田杰

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展和獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的必然條件，也是唯一出路，而財(cái)務(wù)管理又是貫穿于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)營(yíng)銷整個(gè)過(guò)程的必要手段。有效控制財(cái)務(wù)成本的措施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。本文重點(diǎn)分析了在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)成本管理的重要性，并對(duì)其管理方式和其產(chǎn)生的內(nèi)因等問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的深入分析， 在此基礎(chǔ)上把具有針對(duì)性的強(qiáng)化措施提出來(lái)。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理；措施

企業(yè)通過(guò)實(shí)施各種管理行為，根據(jù)預(yù)期實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，就是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的目的所在。而財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)有效的控制成本。要想把現(xiàn)代企業(yè)制度真正的落實(shí)到企業(yè)之中，企業(yè)就應(yīng)該從內(nèi)部管理抓起，通過(guò)實(shí)踐對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的探討與完善。

一、分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題

1.在成本管理中，對(duì)市場(chǎng)特征考慮的不足

企業(yè)在比較中進(jìn)行的投入和產(chǎn)出就是成本的本質(zhì)所在。也是量化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指標(biāo)，企業(yè)把成本降低下來(lái)，就意味著企業(yè)在獲得更高產(chǎn)量或提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)使用了更少的投入等資源，是企業(yè)提升效率的表現(xiàn)。 但高效率并不意味著高效益的獲得。一般我國(guó)企業(yè)成本管理的傳統(tǒng)操作模式是以成本特征為依據(jù)，進(jìn)行具體的核算，成本的減少和產(chǎn)品的單位成本值的降低是通過(guò)增多生產(chǎn)數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣企業(yè)在銷售數(shù)量同等情況下，就能夠把更多的經(jīng)濟(jì)效益獲得，但對(duì)市場(chǎng)需求考慮匱乏，成本的拉低是通過(guò)片面的利用產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的，這成為這種管理方式的瓶頸，但這種做法往往易產(chǎn)生產(chǎn)品積壓的后果， 使產(chǎn)品的成本向大量的庫(kù)存商品進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，更多的長(zhǎng)期利潤(rùn)并沒有為企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)。

2.財(cái)務(wù)成本管理模式陳舊

一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)，而往往把營(yíng)銷過(guò)程忽視了，高度重視產(chǎn)品投產(chǎn)之后的成本，沒有合理的規(guī)劃正式投產(chǎn)之前的成本，產(chǎn)前很少進(jìn)行成本管理行為和實(shí)施措施，匱乏合理預(yù)測(cè)成本，成本決策流程只是停留在形式上，成本計(jì)劃的科學(xué)性匱乏，或在執(zhí)行時(shí)違背了成本方案，對(duì)方案進(jìn)行了隨意變動(dòng)，導(dǎo)致不能控制產(chǎn)前和產(chǎn)后成本管理行為。在成本核算的具體工作中，沒有考慮到管理行為的成本值。就財(cái)務(wù)成本管理行為而言，具有較低的信息化水平，手工操作在管理中具有過(guò)多的成分，成本信息不足，具有較低的管理效率。

3.與全面成本管理需求不吻合

被動(dòng)是當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理方法的主要特征，實(shí)施管理往往就是對(duì)成本的單純降低，但實(shí)際工作中的管理方法并沒有達(dá)到完全貼合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)不同環(huán)節(jié)的成本值也達(dá)不到準(zhǔn)確衡量的效果，沒有充分的考慮到工作流程之間的聯(lián)系性，產(chǎn)品成本的組成脫離了生產(chǎn)實(shí)際，這對(duì)企業(yè)決策失去了參考價(jià)值，甚至使企業(yè)的營(yíng)銷策略失誤。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理行為效能的具體措施

合理配置財(cái)務(wù)狀況和資金將決定企業(yè)科學(xué)管理的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)生存和發(fā)展以追求利益為最重要目標(biāo)，而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是有效管理企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)合理控制企業(yè)成本，從而從源頭上高效的管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

1.明確財(cái)務(wù)成本的核心地位

在企業(yè)管理中，把財(cái)務(wù)成本管理核心地位進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)集中管理企業(yè)資金。具備較為寬松的大環(huán)境是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的狀態(tài)，因此，多開戶頭等很多的漏洞存在于財(cái)務(wù)工作之中。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受這些漏洞的嚴(yán)重影響，往往把多種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題引發(fā)出來(lái)。因此科學(xué)管理體系的建立極為必要，把重點(diǎn)放在成本管理上，把嚴(yán)格控制成本充分的融入企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和資金營(yíng)運(yùn)等環(huán)節(jié)中， 竭力把企業(yè)不必要的開支減少應(yīng)成為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，同時(shí)注重嚴(yán)格審核所有的成本支出，以企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)對(duì)企業(yè)成本支出行為進(jìn)行明確。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)化管理

企業(yè)生存的基礎(chǔ)就是資金，資金也是確保企業(yè)發(fā)展的必要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是合理控制企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)。集中控制是西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)最有效資金管理方式，而當(dāng)前的中國(guó)外企在資金管理方面嚴(yán)格的運(yùn)用了這種控制方式，商榷的余地一點(diǎn)都沒有，管理環(huán)節(jié)中的漏洞被極大的減少。企業(yè)應(yīng)具有多種多樣的資金管理方式，但必須確保系統(tǒng)化和整體化實(shí)施資金控制體系，實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)合各控制環(huán)節(jié)，充分的明確資金的來(lái)源和流向。從而為企業(yè)的更好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.建立企業(yè)內(nèi)部成本控制體系

建立企業(yè)成本控制體系應(yīng)從三個(gè)部分著手，即注重內(nèi)部責(zé)任預(yù)算的編制和分析核算預(yù)算執(zhí)行情況以及對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，而在具體測(cè)算和深入分析的基礎(chǔ)上，形成成本控制的各種信息，這就是建立體系的目的所在。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立，并確保其緊密貼合企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為，是下移企業(yè)核算主體的保障因素，是獲取成本管理信息通道形成的關(guān)鍵。同時(shí)還要注重財(cái)務(wù)成本信息化建設(shè)，把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件引進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)集中管理財(cái)務(wù)資金。

三、結(jié)論

國(guó)際經(jīng)濟(jì)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都處在不斷變化之中，而且企業(yè)面臨著日益優(yōu)化信息技術(shù)的新局面，這就把財(cái)務(wù)成本管理改進(jìn)模式的有效途徑提供給企業(yè)，而且使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之中，因此對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新發(fā)展控制成本將是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一渠道。而以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，把個(gè)人認(rèn)知提高上來(lái)將是企業(yè)管理者的職責(zé)，注重對(duì)各種措施的充分利用，有效的實(shí)施管理企業(yè)財(cái)務(wù)成本行為，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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