摘要：社會經濟建設的速度在不斷地加快，如何在新的經濟體制之下保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地向前發(fā)展，是現階段所有企業(yè)應該投入精力進行考慮的事情。文章首先對企業(yè)經濟管理的必然性進行了分析，同時又根據新的經濟發(fā)展階段的特點，提出了企業(yè)在開展經濟管理工作的改革創(chuàng)新活動中應該采取的措施。

關鍵詞：企業(yè)管理；經濟管理；改革創(chuàng)新；經濟發(fā)展階段

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）24-0171-02

世界在各方面的聯(lián)系日益密切，這一點為企業(yè)的發(fā)展帶來了一個全新的復雜的環(huán)境，在新的經濟發(fā)展大背景之下，企業(yè)在發(fā)展的過程中應該采取什么樣的姿態(tài)來應對變化、應對挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新、擁抱未來，是每一個企業(yè)管理者應該進行慎重考慮的問題。企業(yè)經濟管理指的是企業(yè)為實現既定的經營目標，而采取的一系列有效的措施，同時根據實際發(fā)展狀況制定出有效的發(fā)展制度規(guī)范的活動。要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，能夠向著明確的良好的前景方向前進，就要采取有效的措施對企業(yè)的經濟活動進行科學的管理?，F階段為了滿足企業(yè)經濟管理的實際需要，企業(yè)管理者除了要有一定的危機意識以外還要堅持與時俱進的精神，不斷地調整管理觀念。

1新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與變革的必要性

對于企業(yè)經濟管理活動來說，新的、科學的管理觀念是其可以有效展開的動力源泉。當前社會主義市場經濟的轉變以及市場競爭日趨激烈，在這種經濟發(fā)展形勢之下，企業(yè)經濟管理活動的重要性也是不言而喻的，在具體的經濟管理活動中，有很多企業(yè)并沒有進行相應的任何調整，不管是在制度方面還是在實際操作方面都存在很多的不足，經濟局勢的變化必須引起企業(yè)對經濟管理的重視。目前，有很多企業(yè)雖然已經慢慢認識到自身的不足之處，但是在實際的經濟管理活動中，仍然無法科學地選擇有效的管理措施，同時也無法用先進的管理觀念來讓企業(yè)走上健康的發(fā)展之路。現階段，我國的企業(yè)中普遍存在著經濟管理不科學、目標設定不合理等問題。企業(yè)一定要對目前的經濟發(fā)展形勢有一個正確的認識，不斷促進發(fā)展規(guī)模的擴大，管理的層次、范圍、目標、方式等也會發(fā)生相應的變化，這就要求企業(yè)在經濟管理活動中必須要進行多方面的調整，因為如果在企業(yè)經濟管理活動中不能采取有利于企業(yè)發(fā)展的措施將會對企業(yè)的正常經營發(fā)展產生很大影響。

另外我們在企業(yè)的內部控制管理活動中也能發(fā)現很多跟經濟管理活動中的問題一樣的不足之處。一個企業(yè)如果能夠采用科學的措施進行內部控制，不但能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時有利于實現企業(yè)內部資源的最優(yōu)化利用。不過現階段企業(yè)內部控制管理工作中有很多不足之處需要我們進行進一步改革調整，例如內部控制目標設定過低，實現的形式過于單一，上層管理者必須采取合理的領導方式，建立相應的改革體系。

2新時期企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新與變革對策分析

2.1以理念創(chuàng)新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念

在對企業(yè)進行經濟管理的過程中一定要掌握好創(chuàng)新改革這一環(huán)節(jié)，就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉變?yōu)榻洕芾韯?chuàng)新先導，對企業(yè)內部的經濟管理觀念進行改革和創(chuàng)新。就現階段的情況而言，在企業(yè)發(fā)展過程中有很多不利于經濟發(fā)展的因素，其中管理理念的落后就是最大的一個因素。一些企業(yè)的上層管理者不但不具備必須的危機意識，同時在對企業(yè)進行經濟管理的過程中還缺乏與時俱進的創(chuàng)新精神。所以，對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，必須首先進行有效的管理理念的改革創(chuàng)新，以此來作為活動中其他環(huán)節(jié)得以展開的重要依據。理念創(chuàng)新使得舊有的、無法適應現代社會發(fā)展的既定看法與思維模式都得到及時的調整，從全新的角度、管理措施與思考方式來引導企業(yè)進行經濟管理活動中的創(chuàng)新與改革，實現企業(yè)自身實力的不斷提高，通過這種方式來獲得預期的管理效果，為企業(yè)樹立起良好的信譽品牌，改革管理理念，讓企業(yè)取得更好地發(fā)展。

2.2戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點，把握好經濟管理的方向

企業(yè)在發(fā)展過程中實行的經濟管理方式的創(chuàng)新其實就是其在具體的管理活動中將提高企業(yè)競爭實力作為基礎，面對經濟發(fā)展的全球化新背景，有效地利用外部環(huán)境，抓住一切有利于企業(yè)長遠發(fā)展的機遇進行的發(fā)展戰(zhàn)略的調整。在經濟發(fā)展的現階段，企業(yè)的激烈競爭就是圍繞著如何培育與壯大核心的競爭力來開展的，一個企業(yè)只有以提高自身的發(fā)展實力作為制定發(fā)展策略的最終目的，才能在最大的程度上提高企業(yè)的發(fā)展水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能夠取得企業(yè)經濟管理的效果。換句話說，企業(yè)前瞻性和全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)獲得最大限度的潛力的發(fā)揮，能夠讓企業(yè)從各種挑戰(zhàn)中獲勝，并能在激烈的市場競爭中取得最大的經濟效益與發(fā)展力量。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從技術的研發(fā)、加強市場營銷宣傳力度、培養(yǎng)品牌價值等環(huán)節(jié)出發(fā)。

2.3以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調整和創(chuàng)新組織結構

現階段國內有很多企業(yè)因為固守傳統(tǒng)的經濟管理模式不愿進行調整，也沒有意識進行調整，所以面對當下如此復雜的國際經濟發(fā)展形勢只能是處在一種舉步維艱的發(fā)展形勢之下，所以說企業(yè)領導者在進行改革創(chuàng)新的時候一定要注意以下幾點：第一，建立扁平化的組織結構，應該進一步改革以往那種以垂直模式為主的管理結構，縮減管理機構，精簡管理人員，調整企業(yè)的管理力度，建立起一種扁平化的、緊縮的橫向組織結構，讓企業(yè)管理活動中的信息傳遞更加有效。第二，建立柔性化的組織結構，舊有的企業(yè)管理模式阻礙了企業(yè)經濟管理活動的有效進行，我們可以通過一些臨時性的組織來擺脫束縛，為企業(yè)經濟管理活動的展開注入更多的元素，提供源源不斷的新鮮的血液，這樣做才能讓企業(yè)與時代的發(fā)展保持一致的步調。

2.4以人本創(chuàng)新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念

對于企業(yè)的發(fā)展來說，人是最基本的動力，在企業(yè)管理活動中，最重要的一項活動就是人力資源的管理，它是企業(yè)是否能夠正常高速有效運轉，從而實現經濟效益最大化目標的一個最關鍵性的因素。企業(yè)的經營管理者必須要在具體的工作中堅持以人為本的理念，做好人力資源管理工作，才能真正地實現企業(yè)的經濟管理。

3結語

綜上所述，在現代化經濟發(fā)展的形勢下，企業(yè)的成長發(fā)展不但有很多新的機遇可以利用，同時也要面對更多的挑戰(zhàn)，因此加大經濟管理力度對一個企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展過程中面對新的經濟發(fā)展形勢必須要采取的一項措施，只有這樣做企業(yè)才能獲得更高競爭力。對于企業(yè)發(fā)展來說，進行經濟管理模式的改革，必須從各個部門的細節(jié)性問題入手，采取不同的策略，從而實現企業(yè)長遠有序的發(fā)展。

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作者簡介：黃思明（1964—），男，浙江德清人，浙江中榮建設有限公司經濟師。