門智力

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，煤田地質勘探企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。許多煤田地質勘探單位在進行人力資源管理時，受到舊體制和舊觀念的影響，阻礙著企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃，從而影響了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文將對人力資源的合理規(guī)劃在煤田地質勘探單位中的運用展開論述。

關鍵詞：人力資源；合理規(guī)劃；應用

加強人力資源的合理規(guī)劃，能夠全面地提升企業(yè)人力資源的綜合素質，促使企業(yè)的人力資源管理更加的科學化、系統(tǒng)化、合理化，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。下面，將對人力資源的合理規(guī)劃在煤田地質勘探單位應用的意義、問題和改善措施進行詳細地闡述。

1.合理規(guī)劃煤田地質勘察單位人力資源的現(xiàn)實意義

1.1堅持科學發(fā)展觀的需求

科學發(fā)展觀要求煤田地質勘察單位需要對人力資源進行合理配置，加強對人力資源的科學管理，樹立科學發(fā)展觀的價值觀，尊重人才、尊重知識，提高員工的責任感和創(chuàng)造力。煤田地質勘察單位加強對人力資源的合理規(guī)劃，極大職工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而推動煤田地質勘察單位的長遠發(fā)展。

1.2推動煤田地質勘察單位可持續(xù)發(fā)展的需求

科學的人力資源管理，能夠創(chuàng)造出靈活的組織體系，為企業(yè)職工提供一個可以充分發(fā)揮自身才能的工作氛圍，提高企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

1.3提升員工工作績效的需求

在煤田地質勘察單位正常經(jīng)營中，可以建立崗位輪換制度，促使企業(yè)職工能夠找到適合自己的崗位，保證煤田地質勘察單位的組織結構以及分工的科學性、合理性以及靈活性，不斷提高企業(yè)職工的工作能力，極大地提高企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)“物盡其能、人盡其責”的目的。

2.煤田地質勘察單位人力資源的規(guī)劃和發(fā)展存在的問題

2.1人力資源的規(guī)范理念較為落后

目前，我國大部分煤田地質勘察單位存在人力資源規(guī)范理念落后、規(guī)劃方向出現(xiàn)偏差的問題，企業(yè)對人力資源的管理依舊停留在以往的規(guī)劃層面上。企業(yè)在人力資源規(guī)劃管理的過程中，沒有制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略目標。有的企業(yè)雖然認識到自身的人才結構不夠完善，但是在執(zhí)行人力資本時，缺乏有效的戰(zhàn)略性設計以及健全的人才培養(yǎng)和選拔制度。同時，煤田地質勘察單位沒有建立完善的績效考核制度。許多煤田地質勘察單位的報酬和福利體系沒有體現(xiàn)出公平性、公正性，激勵制度也不夠完善，考核覆蓋的面積不夠廣，考核的深度不夠，相關的部門沒有將考核制度執(zhí)行到位，在考核職工的績效時，沒有將其與工資制度掛鉤。

2.2人力資源培訓滯后，綜合素質偏低

近幾年，首先，人力資源培訓較為落后。煤田地質勘察單位一味地追求經(jīng)濟效益的最大化，忽視了對人力資源管理的重視，導致企業(yè)的人力資源管理處于滯后水平，職工培訓機制不健全，沒有對培訓工作進行合理地規(guī)劃，從而導致企業(yè)職工的綜合素質偏低。產生這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)缺乏對職工培訓的全面認識，培訓觀念比較落后，培訓投入經(jīng)費不足，培訓的針對性不強，培訓效果不明顯。企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，沒有對其進行科學化、系統(tǒng)化的研究，在制定人力資源培訓計劃時，忽視了職工的職業(yè)規(guī)劃、團隊建設等方面，沒有將職工培訓與職工的實際需求結合在一起。其次，技能人力資源比較匱乏，缺乏較高層次的人力資源，這種人力資源結構與市場的競爭要求、企業(yè)的人事制度改革都是不相適應的。

2.3對員工的潛能開發(fā)力度不夠

煤田地質勘察單位的人力資源結構不合理是無法在短時間內改變的，可以通過開發(fā)職工的潛能進行改善，特別需要通過技術和規(guī)劃方面加強職工培訓，提升其綜合素質。目前，大部分煤田地質勘察單位只是重視生產、忽視經(jīng)營。重視企業(yè)已經(jīng)具備的能力，而沒有對其他能力進行深入研究、開發(fā)。這種經(jīng)營方式導致企業(yè)的人才不斷流失，企業(yè)在短期內無法有效地提高自身的人力資源規(guī)劃能力。

3.加強人力資源的合理規(guī)劃在煤田地質勘探單位中的運用

3.1加大培訓力度進一步開發(fā)人力資源

人才是企業(yè)的核心競爭力，加強對人力資源的規(guī)劃管理，有助于提高企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)掌握市場的主動權。建設復合型的經(jīng)營管理人才隊伍，需要加強對企業(yè)職工的教育培訓。企業(yè)的技能人員應該樹立終身學習的觀念，加強自身的知識更新，參加崗位培訓，如果經(jīng)濟條件較好可以參加高校培訓。同時，也需要加強對管理人員的技能培訓，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及職工的自身情況進行區(qū)別對待。在培訓方式方面，靈活運用各種培訓方式，根據(jù)培訓對象設置培訓內容，采用適合職工的培訓方式。比如，企業(yè)可以組織開設專題研討班、專題報告會等，也可以安排企業(yè)職工去大公司參觀、學習、培訓等，保證培訓的多層次性、多形式、多途徑。培訓內容方面，培訓內容需要根據(jù)煤田地質勘察單位的自身發(fā)展狀況出發(fā)，著重培養(yǎng)復合型人才。對于重點領域的高級人才應該加強培養(yǎng)，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標與職工的職業(yè)生涯規(guī)劃結合在一起，在充分滿足企業(yè)實際需求的同時加強職工的個性化發(fā)展。另外，需要對受訓者的工作行為變化進行合理評估，并且將其作為職工今后發(fā)展、晉級和加薪的重要依據(jù)。

3.2多渠道培養(yǎng)和造就人才

近幾年，煤炭市場出現(xiàn)疲軟狀態(tài)，導致煤炭專業(yè)人才較為缺乏，專業(yè)不全是煤田地質勘察單位普遍存在的問題。現(xiàn)階段，煤田地質勘察單位承包的工程不僅包括單孔的施工，同時還包括井田的綜合勘查、設計、施工以及提交報告等一系列工作，這些工作的順利完成需要一個專業(yè)齊全的工作隊伍，但是，許多煤田地質勘察單位還沒有具備這些條件，因此，需要加強對專業(yè)知識豐富的職工進行跨專業(yè)技術培訓，這樣能夠保證一個高素質的復合型人才能夠承擔多人的工作。隨著煤田地質勘察單位生產規(guī)模的擴大，一線需要更多的專業(yè)技術人才，而資料的整理和提高報告等方面也需要技術人員，但是企業(yè)的專業(yè)技術人員數(shù)量有限，從而二者產生了矛盾。為了有效地解決這個問題，企業(yè)可以在一線技術職工中選拔出長期從事記錄、文化水平較高且學習欲望較強的職工擔任地質鑒定工作，可以先對這些員工進行培訓，然后再獨立工作，這樣則解決了企業(yè)人才缺乏的問題。

3.3創(chuàng)新人才管理機制，樹立資源全新理念

人力資源管理機制的創(chuàng)新對煤田地質勘察單位的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)需要樹立人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源的理念，強化企業(yè)的人力資源管理，促使人力資源的功能得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的組織目標和個人價值。因此，煤田地質勘察單位的全體職工都要加強對人力資源管理的全面認識。人力資源管理不僅是人力資源部門的職責，同時也是企業(yè)各個部門的職責，企業(yè)的各個部門需要更新觀念，樹立市場意識，加強與人力資源部門的合作和交流，積極做好人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作。同時，煤田地質勘察單位也需要創(chuàng)新人才激勵機制，激發(fā)職工的工作積極性和主動性。不斷創(chuàng)新人力資源事業(yè)性激勵、環(huán)境性激勵、物質性激勵以及綜合性激勵，從而為企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)造良好的物質環(huán)境，激發(fā)人力資源的工作熱情。

4.總結語

綜上所述，目前，煤田地質勘察單位的人力資源發(fā)展狀況不容樂觀，普遍存在人力資源的規(guī)范理念較為落后、人力資源培訓滯后、對員工的潛能開發(fā)力度不夠等問題。因此，煤田地質勘察單位需要多渠道培養(yǎng)和造就人才，開發(fā)職工的工作潛能，創(chuàng)新人才管理機制和激勵機制，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：內蒙古煤田地質局472隊）

參考文獻

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