董朝芳

【摘 要】 提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。文章結(jié)合筆者的工作實踐，分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施，以期能夠?qū)V大工程施工管理人員提供參考。 

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；管理；優(yōu)化措施

Measures to optimize the analysis of building construction management

Dong Zhao-fang

(Tian Xing Construction Supervision Co., Ltd Luoyang Henan 471004) 

【Abstract】 Improve project quality is the fundamental way many construction enterprises relentless pursuit of goals, but also expand the building market share, enhance corporate reputation. In combination with the author's work practice, analyzes optimization measures building construction site management, in order to be able to provide the majority of construction management reference.

【Key words】 Construction;Management;Optimization measures

隨著我國拉動內(nèi)需政策的陸續(xù)實施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設(shè)規(guī)模日益擴大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。下面談?wù)劷ㄖこ虄?yōu)化施工管理的主要措施。 

1. 優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌 

1.1 建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責任到人。

在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時嚴抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。 

1.2 嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果。

全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負責。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。 

1.3 加強施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制。

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。 

2. 優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益 

2.1 做好成本預(yù)算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出。 

（1）做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預(yù)測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。 

（2）施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運用合同條款，爭取主動權(quán)，預(yù)防風險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應(yīng)明確雙方的管理職責，避免承擔指定分包帶來的額外風險。第二確定責任目標成本。工程中標后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估，根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。第三是收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。 

2.2 做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算。 

（1）施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設(shè)計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業(yè)還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認可，從而增加工程效益。 

（2）竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。要做到工資的及時結(jié)算，杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。

3. 實現(xiàn)進度管理，按時完成建設(shè)項目 

3.1 合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理。 

3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。

施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。 

3.3 做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝。

施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。 

4. 實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工 

4.1 制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識。

制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負責對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。 

4.2 保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳。

施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標和地標規(guī)定嚴格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。在每道施工工序進行前，專職安全員要做書面的安全技術(shù)交底。 

4.3 做好安全生產(chǎn)檢查，嚴格獎罰制度。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。對違規(guī)人員要進行及時處理，對造成經(jīng)濟損失的應(yīng)承擔賠償責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當?shù)莫剟睢?

5. 結(jié)束語 

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻

［1］ 林春明.淺談建筑施工項目管理的應(yīng)用［J］.四川建材,2009.5.

［2］ 鄒湘娣.淺議建筑工程項目管理模式［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010.2.

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［文章編號］1619-2737（2014）06-28-862

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