劉怡

【摘 要】本文通過對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架體系的介紹，解析了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及管理會計信息平臺建設(shè)的重要性，同時還結(jié)合國內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對國內(nèi)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的路徑提出了具體的實(shí)施建議，并指出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架體系的持續(xù)完善，將有利于促進(jìn)銀行數(shù)據(jù)治理以及精細(xì)化管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)據(jù)治理；精細(xì)化管理

自從中國加入WTO以來，中國的銀行業(yè)伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速融入了全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。但是隨著市場競爭的加劇、金融脫媒深化、利率市場化的推進(jìn)以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對銀行發(fā)展的資本硬約束，都迫使銀行要轉(zhuǎn)變目前外延粗放的經(jīng)營模式，建立以多維盈利核算分析體系為核心的銀行現(xiàn)代化的管理會計體系，而統(tǒng)一規(guī)范化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量則是保證銀行現(xiàn)代化管理會計體系應(yīng)用價值的關(guān)鍵所在。

一、總體概述

1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義

標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、以特定形式發(fā)布，并作為大家共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化是指為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，即制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的主要形式包含了對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化和組合化。

2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的范圍

對于企業(yè)來講，需要遵循的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)包括了由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國際電信聯(lián)盟（ITU）以及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織確認(rèn)并公布的其他國際組織制定的標(biāo)準(zhǔn)、由中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、由我國各主管部、委（局）批準(zhǔn)發(fā)布，在該部門范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、由省、自治區(qū)、直轄市的標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定的地方標(biāo)準(zhǔn)以及由企業(yè)內(nèi)部依據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對于銀行來講，除了要遵循國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)外，需要重點(diǎn)關(guān)注的則是全國金融標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會（以下簡稱金標(biāo)委）制定的金融系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)概述

1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的重要性

（1）內(nèi)部精細(xì)化管理需要。如上所述，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及資本監(jiān)管等剛性約束，國內(nèi)銀行業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式受到了極大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，各銀行都不得不開始進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過建立管理會計信息平臺將銀行的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計量客戶、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、條線等盈利情況，提高銀行的定價、風(fēng)控水平以及精準(zhǔn)營銷的能力。而上述應(yīng)用價值體現(xiàn)的關(guān)鍵則在于管理會計信息平臺是否能及時、準(zhǔn)確地提供有效、完整的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，否則即使是系統(tǒng)設(shè)計理念再先進(jìn)、方案再完善、硬件再高級，假設(shè)沒有高質(zhì)量的、符合管理會計數(shù)據(jù)顆粒度需求的標(biāo)準(zhǔn)化源數(shù)據(jù)，也難以形成對業(yè)務(wù)的有效支持，更難以對銀行的戰(zhàn)略決策提供支持。

（2）外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的需要。從金融監(jiān)管來看，2009年10月人民銀行啟動了金融統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)化的改革進(jìn)程，目前已經(jīng)發(fā)布了《金融機(jī)構(gòu)編碼規(guī)范》、《金融工具統(tǒng)計分類及編碼標(biāo)準(zhǔn)》、《貸款統(tǒng)計分類及編碼標(biāo)準(zhǔn)》、《存款統(tǒng)計分類及編碼標(biāo)準(zhǔn)》和《SPV編碼標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)。2011年，人民銀行除繼續(xù)制定和發(fā)布后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)外，還部署要求各家金融機(jī)構(gòu)落實(shí)上述具體標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

銀監(jiān)會也在2012年發(fā)布了《監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量良好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》，從組織機(jī)構(gòu)及人員、制度建設(shè)、系統(tǒng)保障和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、檢查及評價等五方面對銀行的數(shù)據(jù)規(guī)范性、準(zhǔn)確性提出了監(jiān)管要求，同時在2014年的監(jiān)管統(tǒng)計工作會議上，銀監(jiān)會也提出要建設(shè)非現(xiàn)場監(jiān)管EAST數(shù)據(jù)系統(tǒng)。上述舉措表明監(jiān)管機(jī)構(gòu)未來會對銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供的時效性和準(zhǔn)確性提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，不僅會要求報送非現(xiàn)場監(jiān)管統(tǒng)計報表，還會要求各銀行上報業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，對銀行數(shù)據(jù)質(zhì)量的考核也將更加全面和深入，這就要求銀行必須有專門的數(shù)據(jù)管理部門，通過對數(shù)據(jù)運(yùn)營的全流程管理，產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)源數(shù)據(jù)，滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的需求。

（3）業(yè)務(wù)基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)的需要。從目前絕大數(shù)銀行的實(shí)踐來看，銀行以往的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)往往是以功能為核心，體現(xiàn)的大多是“部門級”業(yè)務(wù)管理需求，對全局性需求則考慮不足，業(yè)務(wù)系統(tǒng)間缺乏有效的邏輯關(guān)聯(lián)，且客戶、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況普遍存在，而為精細(xì)化管理服務(wù)的管理會計信息平臺所需的數(shù)據(jù)則涵蓋了銀行全部的資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)，其數(shù)據(jù)顆粒度要求非常高，運(yùn)行、計算的過程也比較復(fù)雜，因此在管理會計信息平臺建設(shè)過程中，源系統(tǒng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及對于源系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的治理就顯得尤為重要。從目前各銀行的實(shí)際情況來看，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)普遍存在的源數(shù)據(jù)缺失與不一致也在很大程度上制約了管理會計信息平臺建設(shè)的有效性。也就是說，銀行要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就必須要秉承“數(shù)據(jù)先行”的理念，對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義及處理，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造時也要遵循業(yè)已制定的標(biāo)準(zhǔn)并落地實(shí)施，方能滿足管理決策對數(shù)據(jù)的要求。

2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的內(nèi)容

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的內(nèi)容包含數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量兩大部分。前者涵蓋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺的搭建以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)主題的定義、映射及落地；后者則涵蓋了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系規(guī)劃、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核體系以及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺的搭建與落地實(shí)施。其中，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的主題包括基礎(chǔ)主題與應(yīng)用主題，從業(yè)界的實(shí)踐來看，基礎(chǔ)主題主要有客戶、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、協(xié)議、事件、地址、營銷、渠道、財務(wù)、資產(chǎn)、公共代碼等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，它是指銀行在日常經(jīng)營中對于各種業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的或從各種渠道采集的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的定義，并適用于銀行所有業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，比如銀行客戶、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品的基礎(chǔ)信息，以及合同的標(biāo)準(zhǔn)分類等；應(yīng)用主題包括規(guī)則計算類、應(yīng)用信息類、應(yīng)用代碼類三大主題標(biāo)準(zhǔn)，它主要指銀行通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行特定維度的匯總、整合、分析應(yīng)用，并按一定的業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行加工后擁有的相對復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，比如關(guān)于風(fēng)險應(yīng)用、盈利性分析應(yīng)用等數(shù)據(jù)。

三、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體實(shí)施建議

1.良好的組織架構(gòu)和流程再造是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的必要條件

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的周期較長、涉及的部門較多，且涵蓋了銀行幾乎所有的業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)。對于城商行來講，目前還面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展與同業(yè)競爭的巨大壓力，與此同時數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的成效并不是立竿見影的，其在建設(shè)期間還會給銀行的成本收入比帶來一定的壓力，實(shí)踐中也存在著數(shù)據(jù)錄入部門和數(shù)據(jù)使用部門，數(shù)據(jù)屬主部門和系統(tǒng)屬主部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題。因此數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與落地也亟需銀行建立一個專門的數(shù)據(jù)管理組織來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動行里進(jìn)行業(yè)務(wù)及管理流程再造，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及管理效率。

2.理念先行、急用先行、循序漸近是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成功的重要保證

由于銀行內(nèi)部各經(jīng)營單位對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的理解與重視程度不盡相同，對于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識與運(yùn)用還有一個過程，而且在數(shù)據(jù)管控的過程中還會觸動原有的經(jīng)營和管理模式，不可避免地會產(chǎn)生管理上的抵觸與壓力。因此對于上述情況，我們需要對數(shù)據(jù)管控工作的難度要有清醒的認(rèn)識，要不斷地向各經(jīng)營單位宣貫數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的理念，并通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控流程的完善，強(qiáng)化全行數(shù)據(jù)管控的意識。其次，在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程中，要遵循行里業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，以實(shí)用性為先導(dǎo)、并按照先易后難的路徑來安排標(biāo)準(zhǔn)主題的建設(shè)，比如將行里關(guān)注的多維盈利分析核算所需的客戶、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品主題標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安排在第一階段，將與業(yè)務(wù)息息相關(guān)、但對系統(tǒng)改造沖擊較大的協(xié)議、事件、資產(chǎn)等主題放在第二階段，將在國際上銀行通用的，但與國內(nèi)實(shí)際不適用的地址標(biāo)準(zhǔn)主題的建設(shè)暫時擱置。通過在實(shí)踐中先試先行，逐步推進(jìn)，提高各經(jīng)營單位對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控的粘度與深度。

3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）建立完善的數(shù)據(jù)管控體系。銀行的數(shù)據(jù)管控組織由數(shù)據(jù)管控委員會、數(shù)據(jù)管控辦公室和數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)組成。其中，數(shù)據(jù)管控委員會是銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由行里的高管層以及各業(yè)務(wù)和管理部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，它負(fù)責(zé)對全行的數(shù)據(jù)管控工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門進(jìn)行管控運(yùn)作，審議并確定銀行的數(shù)據(jù)管控戰(zhàn)略、方針和政策，對重大的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進(jìn)行問責(zé)與處理等；數(shù)據(jù)管控辦公室是數(shù)據(jù)管控的日常工作機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)制定具體的數(shù)據(jù)管控工作計劃，溝通協(xié)調(diào)、組織推動數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行數(shù)據(jù)管控策略和行動方案，一般由行里專門的管理信息中心或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門擔(dān)任；數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)則包含了元數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，由數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理員、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理員以及各部門的數(shù)據(jù)管理專員組成，它們負(fù)責(zé)按照行里數(shù)據(jù)管控要求，及時收集、整理并提交數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更、新增需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核，并遵照業(yè)務(wù)流程對數(shù)據(jù)管控平臺進(jìn)行日常維護(hù)。在日常的軟件開發(fā)流程中，相關(guān)部門的數(shù)據(jù)管理專員還需要對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核與確認(rèn)，并對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題及時進(jìn)行跟蹤，提出解決方案。通過有效落實(shí)數(shù)據(jù)管控的專人專崗，做到各司其職，確保證全行數(shù)據(jù)管控體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）制定并完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架體系。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作為數(shù)據(jù)的規(guī)范化定義，既是數(shù)據(jù)治理工作的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，也是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的核心內(nèi)容。由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是一套在業(yè)務(wù)和信息技術(shù)層面都適用且唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所以它的制定和實(shí)施也是貫通數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)需求到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的橋梁。因此銀行在制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)前瞻性地考慮到企業(yè)級數(shù)據(jù)的架構(gòu)設(shè)計和數(shù)據(jù)規(guī)范，也就是說在制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時不僅要考慮到國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和銀行已有的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還要將銀行暫時沒有但未來存在可能的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考慮在內(nèi)，確保標(biāo)準(zhǔn)框架體系的完整性、準(zhǔn)確性以及可擴(kuò)展性。

在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)映射及落地實(shí)施時，也要以業(yè)務(wù)驅(qū)動為原則，結(jié)合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的難度、實(shí)施成本、實(shí)施風(fēng)險和影響范圍等多個方面充分考慮現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)先易后難、先新后舊、先小后大的原則，擬定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的優(yōu)先順序和執(zhí)行內(nèi)容。比如對于新建系統(tǒng)，要嚴(yán)格按照制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)無條件予以執(zhí)行；對于已建系統(tǒng)，如果業(yè)務(wù)有非常明確需求的，要與相關(guān)系統(tǒng)屬主進(jìn)行溝通，協(xié)商擬訂出標(biāo)準(zhǔn)嵌入的分步實(shí)施方案，在未來系統(tǒng)的升級改造過程中選取適當(dāng)?shù)臅r機(jī)與方式執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；對于那些未有明確業(yè)務(wù)需求，且系統(tǒng)改造成本及風(fēng)險較大的，則暫緩按數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時還要求業(yè)務(wù)部門在制定和修訂業(yè)務(wù)管理制度時，要將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)務(wù)層面的管控及執(zhí)行機(jī)制納入到業(yè)務(wù)制度中，在業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入操作時，要求其嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，將數(shù)據(jù)管控嵌入到業(yè)務(wù)操作流程中，通過多管其下，從業(yè)務(wù)源頭上保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性。

（3）持之以恒地推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作。如前所述，銀行的精細(xì)化管理離不開管理會計信息平臺的高效運(yùn)行，而管理會計信息平臺對于數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求非常高，數(shù)據(jù)顆粒度要求也非常細(xì)。從目前很多銀行的實(shí)踐來看，源系統(tǒng)間都不同程度地存在系統(tǒng)間客戶、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)等沒有統(tǒng)一識別規(guī)則，相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)鍵屬性缺失，源數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范，系統(tǒng)間交互產(chǎn)生總分不平等數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，使得源系統(tǒng)無法產(chǎn)出有效的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性大打折扣，其質(zhì)量高低也是決定管理會計職能能否真正發(fā)揮決策支持作用的關(guān)鍵。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)多家商業(yè)銀行在推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理會計信息平臺建設(shè)時，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理所牽涉的時間與精力要占整個實(shí)施工作量的60%以上?？梢哉f，數(shù)據(jù)的治理是一個長期的、艱巨的過程，不僅存在于項(xiàng)目建設(shè)期間，在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控平臺上線運(yùn)行以后，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)與更新、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、數(shù)據(jù)質(zhì)量的治理工作仍將持之以恒地推進(jìn)下去。

（4）積極有效地參與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的成功除了上述所提及的組織保障、標(biāo)準(zhǔn)框架、數(shù)據(jù)治理之外，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施商的水平以及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、行方項(xiàng)目小組成員的責(zé)任心與專業(yè)能力也是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成功的重要因素。從絕大多數(shù)銀行的經(jīng)驗(yàn)來看，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本身是一個全新的概念，它的價值需要經(jīng)過一段時間的沉淀與運(yùn)用方能體現(xiàn)出來，所以不少行方的業(yè)務(wù)人員以及科技人員對于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和理解存在一定的局限性。尤其是對于城商行來講，由于業(yè)務(wù)及產(chǎn)品種類的不齊全，對于設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架的完整性可能會存在欠缺的地方，因此外部實(shí)施商的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與成果會對項(xiàng)目的成功帶來不可忽視的影響，與此同時，行方業(yè)務(wù)以及科技人員也應(yīng)該把握機(jī)會，通過積極參與標(biāo)準(zhǔn)的定義以及標(biāo)準(zhǔn)框架的設(shè)計過程，熟練掌握數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的方法論，從而有效指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，為后續(xù)的數(shù)據(jù)管控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，銀行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性和基礎(chǔ)性的大工程，但是正如古語所說“不積小流，無以至江海，不積跬步，無以至千里”，只有銀行建立了科學(xué)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能為業(yè)務(wù)管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐，才能將銀行的經(jīng)營決策建立在精準(zhǔn)的定量分析基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)地細(xì)分市場，提高銀行的自主定價管理水平，全面地評價和挖掘客戶價值，促進(jìn)銀行精細(xì)化管理水平的全面提升。

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[2]廖繼全.新一代銀行管理會計-價值經(jīng)營的創(chuàng)新平臺.企業(yè)管理出版社，2013年5月

[3]部分材料選自文思海輝技術(shù)有限公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的技術(shù)資料