郭慶偉

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，我國用電量呈現(xiàn)逐年上升趨勢。火電廠作為發(fā)電的主要力量之一，也得到了迅猛發(fā)展。為了尋求自身更好的發(fā)展，火電廠的發(fā)展規(guī)模也得到了不斷的擴大，但是隨著建造成本的不斷提高，也給火電廠的發(fā)展帶來巨大的壓力，如何在保證火電廠建造質(zhì)量的前提下，使用最小的建造成本發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益是每個火電廠當(dāng)前發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文將對火電廠的建造質(zhì)量和成本平衡管理進行討論和分析，從而做到平衡協(xié)調(diào)，促進火電廠的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】火電廠建造質(zhì)量；成本；平衡管理

一、火電廠建造質(zhì)量與成本的理論分析

1.火電廠建造質(zhì)量理論

火電廠建造項目質(zhì)量控制是GB/T190001質(zhì)量管理體系中的一個質(zhì)量專用術(shù)語。①火電廠建造質(zhì)量控制從構(gòu)成成分來看主要包括建造過程中所使用的技術(shù)指標(biāo)以及對建造活動的管理效率。火電廠建造項目的作業(yè)技術(shù)是生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的前提與基礎(chǔ)，但是擁有了作業(yè)技術(shù)并不一定能夠生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，還需要管理者的科學(xué)管理，通過對整個項目的技術(shù)指導(dǎo)與管理，才能夠按時按量的完成工程任務(wù)。②從歸屬范圍上來看，火電廠建造項目質(zhì)量控制是其質(zhì)量管理的一個重要方面，二者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：其一，兩者都是保證建造質(zhì)量的有效措施與方法。其二，前者是在工程質(zhì)量目標(biāo)確定之后，通過一系列的建設(shè)活動而達到預(yù)期目標(biāo)的過程，而后者除了上述所說的內(nèi)容之外，還包括其他方面內(nèi)容。

2.火電廠建造項目成本理論

火電廠建造項目成本是指火電廠在建造過程中各個工作環(huán)節(jié)所使用的一切費用總和，按其性質(zhì)的不同，一般可以分為以下幾類：①合同成本?；痣姀S建造項目的合同成本也就是所謂的平均成本，它是在施工預(yù)算的基礎(chǔ)上綜合分析各種可能會引起成本變化的因素而計算得出來的。②目標(biāo)成本，它是在合同項目的基礎(chǔ)上，依據(jù)火電廠建造項目的實際發(fā)展要求，綜合考慮各種相關(guān)因素如作業(yè)技術(shù)、周邊地理環(huán)境、項目所在地的勞務(wù)成本以及工程設(shè)備等而制定出來的成本。目標(biāo)成本不僅是火電廠建造項目的支出標(biāo)準也是成本控制所要達到的目標(biāo)。③實際成本，是指火電廠在具體的建造實踐過程中，實際所耗費的一切費用總和，它是對項目整個建筑活動中各種耗費指標(biāo)的綜合體現(xiàn)。

二、火電廠建造過程中質(zhì)量與成本的平衡管理

火電廠建造項目的質(zhì)量和成本二者之間的關(guān)系在某種意義上來說是呈負相關(guān)的，也就是說質(zhì)量越到所需要的成本就會越大，反過來講低成本的工程項目，就可能會出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。要想實現(xiàn)質(zhì)量與成本的相統(tǒng)一，就必須要對其進行優(yōu)化管理。但是從火電廠建造的實際發(fā)展?fàn)顩r來看，還存在著諸多弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①沒有完善的成本控制體系，這主要是指火電廠在建造過程中沒有把成本控制與項目相關(guān)負責(zé)人的經(jīng)濟利益相掛鉤，而成本控制也是一個涉及到多方面的工作，要真正實現(xiàn)是有一定難度的，而且也沒有相應(yīng)的成本責(zé)任負責(zé)制，致使項目負責(zé)人只把目光放在火電廠的建造質(zhì)量和進度上，從而致使建造成本超出成本預(yù)算范圍，使其總體的經(jīng)濟效益十分低下。②成本控制手段滯后，成本控制執(zhí)行力度不強。成本控制手段落后，長期以往，只會給整個項目工程帶來巨大的成本風(fēng)險，阻礙其正常運行。③對項目成本缺乏全過程控制，火電廠的建造成本應(yīng)該是貫穿于項目的整個建造過程始中的，但是從當(dāng)前來看，大部分火電廠在成本控制上也只是根據(jù)實際成本的記錄來進行成本核算，對于突發(fā)情況沒有一個很好的預(yù)測和規(guī)劃。

三、火電廠建造質(zhì)量和成本均衡發(fā)展的有效措施

1.制定成本控制目標(biāo)，建立成本責(zé)任負責(zé)機制

在火電廠建造過程中，管理者比較重視施工質(zhì)量，但是是以花費高額的成本為代價的。這就要求火電廠建造的財務(wù)管理部門要制定一個具有可行性、科學(xué)性的成本控制目標(biāo)，使每一項建造成本都能夠在預(yù)算范圍之類，同時還要制定成人責(zé)任負責(zé)制，因為火電廠成本高低都是由承包方的實踐活動決定的，因此必須要明確他們的責(zé)任、權(quán)利和利益，從而使他們能夠高度重視自身所承擔(dān)的責(zé)任，把成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

2.采用最新技術(shù)與工藝，降低建造成本

火電廠建造過程中，工藝與技術(shù)的使用情況也會對建造成本產(chǎn)生一定的影響。這就需要相關(guān)施工人員要緊跟時代步伐，學(xué)習(xí)和掌握最先進的施工技術(shù)與工藝，從而提高勞動生產(chǎn)率。同時還要學(xué)會使用節(jié)能建筑材料，在保證建造項目質(zhì)量的前提下，降低造價成本。

3.學(xué)會利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全項目成本控制體系

隨著社會科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也廣泛運用到各個行業(yè)和領(lǐng)域。那么在火電廠建造過程中，由于成本控制是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，僅依靠傳統(tǒng)的人工手記是遠遠不夠的，必須要建立一個財務(wù)控制體系才能夠適應(yīng)當(dāng)前火電廠建造項目的發(fā)展要求。因此要重視和強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合水平，促使他們使用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使用最新的財務(wù)軟件，從而規(guī)范財務(wù)工作，并能夠通過對財務(wù)信息的分析與研究，及時發(fā)現(xiàn)成本控制的不合理之處，使管理者能夠在第一時間采取有效措施加以解決，這樣不僅提高了會計工作效率，也能夠使火電廠建造項目在質(zhì)量有保證的前提下，優(yōu)化成本控制，做到質(zhì)量與成本之間的平衡。

四、結(jié)語

如何做到火電廠建造項目質(zhì)量和成本的平衡發(fā)展一直是電力行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和難題。那么，在實踐過程中就需要不斷的探索與研究，提高項目管理水平和質(zhì)量，用最低的成本造價來建造出質(zhì)量高的火電廠，從而為火電廠的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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