艾青山

摘 要：水工建設(shè)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，而在水工項(xiàng)目的建設(shè)中，有關(guān)施工管理的問題直接影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因而具有重要的意義。文章針對(duì)當(dāng)前我國(guó)水工建設(shè)中的施工管理問題展開了探討，結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)目前工程建設(shè)中施工階段存在的管理問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)性的提出了一些改進(jìn)的措施，希望能夠?qū)樌七M(jìn)水利工程建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工管理；水利工程；建設(shè)；驗(yàn)收

在水工建設(shè)中，施工的監(jiān)督管理是十分重要的環(huán)節(jié)，管理質(zhì)量將會(huì)直接影響工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也決定了水利工程是否能夠順利的得以推進(jìn)。所以，對(duì)于水利項(xiàng)目施工中，必須注重施工管理環(huán)節(jié)。由于水利工程涉及的工程量相對(duì)較大，工程工期相對(duì)較長(zhǎng)，因而會(huì)受到諸多因素的影響，并且這些影響因素本身也具有多變性、復(fù)雜性、多樣性，因而針對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理工作相對(duì)較為復(fù)雜。以提高施工管理效率以及質(zhì)量為目的對(duì)施工管理進(jìn)行加強(qiáng)，就需要對(duì)水工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程情況，提高施工效率，以施工質(zhì)量作為工作開展的基礎(chǔ)，以最小的投入得到最大的收益?？偨Y(jié)起來，水利工程的施工企業(yè)想要贏得最佳的競(jìng)爭(zhēng)地位，首先應(yīng)當(dāng)了解，其負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目在施工管理工作上的目標(biāo)，并以此為中心，以最短的時(shí)間將施工效率提升上去，通過對(duì)施工管理工作的加強(qiáng)，不斷的改進(jìn)施工中的不足，尋求最有效的方式予以解決。所以，文章針對(duì)當(dāng)前的施工管理問題予以分析，首先從施工管理的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，論證了施工管理具有重要意義，其次結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)事件中存在的問題展開了討論，并針對(duì)性的提出了一些合理的改進(jìn)措施，奠定了水工建設(shè)順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，保證了水利工程的整體質(zhì)量。

1 管理內(nèi)容

我國(guó)水工建設(shè)的管理想要進(jìn)一步提升，最主要的是針對(duì)當(dāng)前的施工管理水平予以加強(qiáng)，在全面了解管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，文章針對(duì)施工的不同時(shí)期中施工管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述，分別對(duì)施工前期的管理、施工中期的管理以及施工后期的管理三個(gè)階段的內(nèi)容進(jìn)行了論述，主要內(nèi)容如下：

1.1 前期

在該階段應(yīng)當(dāng)形成必要的合同管理模式，以建立工程師作為整個(gè)管理的核心，充分協(xié)調(diào)施工各方的利益，包括承包方、業(yè)主以及監(jiān)理之間的關(guān)系。其主要的管理內(nèi)容即合同管理，主要是對(duì)合同內(nèi)容予以明確，包括質(zhì)量要求、工期要求以及對(duì)投資予以明確。

1.2 中期

在這一時(shí)期的施工管理中，其主要的管理內(nèi)容包括以下幾方面：施工人員必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，通過嚴(yán)格審核制度，保證施工能夠按照?qǐng)D紙嚴(yán)格予以執(zhí)行，同時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的安全措施予以核查。另外還需要對(duì)工程量的完成狀況以及相關(guān)文件資料進(jìn)行整理。

1.3 后期

這一時(shí)期的管理主要是針對(duì)竣工后的驗(yàn)收，相關(guān)工作人員需要配合監(jiān)督部門的工作，保證驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行，以此對(duì)施工的質(zhì)量予以保障。

2 實(shí)際存在問題

文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過多年的施工資料總結(jié)，針對(duì)水利施工項(xiàng)目中的一些問題進(jìn)行如下內(nèi)容討論：施工人員缺乏相關(guān)的管理意識(shí)；管理工作人員也不具有與崗位相符的管理素質(zhì)；在施工的前期準(zhǔn)備工作中沒有充分的予以準(zhǔn)備；對(duì)于施工管理的目標(biāo)沒有予以明確，最后則是現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒有明確的管理手段予以規(guī)整控制。

2.1 施工人員缺乏相關(guān)質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國(guó)水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。

2.2 管理工作人員管理素質(zhì)較低

在水工建設(shè)中，低素質(zhì)的工作人員是影響管理工作質(zhì)量的主要因素。施工中，很多技術(shù)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，因而不具有專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，在控制工程成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等共組歐中，無法正確的予以抱我，有些人甚至沒有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，這些都是影響管理水平的重要因素，會(huì)直接導(dǎo)致水工建設(shè)的質(zhì)量受影響。

2.3 前期工作不充分

前期準(zhǔn)備工作的充分與否直接影響了后期的水工建設(shè)質(zhì)量，并決定了施工管理水平的發(fā)揮。一個(gè)充分的前期準(zhǔn)備工作能夠有效提升施工管理水平，而我國(guó)當(dāng)前的很多水工建設(shè)項(xiàng)目，并沒有充分的重視前期的準(zhǔn)備工作，在調(diào)研中變遇到了諸多問題，但是往往為了協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，而沒有對(duì)此類問題予以充分的解決，帶著問題開始施工，這樣就使得在后期的施工中便存在問題，無法保證工程的總體質(zhì)量，同時(shí)也嚴(yán)重影響了施工管理工作質(zhì)量。

2.4 管理目標(biāo)不明確

工程的順利推進(jìn)需要有一個(gè)明確的方向，即管理目標(biāo)，但是很多單位在進(jìn)行施工的過程中并沒有對(duì)此進(jìn)行明確，導(dǎo)致了管理方向模糊，且無法落實(shí)和有效控制施工成本，如此一來，不但無法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，同時(shí)也加大了成本，降低了管控力度；并且在質(zhì)量管理中往往存在注重形式的現(xiàn)象，這都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)造成影響。

2.5 現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，具有重要的意義，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量將直接影響工程的推進(jìn)狀況。當(dāng)前很多施工單位沒有有科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，因而現(xiàn)場(chǎng)無法得到有效的監(jiān)管，這是造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的主要原因。

3 改進(jìn)措施

水工建設(shè)項(xiàng)目仍居存在很多需要改進(jìn)的問題，針對(duì)此類問題，可以從以下幾方面進(jìn)行解決。

3.1 完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障[3]。

3.2 強(qiáng)化資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對(duì)固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

4 結(jié)束語

通過分析可以看出，施工管理作為水工建設(shè)的重要內(nèi)容發(fā)揮了不可忽視的作用，為了保證施工管理能夠進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作匯總，工作人員必須在意識(shí)方面予以加強(qiáng)，并從自身做起，提高管理技術(shù)，落實(shí)管理責(zé)任，從而保證施工管理能夠更好的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉吉華.淺析現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理和技術(shù)[J].廣東科技，2012（23）.

[2]程力哲.論水利工程施工中常見的質(zhì)量問題及控制措施[J].黑龍江科技信息，2011（17）.

[3]葛海龍，朱偉國(guó).綜論水利工程施工質(zhì)量問題及質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（17）.