gè)季度的例行賬目總結(jié)是財(cái)務(wù)部門(mén)的忙碌期，其他時(shí)間，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作人員基本上都是清閑的，以各種理由請(qǐng)假、遲到或者早退的顯現(xiàn)十分普遍。企業(yè)財(cái)務(wù)部“忙碌期”的工作任務(wù)量大，不完全是由于財(cái)務(wù)的大量收入和支出需要做賬導(dǎo)致的，和工作人員對(duì)平時(shí)工作任務(wù)的拖延也有很大關(guān)系，財(cái)務(wù)工作人員個(gè)人績(jī)效低導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效不高，可見(jiàn)財(cái)務(wù)工作人員管理存在疏漏。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力差

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是財(cái)務(wù)管理中必須要存在的一種管理意識(shí)，也是財(cái)務(wù)工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的敏感性的體現(xiàn)。建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行估計(jì)，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法或者對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)案，是財(cái)務(wù)管理為組織資金能夠靈活周轉(zhuǎn)提供的基本的保障。雖然說(shuō)針對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)建立預(yù)案并且制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，但是國(guó)有企業(yè)因?yàn)橛袊?guó)家財(cái)政支持作為后盾，在“對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)”方面存在僥幸心理，而私營(yíng)企業(yè)將大部分流動(dòng)資金都用于企業(yè)投資和運(yùn)營(yíng)，有些發(fā)展?fàn)顩r不佳的企業(yè)還需靠銀行貸款支持基本運(yùn)營(yíng)，根本無(wú)暇顧及“對(duì)未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理”，可見(jiàn)我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力是比較差的。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力差的最直接結(jié)果就是企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橥蝗缙鋪?lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

2.5 財(cái)務(wù)信息利用率不高

財(cái)務(wù)信息指的是在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為中產(chǎn)生的各種信息，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)信息包括會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為的反饋信息，前者為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為提供有力的依據(jù)，后者能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息的效果評(píng)定提供幫助。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)以下幾種情況：第一，企業(yè)的投資出現(xiàn)偏差，由于投資不足和投資飽和造成投資效率較低，使企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題；第二，財(cái)務(wù)工作提供的報(bào)表與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際不符合導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施失當(dāng)；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的結(jié)果與預(yù)期不一致，反應(yīng)為員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為不認(rèn)可，這些情況實(shí)際上都是財(cái)務(wù)信息利用率不高的表現(xiàn)。

3. 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

3.1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想落后

產(chǎn)權(quán)理論是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)，然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)成為主導(dǎo)的今天，大多數(shù)企業(yè)秉持著“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”的觀點(diǎn)，忽視了知識(shí)資本對(duì)公司的重大作用。財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”是利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作，這是先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)，企業(yè)如不能做到積極發(fā)展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為會(huì)一直制約在“盈利”上而忽視利潤(rùn)分配對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)的積極作用，想要建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度更是困難。

3.2 內(nèi)部審計(jì)方法存在問(wèn)題

內(nèi)部審計(jì)涉及對(duì)現(xiàn)金的管理、對(duì)資產(chǎn)的清查以及對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督等幾個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)多存在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)的問(wèn)題，對(duì)固定資產(chǎn)增減賬目不清晰，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊等，使得內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果不能真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，可見(jiàn)審計(jì)方法存在著嚴(yán)重的問(wèn)題；另外，在會(huì)計(jì)工作監(jiān)督方面，會(huì)計(jì)主管常常也負(fù)責(zé)審計(jì)主管的任務(wù)，只能做到對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督而不能對(duì)企業(yè)整體內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有效督管，這也是審計(jì)方法的問(wèn)題之一。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法存在問(wèn)題，是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度不夠的主要原因。

3.3 人力資源管理存在問(wèn)題

會(huì)計(jì)工作人員作為企業(yè)主要的員工，應(yīng)對(duì)其崗位進(jìn)行更加細(xì)致的說(shuō)明，針對(duì)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)制定靈活的績(jī)效考評(píng)辦法并以個(gè)人績(jī)效作為薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，但大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有做到這一點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作人員薪酬“一刀切”，忽視會(huì)計(jì)工作的特征，不對(duì)會(huì)計(jì)工作設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這些人力資源管理方面的問(wèn)題是導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員管理不力的根本原因。

3.4 財(cái)務(wù)核算方式存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)核算的方式?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程和結(jié)果，也是影響財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的方式還是“收入—支出=利潤(rùn)”，采用的準(zhǔn)則和算法也與企業(yè)目前的資本占有方式不符合，例如，傳統(tǒng)的核算準(zhǔn)則無(wú)法將“知識(shí)資本”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因此，企業(yè)就無(wú)法規(guī)避由于技術(shù)性員工流失造成的資本流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力差，主要是由于財(cái)務(wù)核算方式導(dǎo)致的。

3.5 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問(wèn)題

會(huì)計(jì)信息能夠滿足明確和隱含需要能力的特征總和。財(cái)務(wù)舞弊情況、會(huì)計(jì)盈余的質(zhì)量水平、會(huì)計(jì)盈余反映經(jīng)濟(jì)收益的非對(duì)稱(chēng)及時(shí)性，盈余管理是衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要方式。我國(guó)大部分企業(yè)僅能預(yù)防法律規(guī)定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)舞弊情況，企業(yè)盈余多由財(cái)務(wù)核算方式?jīng)Q定，而與企業(yè)實(shí)際不符合的財(cái)務(wù)核算必然不能產(chǎn)生真實(shí)的盈余狀況，可見(jiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是存在問(wèn)題的。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高使財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值有限，這是財(cái)務(wù)信息利用率不高的根本原因。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法

4.1 學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想

更新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的觀念，是指引企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。要制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)高層的管理理念要進(jìn)行更新，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的首要的，也是最根本的創(chuàng)新性改變。企業(yè)管理者可以通過(guò)參加高級(jí)管理培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)管理課程等方式接收科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，提升自身的管理能力；也可以通過(guò)參觀外企財(cái)務(wù)管理過(guò)程、去外企實(shí)習(xí)等方式吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)事務(wù)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的重要作用，尋找到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展提點(diǎn)制定出符合企業(yè)需要的、完整的、精細(xì)化的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。

4.2 制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度

很多企業(yè)都采用學(xué)習(xí)新的審計(jì)方法、提高審計(jì)監(jiān)督力度等手段解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，但實(shí)際效果并不盡如人意。將內(nèi)部審計(jì)方法的缺點(diǎn)各個(gè)擊破實(shí)際上是“治標(biāo)不治本”的行為，而制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，能夠迫使審計(jì)行為必須去尋找最優(yōu)的辦法，這是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的又一項(xiàng)創(chuàng)新。內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)包括內(nèi)部審計(jì)的具體內(nèi)容、審計(jì)的方法、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)以及審計(jì)的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)以部門(mén)、團(tuán)隊(duì)為內(nèi)部審計(jì)的基本單位，在企業(yè)每個(gè)分支部門(mén)都建立嚴(yán)格的、統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)方法，然后通過(guò)匯總和綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，分析各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)收入和支出的狀況，形成對(duì)“企業(yè)財(cái)務(wù)狀況”的總體評(píng)價(jià)，進(jìn)行企業(yè)資金的流動(dòng)方向的基本考察，用以指導(dǎo)企業(yè)的資金投入計(jì)劃的制訂，并對(duì)可能達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益的行為提供建議。

4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的管理

企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，按照現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)員工績(jī)效管理的方法制定工作績(jī)效的考評(píng)規(guī)則，是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員管理的有效方法?，F(xiàn)代管理學(xué)在員工績(jī)效管理中提出以績(jī)效評(píng)定員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，作為發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理方法能夠有效避免“人浮于事”的狀況產(chǎn)生。將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)細(xì)化，制定崗位說(shuō)明書(shū)，實(shí)行績(jī)效工資制度；在各財(cái)務(wù)辦公室明確規(guī)定上下班時(shí)間并對(duì)無(wú)故缺席和不正當(dāng)理由的請(qǐng)假行為處以一定的懲罰；對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行定期、定量的檢查，能夠有效提高財(cái)務(wù)部部門(mén)工作人員的工作效率。另外，還應(yīng)該完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建立起良好的信息溝通體系，使財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)了解企業(yè)資金走向，為財(cái)務(wù)工作人員高效完成工作提供便利。

4.4 細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

細(xì)化財(cái)務(wù)核算內(nèi)容是解決企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式問(wèn)題的唯一方法，與內(nèi)部審計(jì)方法解決的策略一樣，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題一一解決是不現(xiàn)實(shí)的，不僅要耗費(fèi)大量的人力物力，最后財(cái)務(wù)核算的結(jié)果可能也與企業(yè)所需的不符合，因此，將財(cái)務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，做到企業(yè)的每一分錢(qián)能夠被計(jì)算在內(nèi)，就能夠做到財(cái)務(wù)核算的合理化。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)所有財(cái)務(wù)收支進(jìn)行分條目、分種類(lèi)的梳理和總結(jié)，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理軟件繪制當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的財(cái)務(wù)走勢(shì)圖表，就根據(jù)核算結(jié)果分析財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題；同時(shí)，必須針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制定專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)控制計(jì)劃，才能使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)揮“內(nèi)部控制”的作用。例如，針對(duì)員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在會(huì)計(jì)工作中將員工流動(dòng)損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，能夠反映出員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，也能夠使企業(yè)管理者重視到員工流動(dòng)和員工工資對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

4.5 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的“殺手锏”，只要會(huì)計(jì)工作能夠提供給企業(yè)管理者真實(shí)、有效的信息，企業(yè)管理者就能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行合理的分配，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的整體狀況也會(huì)得到改善。大多數(shù)企業(yè)所使用的提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的方式不外乎是制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力，但企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)能力水平基本一致，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是萬(wàn)變不離其宗，要想有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要另辟蹊徑，網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)為我們提供了創(chuàng)新的可能。建議企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中引入電子技術(shù)，可以有效提高信息處理效率；擁有多個(gè)分公司的企業(yè)應(yīng)在各公司的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極推廣電算技術(shù)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，減少工作量，使工作重點(diǎn)集中于預(yù)測(cè)、控制和分析環(huán)節(jié)，以使企業(yè)各分公司的發(fā)展同步。另外，企業(yè)還在涉及會(huì)計(jì)工作的各個(gè)部門(mén)配置都計(jì)算機(jī)和信息處理系統(tǒng)，綜合地使用企業(yè)ERP，使會(huì)計(jì)部門(mén)能夠準(zhǔn)確并快速的獲取各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)使企業(yè)管理者在決策過(guò)程中能夠快速獲得所需要的會(huì)計(jì)信息，能夠在投資方面進(jìn)行妥善的決策，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但無(wú)論是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想方面還是財(cái)務(wù)人員管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)信息利用方面都存在問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，就需要從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的創(chuàng)新和改革，改變管理思想、制定合理的制度、重視現(xiàn)代信息技術(shù)的利用是有效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式。本文所提供的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改善辦法并不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的，各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改革過(guò)程中應(yīng)遵循著從實(shí)際出發(fā)的原則，對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理辦法的運(yùn)行進(jìn)行測(cè)評(píng)和監(jiān)督，一旦監(jiān)督者和管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中有與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不符合的情況，則一定要從實(shí)際情況入手進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)案建立，以保證財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理辦法能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事實(shí)相一致，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理真正成為能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的“中樞性”內(nèi)部管理行為。

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