李衛(wèi)東

摘 要：近年來(lái)，汽車(chē)零部件行業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，更加趨向于國(guó)際化，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要的周期以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能否獲得成功都影響到汽車(chē)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量程序?yàn)橹饕淼漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理越來(lái)越廣泛地應(yīng)用到現(xiàn)代汽車(chē)零部件企業(yè)中。聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量程序是進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及質(zhì)量管理最為核心的內(nèi)容，產(chǎn)品從策劃階段到最終投產(chǎn)的過(guò)程可以劃分出五個(gè)主要階段，不同階段有著不同的任務(wù)及要求，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也不同，要保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量，文章對(duì)此進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：汽車(chē)零部件；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；質(zhì)量管理；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：U225 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）23-0113-02

1 聯(lián)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理的五個(gè)階段

聯(lián)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序中的折疊式階段是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及質(zhì)量管理當(dāng)中需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)一段時(shí)間進(jìn)行總結(jié)，最終形成較為健全的流程，這一流程從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的起始階段一直到產(chǎn)品完成生產(chǎn)階段，所有的過(guò)程都進(jìn)行管理以及監(jiān)控。聯(lián)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理主要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的所有程序進(jìn)行分類(lèi)，可以分成五個(gè)重要的階段：第一個(gè)階段是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織策劃；第二個(gè)階段是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)完成；第三個(gè)階段是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工裝模具實(shí)現(xiàn)正規(guī)化；第四個(gè)階段是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工藝實(shí)現(xiàn)正規(guī)化；第五個(gè)階段是產(chǎn)品投產(chǎn)，也是產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。

1.1 組織和確定項(xiàng)目

企業(yè)對(duì)需要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃，對(duì)所有需要用到的原材料，還有零部件都必須達(dá)到要求的品質(zhì)，尤其是在成本預(yù)算以及交貨期限方面應(yīng)該達(dá)到要求，保證公司主體進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠如期進(jìn)行。而且，企業(yè)管理層還應(yīng)該對(duì)所有的原材料供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，進(jìn)而制定待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體進(jìn)度。同時(shí)還應(yīng)該保證材料供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品相比較同行業(yè)其他企業(yè)有著較大的優(yōu)勢(shì)，尤其是在服務(wù)方面能夠提供更多其他企業(yè)無(wú)法達(dá)到的要求。

1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成

第一，設(shè)計(jì)后果分析以及失效模式。這種做法能夠?qū)υO(shè)計(jì)結(jié)果做出有效估計(jì)以及彌補(bǔ)，主要用于確定以及評(píng)估在產(chǎn)品制造以及服務(wù)維修階段出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的后果。接著還應(yīng)該進(jìn)行樣件試制。主要是針對(duì)樣件制造整體過(guò)程當(dāng)中的關(guān)于產(chǎn)品尺寸以及材料，還有功能以及試驗(yàn)等方面的描述。嚴(yán)格按照工程產(chǎn)品規(guī)范來(lái)執(zhí)行，這個(gè)規(guī)范主要指的是技術(shù)規(guī)范，包含了性能、功能、結(jié)構(gòu)、形狀以及重量等方面，都應(yīng)該做出較為詳細(xì)的描述。

1.3 工裝模具正規(guī)化

在正規(guī)化這一階段中，其目的在于完成所有的生產(chǎn)工裝程序開(kāi)發(fā)，應(yīng)該開(kāi)發(fā)出相對(duì)正規(guī)的工裝加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并且也應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做到規(guī)范。要求對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，還有相關(guān)控制方面的項(xiàng)目做出整體分析，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)成本以及交貨期限這一目標(biāo)。在正規(guī)化這個(gè)過(guò)程中還有要確定的內(nèi)容，包含了對(duì)品質(zhì)體系進(jìn)行評(píng)審以及過(guò)程失效模式還有后果分析，并且還有編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃等。在品質(zhì)體系評(píng)審過(guò)程當(dāng)中，供應(yīng)商應(yīng)該對(duì)所有制造場(chǎng)所具有的品質(zhì)體系程序，還有品質(zhì)計(jì)劃等等都需要進(jìn)行評(píng)審。針對(duì)過(guò)程運(yùn)用模式及后果進(jìn)行分析是具有較強(qiáng)預(yù)防性的分析辦法，主要用來(lái)確定以及評(píng)估過(guò)程、設(shè)施隱藏和實(shí)際失效后果方面的影響因素。

1.4 工藝正規(guī)化

對(duì)工藝正規(guī)化進(jìn)行審核主要的目的是確保正在開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品以及整個(gè)制造過(guò)程都能夠取得讓人滿意的效果，因此，這個(gè)過(guò)程非常關(guān)鍵，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體過(guò)程起到了十分重要的過(guò)渡作用。在這個(gè)階段中，最為核心的內(nèi)容及應(yīng)該達(dá)到的目的歸納如下：

①進(jìn)行小批量生產(chǎn)。此時(shí)的生產(chǎn)是一個(gè)試生產(chǎn)，但是應(yīng)該充分重視這次試生產(chǎn)，把它當(dāng)作是正式生產(chǎn)來(lái)看待，尤其是在生產(chǎn)設(shè)備、工裝，特別是生產(chǎn)環(huán)境等方面應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)既定編制進(jìn)行生產(chǎn)，保持生產(chǎn)正規(guī)化，完成試生產(chǎn)之后再把生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)到顧客，接著開(kāi)展批量生產(chǎn)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)接下來(lái)的批量生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是在生產(chǎn)有效性方面應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)證以及確定，可以先從試生產(chǎn)開(kāi)始。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)于試生產(chǎn)的具體數(shù)量應(yīng)該由顧客自己決定。

②生產(chǎn)件批準(zhǔn)。具體是針對(duì)供應(yīng)商而言，其在上交生產(chǎn)件之前是應(yīng)該向企業(yè)方提供生產(chǎn)以及管理批準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)，還應(yīng)該附帶批準(zhǔn)生產(chǎn)申請(qǐng)書(shū)。只有當(dāng)這兩項(xiàng)申請(qǐng)都經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)同意之后方可進(jìn)行生產(chǎn)。

③產(chǎn)品生產(chǎn)以及過(guò)程確認(rèn)階段。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，審核人員同樣需要對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品以及設(shè)計(jì)做出新的審核，按照具體的審核管理程序?qū)嵤┎僮?，并且發(fā)掘出新產(chǎn)品在其開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段中發(fā)生無(wú)法預(yù)料的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該在第一時(shí)間采取有效措施加以糾正和預(yù)防，以保證這種新產(chǎn)品可以在不同的環(huán)境影響因素作用下能夠正常生產(chǎn)，有效保障企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

1.5 投產(chǎn)后的質(zhì)量管理

針對(duì)完成投產(chǎn)之后的階段，對(duì)其管理是為了保障其能夠達(dá)到既定要求，并且保障其能夠在進(jìn)行批量生產(chǎn)的階段中有效持續(xù)性提升客戶的滿意度。這個(gè)階段最核心的要素是對(duì)其作出有效管理，不僅僅是設(shè)計(jì)方面，還有工藝方面。

2 聯(lián)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的特性

聯(lián)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系特性見(jiàn)表1。

3 結(jié) 語(yǔ)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在汽車(chē)零部件企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)占有方面都起到了十分重要的作用，文章主要從我國(guó)某汽車(chē)零部件企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從最初的策劃階段到產(chǎn)品投產(chǎn)之后的產(chǎn)品初期流動(dòng)劃分為五個(gè)階段，介紹每個(gè)階段的嚴(yán)格要求的任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)，并分析了每一階段的質(zhì)量管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1] 詹姆斯·R·埃文斯（美），威廉·M·林賽（美），焦叔斌（譯）.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010.

[2] S·托馬斯·福斯特（美），柯楨（譯）.質(zhì)量管理：整合供應(yīng)鏈[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2013.

[3] 威廉·米勒（美），維琪·申克（美），古玲香，楊艷輝（譯）.精益質(zhì)量官[M].北京：金城出版社，2012.

[4] 孫靜.高等學(xué)校管理類(lèi)專業(yè)主干課程教材：質(zhì)量管理學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2011.

[5] 菲利浦·克勞士比（美），楊鋼，林海（譯）.質(zhì)量免費(fèi)[M].太原：山西教育出版社，2011.