張迪

【摘 要】本文重點分析了財務管理發(fā)展中的創(chuàng)新問題，指出創(chuàng)新是財務管理發(fā)展的必然趨勢。文章首先分析了財務管理環(huán)境的變化，繼而從四個方面探討了財務管理的創(chuàng)新，以供參考。

【關鍵詞】財務管理；制度；理論；方法；創(chuàng)新

無論是從社會發(fā)展需要，還是從財務管理環(huán)境變化來看，創(chuàng)新都是財務管理在未來發(fā)展中的必然趨勢。這里所指的財務管理創(chuàng)新包括理論的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和評價體系的創(chuàng)新?，F(xiàn)本文從財務管理環(huán)境的變化這一角度入手，來談談財務管理發(fā)展的創(chuàng)新問題。

一、財務管理發(fā)展環(huán)境的變化

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，財務管理所處的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是近幾年來，財務管理環(huán)境的變化速度更快。其變化主要體現(xiàn)在財務管理的外部環(huán)境變化與內部環(huán)境變化這兩方面。從外部環(huán)境來看，全球正處于高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展越來越快，各國之間的經(jīng)濟來往越來越頻繁，再加上計算機通信技術的廣泛推廣，使得全球都進入了電子商務的高速發(fā)展階段。這些環(huán)境變化都使得傳統(tǒng)的財務管理方法與手段無法適應財務管理要求，為此，財務管理勢必要經(jīng)過多次創(chuàng)新改革，才可能得到持續(xù)發(fā)展。而從財務管理的內部環(huán)境來看，主要表現(xiàn)在管理主體單位內部的結構變動較大，對財務管理的靈活性與時效性要求更高，這也對傳統(tǒng)的財務管理提出了更高的要求。為此，創(chuàng)新，成為了財務管理未來發(fā)展的必然趨勢。

另外，從財務管理本身來講，也存在了較多的問題與缺點。如當前的財務管理理論較為落后、財務管理對風險的控制與防范考慮不夠周全、財務管理模式較為單一、財務管理制度與評價體系都過于籠統(tǒng)呆板等等。這些也是財務管理需要創(chuàng)新發(fā)展的主要因素。

二、財務管理的創(chuàng)新發(fā)展措施

1.加深財務管理的理論研究

由于在很長一段時間內，經(jīng)濟都處于工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展時代，因此傳統(tǒng)的財務管理理論都與工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展較為吻合。但是當前財務管理環(huán)境的變遷使其進入了知識經(jīng)濟發(fā)展時代，這樣一來，建立在工業(yè)經(jīng)濟基礎之上的財務管理理論就很難適應知識經(jīng)濟發(fā)展時代的財務管理要求。這是因為在工業(yè)經(jīng)濟的環(huán)境中，財務管理的工作對象主要是物質資本和實際利益，而在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，財務管理的主要管理對象更偏重于知識資本與可持續(xù)發(fā)展競爭力。也正因為如此，新時期下要求財務管理轉變工作目標，由以往的實現(xiàn)資本最大化變?yōu)楫斍暗膶崿F(xiàn)主體的可持續(xù)發(fā)展。并且要求財務管理在此過程中更加注重無形資產和人力資本的管理，以更好的適應財務管理主體可持續(xù)發(fā)展的要求。

2.不斷轉變和創(chuàng)新財務管理方法

在信息時代下，財務管理要想獲得更長遠的發(fā)展，就勢必要向著信息化發(fā)展。因此，財務管理的方法必須要與計算機網(wǎng)絡結合在一起，也就是說，要實現(xiàn)網(wǎng)絡財務管理。這樣不但能夠提高財務管理的工作效率和工作水平，還能夠擴大財務管理的工作范圍，使其在更多的領域中有所涉及，如傳統(tǒng)的財務管理方法無法在電子商務中應用，而網(wǎng)絡財務管理方法則能夠很好的滿足電子商務的財務管理需求。

3.加快財務制度的完善

現(xiàn)有的財務制度主要是為了約束傳統(tǒng)的財務管理方法或手段，若財務管理方法發(fā)生了轉變，那么財務制度勢必也要隨之改進完善才能充分發(fā)揮財務制度的功能作用。也就是說，必須要盡快建立起一種能夠適應現(xiàn)代財務管理發(fā)展的財務管理制度，并創(chuàng)新這一制度體系，使其在應用中更加靈活多樣。這樣才能進一步的降低財務管理主體的代理成本。財務制度作為一種公開的“財務合約”，用來規(guī)范財務管理主體的激勵和約束機制，而激勵與約束機制又是為了降低主體委托—代理關系中的代理成本。一般來講，委托—代理關系一般包括顧客與公司、債權人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關系。在組成和約集的眾多關系中，都會出現(xiàn)代理難題和代理成本。為了提高主體財務價值，財務管理主體將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等降低財務管理主體的代理成本，同時也會增加員工對主體的認同感。

4 .加快財務管理評價體系的創(chuàng)新改革

財務管理的評價體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系和對知識資本等無形資產的財務評價比重增加。目前在評價主體經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟附加值（EVA），自由現(xiàn)金流量（FCF）和市場附加值（MVA）等財務指標。經(jīng)濟附加值等于財務管理主體稅后利潤與債務資本成本和權益資本成本的差額，它是一個靜態(tài)指標，測算的是主體過去年度的經(jīng)營成果，可用其分析財務管理主體經(jīng)營的得與失，促使經(jīng)營者千方百計用較少的資本做更多的事。自由現(xiàn)金流量等于一個營業(yè)周期內（例如一年）債權人獲得的利息和股東獲得的運營現(xiàn)金流減去財務管理主體當期的投資總額，它是一個動態(tài)指標，反映財務管理主體在經(jīng)營期間實際的資金實力。它與經(jīng)濟附加值相結合能較好地評價財務管理主體的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。市場附加值等于財務管理主體價值與全部投入資本的差額，它主要用來衡量主體市場價值與主體賬面價值的差額，反映出市場對財務管理主體前景的評價。

三、結語

總之，無論從哪方面來講，財務管理都必須要積極創(chuàng)新，轉變財務管理理念，完善財務管理理論體系，改革創(chuàng)新財務管理手段，加快建立并完善適應現(xiàn)代化財務管理的相關制度與評價體系，不斷創(chuàng)新，促進財務管理為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻，實現(xiàn)財務管理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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