劉紅

【摘 要】隨著我國進出口業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，對國際經(jīng)濟環(huán)境的依賴度也隨著升高。如何在持續(xù)低迷的外部經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展壯大，是目前的首要問題。財務(wù)管理作為出口貿(mào)易企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，怎樣加強財務(wù)管理就成為了我國出口貿(mào)易企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中發(fā)展和生存的必要條件。本文根據(jù)目前我國的經(jīng)濟發(fā)展水平，探析了出口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，并指出了財務(wù)管理方面存在的相關(guān)問題，最后提出了相關(guān)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】出口貿(mào)易企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀與改進

我國加入WTO以來，國內(nèi)的經(jīng)濟逐步融入到了全球經(jīng)濟發(fā)展的大潮之中，我國的出口貿(mào)易經(jīng)營也正在全方面的展開。部分出口貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視了財務(wù)管理的重要性，企業(yè)管理被限制在生產(chǎn)經(jīng)營管理格局之中，財務(wù)管理思想落后僵化，財務(wù)管理的作用在企業(yè)中并沒有充分發(fā)揮作用，與國際經(jīng)濟市場的要求還存在著巨大的差距。

一、出口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近些年來，國際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，對于我國出口貿(mào)易企業(yè)來說，其經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，給財務(wù)管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。2012年，我國進出口總額為3985億美元，比2011年增長了45%，其中出口2895億美元增長39%，進口1090億美元增長29%，出口貿(mào)易比重從2011年的15.2%提高到16.7%。在國際金融危機之后，我國主要出口市場全面恢復(fù)，新興市場出口數(shù)量穩(wěn)定提升，主要貿(mào)易伙伴仍為歐盟。我國部分出口貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制應(yīng)變能力強、相對靈活，在企業(yè)財務(wù)管理方面也投入了很多的精力。但是也有部分出口貿(mào)易企業(yè)面對著日趨白熱化、激烈的國內(nèi)、國際宏觀環(huán)境和日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境很難適應(yīng)，特別是財務(wù)管理不能很好地滿足企業(yè)國際化經(jīng)營的需要，一些出口貿(mào)易企業(yè)在財務(wù)管理方面還比較薄弱，有的出口貿(mào)易企業(yè)的會計核算不規(guī)范，財務(wù)報表不齊全，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善，財務(wù)管理深層次更無從談起。同時，一些出口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理中還存在著“兩本賬”的現(xiàn)象，財務(wù)核算管理人的不嚴格和不規(guī)范，也導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的嚴重流失。

二、出口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.管理觀念陳舊、管理模式僵化

我國的出口貿(mào)易企業(yè)雖然正處在市場經(jīng)濟改革大潮之中，但是企業(yè)長久以來受到舊的財務(wù)制度限制，企業(yè)財務(wù)管理觀念比較陳舊和滯后。一方面企業(yè)管理者的管理素質(zhì)、管理能力和管理思想落后，另一方面企業(yè)的經(jīng)營者同時也是投資者，在這樣的企業(yè)中存在著很嚴重的集權(quán)現(xiàn)象，并且企業(yè)的管理也是家族化模式，管理層基本都是業(yè)務(wù)出身，比較熟悉業(yè)務(wù)，因此在日常工作和決策中就會偏重于業(yè)務(wù)方向。同時，出口貿(mào)易企業(yè)普遍還存在著輕財務(wù)、重業(yè)務(wù)，輕管理、重融資的狀況，形成了企業(yè)的效益不是財務(wù)管理的結(jié)果而不是業(yè)務(wù)做出來的觀念，企業(yè)管理有效體系并沒有把財務(wù)管理納入其中，缺少現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的思想，大部分出口貿(mào)易企業(yè)沒有建立諸如風(fēng)險價值、時間價值、機會成本、邊際成本等財務(wù)管理的概念。

2.籌資方式單一，企業(yè)融資困難

由于出口貿(mào)易企業(yè)的一些主、客觀原因?qū)е缕髽I(yè)的自有資金很少，企業(yè)經(jīng)營使用的資金主要來源于銀行貸款。出口貿(mào)易企業(yè)籌資渠道比較單一，造成企業(yè)融資困難的問題。目前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境使得出口貿(mào)易企業(yè)在價格和商品中競爭的空間越來越小，在國內(nèi)、國際貿(mào)易核算中，作為競爭的主要手段付款方式來說所占份額越來越大，運用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的范圍越來越小，因為企業(yè)原因，不能通過發(fā)行股票或債權(quán)來融資，只能通過單一的融資渠道銀行貸款來滿足企業(yè)的需要。但是企業(yè)取得銀行貸款又非常的難，造成了企業(yè)越是貸不了款，企業(yè)的業(yè)務(wù)越是進行不下去，業(yè)務(wù)展開不下去，就不能貸款的惡性循環(huán)。而形成這種狀況的主要原因是：一是企業(yè)規(guī)模小，資信與信用等級偏低，風(fēng)險也就偏大；二是出口貿(mào)易企業(yè)屬于流通企業(yè)，不容易找到貸款的擔(dān)保的單位，如打包貸款、信用證押匯等非常的困難，更不用說流動資金的一般貸款了，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說就會造成資金周轉(zhuǎn)不靈，形成呆滯。

3.財務(wù)控制薄弱，監(jiān)管問題突出

隨著出口貿(mào)易企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制也被企業(yè)的經(jīng)營者所關(guān)注，但是對于如何控制管理層仍是盲點和難點。管理層把控制作為對所屬員工的管理手段，把自己架設(shè)在企業(yè)內(nèi)部控制之上，造成企業(yè)的股東和監(jiān)事會如同虛設(shè)。企業(yè)缺少有效的監(jiān)督，企業(yè)的決策由管理者自己說了算，缺少科學(xué)的監(jiān)管機制。另外，有些出口貿(mào)易公司為了取得代理收入，增加出口規(guī)模，將代理出口業(yè)務(wù)按自營出口業(yè)務(wù)入賬，形成“假自營真代理”，造成企業(yè)的收入、成本、庫存商品不實，而且企業(yè)將出口退稅變通轉(zhuǎn)付給被代理方的處理也是不合法的。這些都是違背會計真實性原則的，這些假自營的出口企業(yè)在財務(wù)賬面上的經(jīng)濟業(yè)務(wù)并不是真實發(fā)生的。因此，企業(yè)的很多財務(wù)分析指標就沒有了真正的意義。

4.管理水平受限，整體素質(zhì)偏低

目前出口貿(mào)易企業(yè)普遍存在財務(wù)人員專業(yè)知識水平有限，缺乏高級財務(wù)管理人員。有些企業(yè)財務(wù)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)化、專門化的財會知識學(xué)習(xí)，造成無證上崗情況大量存在。會計與財務(wù)職責(zé)分不清，缺少專職的財務(wù)管理工作人員，有的企業(yè)甚至出納、會計、管理由一人兼任，造成企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部混亂，職責(zé)分工不明確。另外，財務(wù)人員只是關(guān)注會計核算方面，整天忙于付款、記賬等事務(wù)性工作，并沒有把工作重點從記錄賬薄轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理工作上來，在財務(wù)預(yù)測、預(yù)算、決策、分析、控制等方面都缺少理論知識的支持，不能達到企業(yè)財務(wù)管理的需求。

三、出口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

1.完善財務(wù)管理環(huán)境與內(nèi)部控制體系

出口貿(mào)易企業(yè)的管理者要重視財務(wù)管理工作，對財務(wù)工作進行全力的支持，這樣才能為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造一個好的環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)人員都要參與到企業(yè)財務(wù)管理決策中來，全面增強財務(wù)管理工作的水平，進一步完善財務(wù)管理在出口貿(mào)易企業(yè)中的作用。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。出口貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該建立獨立的企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)范，監(jiān)管企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，保證企業(yè)資金的完整與安全。只有這樣才能讓財務(wù)管理工作在企業(yè)中更好地發(fā)揮服務(wù)與監(jiān)督的作用，有助于企業(yè)的經(jīng)營者更好的認清企業(yè)真正的財務(wù)與經(jīng)營狀況。

2.提高出口貿(mào)易企業(yè)的整體融資能力

首先，出口貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該增強企業(yè)的內(nèi)部融資，重視積累內(nèi)部資金。企業(yè)可以與國內(nèi)、外的客戶建立友好的合作關(guān)系，充分運用應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款等融資方式，來改善企業(yè)一部分資金周轉(zhuǎn)的緊張問題。其次，出口貿(mào)易企業(yè)也可能采取借助外部力量的方式來提升企業(yè)的融資能力。依據(jù)銀行貸款信用等級要求對企業(yè)相關(guān)制度進行規(guī)范，積極取得銀行的高信用等級評定，這樣才能更多取得銀行貸款的機會。企業(yè)也可能與一些規(guī)模大、信用好的企業(yè)進行合作與聯(lián)盟，運用大企業(yè)的優(yōu)勢來取得銀行的貸款機會，爭取更多的融資機會。

3.提高企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

提高企業(yè)財務(wù)人員法律意識，增強財務(wù)管理人員的法律意識，不僅可以減少違法亂紀行為的發(fā)生，還有助于幫助財務(wù)人員依法向企業(yè)提供真實完整的會計信息。加強財務(wù)人員的隊伍建設(shè)，遵循以人為本的管理理念，合理配置會計人員，實行憑證上崗的制度，重視在職財務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立和改善激勵制度，開展最佳的職業(yè)道德培訓(xùn)，依法調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。其次強化會計基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)管理規(guī)范化。會計信息失真、混亂的財務(wù)管理是造成企業(yè)財務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱的原因，只有科學(xué)設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和人員才能真實準確的打好會計核算的良好基礎(chǔ)。應(yīng)該根據(jù)《企業(yè)會計制度》等相關(guān)制度規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員的行為，做到賬賬、賬證、賬表的統(tǒng)一性。

四、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)管理是出口貿(mào)易企業(yè)中最重要的部分，為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需要，完善財務(wù)管理工作是必然的選擇，出口貿(mào)易企業(yè)只有認清財務(wù)管理中存在的問題，并積極地想辦法加以改進，才能不斷的成長，穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻：

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