李彬

摘 要：當(dāng)前人們對于建筑工程項目不再僅僅注重質(zhì)量，而是將成本管理同工程質(zhì)量管理結(jié)合到了一起，文章針對現(xiàn)代建筑工程的基本管理理論進(jìn)行了分析，針對其中的工程造價管理進(jìn)行了探討，針對當(dāng)前施工階段造價控制現(xiàn)狀以及管理背景充分地論證分析，對于我國當(dāng)前工程項目中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)相分離的問題，以及投資成本過高、建設(shè)浪費過大的問題進(jìn)行了分析，闡釋了如何通過有效的手段和方法對施工成本造價進(jìn)行有效控制，并提出了具有針對性的意見和對策，從而更好地對施工中的造價問題進(jìn)行控制。

關(guān)鍵詞：項目施工；造價控制；應(yīng)用；方法

引言

我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境開放后，很多行業(yè)都開始向著經(jīng)濟(jì)型模式轉(zhuǎn)變，我國工程造價管理成為了當(dāng)前工程建設(shè)項目改革的重點，并在多方面都取得了進(jìn)步和發(fā)展。但是在我國，很多地方對于施工項目造價方面的管理仍舊存在著需要改進(jìn)的地方，這是受到了之前計劃經(jīng)濟(jì)管理的影響。由于一直沿用了傳統(tǒng)的模式，或者套用其他國家的模式，而并非是自我創(chuàng)新，因而存在了很大的弊病。在工程的造價管理中，對于造價的控制以及對造價的確定是核心內(nèi)容，具有重要意義。而我國造價控制正處于青黃不接的位置，舊的體制沒有退出行業(yè)舞臺，而新的體制仍舊沒有得到建立和完善。這種狀況下，對于國情以及實際狀況的認(rèn)識和掌握就成了有效控制我國工程造價的基礎(chǔ)，對于我國建立科學(xué)有效的造價控制模式具有促進(jìn)作用。

動態(tài)控制原理是造價控制的基礎(chǔ)，控制管理的計劃值以規(guī)劃作為依據(jù)，對工程項目造價進(jìn)行實際合理的控制能夠有效實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)價值和效益，同時能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行合理的控制和預(yù)測，從而降低投資成本，獲得更多的效益。從大環(huán)境的角度來看，著是對國家建設(shè)資金以及資源的節(jié)約，是造福人類，增強(qiáng)人們物質(zhì)文化需要；而微觀上則是能夠降低工程投入，減少企業(yè)的投資成本，令利潤最大化成為現(xiàn)實。

所以，當(dāng)前我國開始針對工程項目造價管控進(jìn)一步研究，本文主要針對工程建設(shè)單位在項目實施階段投資控制存在的實際問題，從業(yè)主的角度尋求一些簡單易懂，行之有效的措施，以達(dá)到控制工程造價的目的。

1 管理概述

當(dāng)前我國很多區(qū)域?qū)τ诮ㄖ┕み^程中造價相關(guān)問題的管理方法很多，目前大多是靜態(tài)方法以及滯后方法，工程造價主要以定額作為基礎(chǔ)進(jìn)行確定，定額單價的確定基礎(chǔ)為機(jī)械單價以及人工和材料的費用。當(dāng)然對于造價參考數(shù)據(jù)，需要定期根據(jù)市場情況進(jìn)行補(bǔ)差和調(diào)整，從而使得相關(guān)系數(shù)適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，但是由于諸多因素的影響，造價管理人員往往無法及時的掌握當(dāng)前的市場信息。這種靜態(tài)滯后的方式已經(jīng)逐漸的顯現(xiàn)出其缺陷，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的施工建設(shè)造價管理工作的發(fā)展速度。

在我國，現(xiàn)有的造價管理還缺乏系統(tǒng)性，整個管理系統(tǒng)較為散亂，缺乏專業(yè)的管理制度，并且造價管理的工作人員也沒有建立起一個綜合性的管理意識，不能夠從整體上對項目進(jìn)行把握，降低了造價管理的工作質(zhì)量。而工程造價管理是現(xiàn)有的建筑行業(yè)對于市場競爭的適應(yīng)，也是對市場經(jīng)濟(jì)的一種適應(yīng)，因而必須以科學(xué)合理的管理制度作為當(dāng)前項目施工中造價管理的基礎(chǔ)，逐步向國際先進(jìn)的管理模式靠近，這是我國當(dāng)前造價控制管理的發(fā)展方向。

2 實例研究

2.1 工程概況

以北方某工程作為實例進(jìn)行分析，該工程是對某辦公樓進(jìn)行裝修改造，工程造價總計為三千九百萬元，承包范圍在設(shè)計圖中均有所體現(xiàn)，包括：水電改造、消防設(shè)施建設(shè)、空調(diào)系統(tǒng)建設(shè)以監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和結(jié)構(gòu)加固、室外裝修等。

2.2 施工階段控制

2.2.1 對施工組織進(jìn)行優(yōu)化

通過施工組織的有效優(yōu)化，能夠?qū)κ┕るA段的造價成本進(jìn)行有效的控制，依照施工合同中的相關(guān)內(nèi)容，以及建設(shè)施工的相關(guān)規(guī)定，可以在施工過程中實現(xiàn)對工程的組織優(yōu)化，充分的調(diào)整施工計劃方案，令施工組織更加合理，更加具有科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，有效的利用空間資源，對施工進(jìn)度進(jìn)行安排，保證施工中各個環(huán)節(jié)都能夠按照順序以及計劃進(jìn)行，通過對建設(shè)資源的有效配置，從而達(dá)到節(jié)約資源、協(xié)調(diào)各方面配置的目的，更好的推進(jìn)施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

對于建設(shè)項目而言，對于施工的組織設(shè)計進(jìn)行安排，從本質(zhì)上講是對工程項目整體進(jìn)行決策的過程，這種決策需要依照各種基礎(chǔ)條件進(jìn)行，例如：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、建設(shè)能力，以及外界的自然環(huán)境影響。由承建單位對施工組織進(jìn)行設(shè)計，并提出相應(yīng)的方案，最后選擇出最佳方案，對施工中的造價進(jìn)行有效的控制。因此施工組織設(shè)計必須從全局出發(fā)，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考量，給予重視，安排好施工中的重點和難點。優(yōu)化施工組織設(shè)計需要從以下幾方面進(jìn)行：首先需要高度重視施工準(zhǔn)備工作；其次需要注重施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選；然后應(yīng)當(dāng)保持施工過程的均衡性與連續(xù)性；繼而充分論證施工措施的可行性；最后則需要強(qiáng)調(diào)造價控制的整體性。從而更好的保證施工組織設(shè)計方案能夠適應(yīng)施工造價管理的需要，更好的服務(wù)于造價管理。

造價控制要注重其整體性，一個施工組織設(shè)計在某一方面可能突破控制目標(biāo)，如新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗和應(yīng)用，從某個側(cè)面去考察也許不可取，但作為一個整體也許更有利于總目標(biāo)的控制。

2.2.2 從材料設(shè)備方面對工程造價進(jìn)行有效的控制

（1）工程中切實做到了保證材料供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行。該項目施工過程中使用的大部分材料都是由建設(shè)單位自己采購，并委托運輸，從而避免了中間環(huán)節(jié)中引起的謊報虛報材料價格而造成的額外造價成本。同時也能從一定程度上避免材料供應(yīng)不及時造成的停工窩工現(xiàn)象，減少因停工窩工增加的工程成本。

（2）加強(qiáng)采購管理，降低材料成本。該項目采用甲供的方式，降低了材料的采購成本，從而直接降低了工程造價，同時也避免了因材料質(zhì)量不合格而造成的返工。與此同時也會嚴(yán)格按照采購制度貨比三家，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉的要求。

2.3 結(jié)論

施工階段工程造價的控制管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價的控制管理變得更為復(fù)雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要有側(cè)重點。在工程實施的各個階段，都要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

工程嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)政策和基本建設(shè)財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)，同時對項目的施工過程進(jìn)行優(yōu)化施工組織，從而順利實現(xiàn)工程建設(shè)與節(jié)省資源的雙重目的。

3 結(jié)束語

對于施工項目建設(shè)而言，工程造價是影響工程整體效益的重要內(nèi)容。造價的控制管理具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性、政策性以及技術(shù)性，要求管理人員能夠充分認(rèn)識到歷史的發(fā)展以及時代的變遷，不斷的改革創(chuàng)新，尋求新的思路，使各項工作都能夠按照新的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，與時俱進(jìn)，從而為工程造價控制提供更好的環(huán)境基礎(chǔ)。要從思想觀念以及控制方式上將我國的管理模式逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同國際接軌，以政府的宏觀調(diào)控作為基礎(chǔ)，以企業(yè)自身的管理為方式，充分發(fā)揮部門的主管監(jiān)督動態(tài)特征，在開創(chuàng)建筑新時代的同時，發(fā)展工程造價管理控制工作。

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